人力资源论文论文范文参考

　　人力资源论文投稿期刊推荐《青海大学学报》，杂志创刊于1983年，双月刊，国内外公开发行。自2001年《青海大学学报》扩为大16开，每期100页码，15万字左右。青海大学学报(自然科学版)是青海大学主办的自然科学综合性学术理论刊物。主要刊登机械、电子、化工、建筑、水电、农学、高原畜牧业等自然科学及相关学科的学术论文，技术报告，调查研究，专论与综述等，集中反映学校教学和科研成果。
　　【文章摘要】随着经济全球化程度的不断加深，企业管理取得了迅猛发展，在不断的改革中，我们迎来了西方管理界20世纪末的第四次革命，这次革命将企业文化推向了更高的起点，同时，它还给企业带来了全新的管理模式，最终促进企业的整体发展。美国《幸福》杂志曾作出这样的评价：“企业文化是企业生存的基础，发展的动力，作为的准则，成功的核心。”本文就企业文化与人力资源管理的互动性展开论述，指出我们必须基于企业文化的人力资源管理，明确企业文化变革中人力资源的作用。

　　【关键词】人力资源论文投稿,企业文化,人力资源管理,互动性思考

　　企业文化是指企业在长期生产经营活动中形成的价值观念、经营思想、群体意识以及行为规范，企业文化来自于自身，反过来也影响企业的方方面面，值得关注的是，它与企业的人力资源有着密切的互动关系。众所周知，人力资源管理的焦点就是组织文化，并对其自身进行变革和管理，在企业日常运营中，要积极的为自身寻找适合的、行之有效的、科学的发展途径，以获得良好的组织效益，为此，相关人员必须找到与企业利益之间的平衡点，联系平衡点我们就会想到企业文化，因为它是担任这一任务的最佳选择，同时人力资源的相关政策也决定了企业文化的性质和强度。

　　1 基于企业文化的人力资源管理

　　在企业中，人力资源管理主要包括人力资源的获取、控制、培训、开发以及整合等，这些基本管理的实现多多少少受到企业文化直接或者间接的影响，同时这些管理的实现又反作用于企业文化的形成、维持与发展。

　　1.1人力资源的获取

　　企业人力资源的获取，简单的说就是人才的招聘。传统招聘方式下，企业重视的是学历与品德，在他们眼中，所有的人都是一样的，对于员工的兴趣爱好、工作态度、价值取向以及个人成功标准，则是完全不考虑，这严重阻碍企业的发展，实践证明，优秀的人才不仅要具备丰富的理论知识，还要具备较高的技术能力，最后，还要求价值观与企业文化的一致。不可否认，企业文化具有一定的整合功能，但是它并不能保证对所有人实施有效的整合，一旦整合结果失败，就会变成严重透支企业文化，导致企业核心力量不断分解，这样，员工就会产生英雄无用武之地的思想，最终就会产生企业解聘或者员工主动辞职的悲剧。据成功企业的经验表明，人才的招聘必须进行三方面的测试：一是知识和技能，这样可以检测任聘者是否有工作的能力;二是动机和态度，这有利于检测任聘者是否有意愿参加工作;三是工作偏好，这有利于检测任聘者价值观与企业文化的契合度。

　　1.2人力资源的控制和激励

　　当下，企业与企业之间的竞争已然转化为人力资源的竞争，21世纪的今天，企业人力资源决定着自己的成败。如何吸引和留住企业的核心人才、如何正确管理企业中的人才、如何制定正确的激励机制等已成为企业发展面临的最大问题，它是正确管理员工、正确促进企业发展的基础，也是让员工能够安心和积极工作的前提。为此，我们要制定适应企业发展的个人业绩评估计划，并以此为据考察员工的工作情况，就IBM为例，、考察评估应从以下几方面考虑：致胜、执行和团队精神，就职员的晋升与薪金的发放而言，要严格按照评估计划执行，对于员工中存在的不满现象，要给员工述说的机会，只有这样，才能增强员工对企业的认同感与归属感。此外，对于薪酬的设置，要做到公平与合理，薪酬的发放要与员工的岗位、职务、工作表现以及工作业绩相联系，对于工作时间以及学历高低，则应适当的放松，总之，要做到讲求效绩。

　　1.3人力资源的培训与开发

　　人力资源的培训与开发，是指企业定期对员工进行相关培训，并给他们提供发展的契机，不断让员工发现自身长短处并取长补短的过程。中国这个东方文明古国，有着悠久的文化与历史，56个民族凝聚起来的文化更是令人瞩目，一个人，要想立足于新的环境、新的组织，就必须尽快掌握企业文化的核心思想和价值观念，并且要融入大多数人喜欢的信条之中，只有这样，才能在组织中真正发挥作用。因此，大多数企业在招聘新人时，都会对新人展开相关的培训，这种培训既有利于对新人进行企业文化的灌输，也有利于减少新人会给企业带来的麻烦，最终不断强化企业文化。总之，企业人力资源管理要想取得长足发展，就必须将企业文化的要求贯彻始终，改变传统的生搬硬套的管理模式，采用一些较灵活的方式，比如管理游戏、管理竞赛等方式。

　　1.4人力资源的整合

　　以人为本作为企业文化的核心，强调人的作用，为更好的管理人力资源，企业必须建立畅通无阻的沟通渠道，这种渠道既包括信息从上往下的传达，也包括从下往上的申诉。只有这样，才能了解员工的真实想法，才能管理好员工，才能缩短与员工之间存在的距离，员工在心理上获得了安全与满足，就会真实的投身于人力资源管理的热潮，最终形成健康活泼的企业文化。人力资源的整合功能贯穿于企业发展的全过程，尤其在企业的兼并与重组阶段最为突出，企业选择兼并的成功率往往很低，原因就是人力资源的整合不到位，企业在兼并的时候会接受到各种各样的人才，这些人才有着各自不同的特征，有着各自不同的文化背景，在兼并初期，企业要做的就是不断的整合这些人力资源。为加强不同人才文化传统的反应和适应能力，促进兼并之前不同企业不同文化背景下员工之间的沟通和理解，兼并企业必须定期举行跨文化培训，使各员工逐渐形成对企业文化的共识。

　　2 企业文化变革中人力资源管理的作用

　　人力资源的相关计划和政策决定企业要招聘什么样的人才、对员工提供什么样的培训、得到什么样的奖励，同时，它还决定企业要挽留什么样的人才，所有的这些，都在向职工传递一个信号，那就是企业文化。为强化企业文化，企业组织者必须加强对人力资源管理系统的控制，在我国，人力资源管理的体系之一是强调资方特权，也就是我们通常说的员工绝对服从于领导，企业组织者对员工实施严格的监督并以金钱和物质作为激励员工不断进步的手段，这种体系有着自身的显著特征，包括等级服从以及资方决策等;还有一种就是我们通常说的公众参与，它要求企业建立一个公平、公正的内部环境，并在尊重职工的基础上真正意义上的促进企业文化与人力资源管理的互动性。　　企业在不断的改革中，会对自身的人力资源系统进行有效的调整，而这样的调整就是企业文化形成的基础，反之，企业的文化也会影响人力资源管理的相关计划与政策。新时期，我们对企业的文化有了新的认识，文化内涵经过一定时期的调整，逐渐在企业内部形成了共识，而人力资源在其中占据着主要地位，本文就企业文化变革中人力资源管理的作用进行论述，进而提出新时期的企业文化。

　　2.1人员调动

　　人员调动是指企业自身的招聘或者是内部人员不断变动的过程，企业的招聘是企业吸引先进人才的最有效的方式，企业要想在竞争日益激烈的今天取得持续发展，就必须顺应时代的要求，引进高科技人才，吸收专业知识水平高的、技术技能高超的员工。企业在引进人才的过程中，会不断面临新的思想观念以及新行为的影响，在我国的某些企业，已经形成固定的文化模式，尽管这些模式是陈旧的、应当摒弃的，针对这种现象，企业可以引进新成员以增强企业的活力;我国某些企业受传统影响较深，逐渐的对员工的创造性思维以及创新能力产生了束缚，为此，企业可以聘用一些高层管理者以冲击企业的传统文化，最终促进自身人力资源管理的合理化。

　　2.2员工培训

　　本文所指的员工培训是指企业对员工定期举行的再教育，这样既可以巩固企业新时期形成的新文化，也有利于员工在不断的学习中了解如何改变自己，如何在与企业的调和中促进自身的发展。对员工进行培训的方式是多种多样的，比如：请专业人士进行讲座、进行一些有利于员工身心健康的比赛等，总之，任何企业都必须重视员工在企业中的重要地位，并积极帮助员工学习企业文化，在员工不断取得进步的同时才能真正的投入到日常工作中去，并产生对企业的强烈的归属感以及认同感。

　　2.3绩效评估和激励

　　任何一个企业都想要提高员工的工作效率，员工也希望不断提高自身的绩效，这样员工既能拿到足够的收入，也能满足企业不断发展的需求。但是，并不是所有的评估机制都是公平公正的，它需要把企业文化完全考虑在内，也就是说，可以在绩效评估和奖励中植入组织文化的因素。此外，要建立健全企业的激励机制，对企业有显著贡献的那些员工，要积极的给予奖励，这些奖励可以是精神上的，比如晋升、证书等，也可以使物质上的，比如金钱等。对于那些严重影响企业发展的员工，也要勇于开除，中国有这么一句话：“众人拾材火焰高”，在员工的共同努力下，企业会不断进步。

　　2.4沟通

　　在日常生活中，我们会面临各种各样的沟通问题，这些问题得不到解决，就会变成我们前进的最大障碍，企业作为社会的成员之一，也必须重视沟通的重要性，企业中所说的沟通是指企业各阶层中存在的交流，这种交流明显的带有阶级性。就阶级层次来看，它主要包括上级与下级的命令、下级对上级的申诉等，当下我国企业中存在上级对下级束缚力大、下级不能向上级汇报状况的现象。按照过程来划分，又可以分为正式沟通，如会议、报告、演讲等，也可以是非正式沟通，比如员工谈话、小范围沟通等。

　　3 结语

　　综上所述，企业文化与人力资源有着密切联系，两者是不可分割、相互联系、互相依存、密不可分的一个整体。任何一个企业，要想取得发展，就必须有足够的人才存在，而优秀的人才也必须在一个良好的企业环境与文化氛围下才能施展才能。本文就企业文化与人力资源管理的互动性展开思考，并指出人力资源管理的获得、控制和激励、培训与开发、整合等都受企业文化的直接或间接影响，反之，企业严重影响企业文化的形成、维持与发展，总之，要将企业文化与人力资源管理联系起来，这样才能实现企业的成功。

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