工商企业管理论文随风潜入夜,润物细无声

　　摘要当今有些企管人员觉得思想政治工作的内容与企业的具体工作是脱节的，其方式是唱高调，对企业经营毫无作用，只会增加工作负担，且会令员工反感。本人在企业工作中，以构建和谐企业作为思想政治工作的主要任务，将思想政治工作与具体管理工作相结合，潜而默化地开展思想政治工作，取得了较好的效果。本文论述了企业开展思想政治工作应当采取的方式，并列举若干事例说明思想政治工作与具体工作是如何相结合的。

　　关键词 工商企业管理论文,思想政治,和谐企业,具体工作,潜而默化

　　其原因如下：

　　(一)企业的主要目的是盈利，在市场经济的环境下，企业面临着优胜劣汰，其生存与发展是一项紧要的任务。同时，员工们也有相当的职业危机，他们面临的任务是做好本职工作并共同谋求企业的生存与发展。因此，思想政治工作应与企业的日常具体工作相结合并有利于具体工作的开展，而不可空谈与企业经营无关的那些思想政治理论。

　　(二)思想政治工作是要长期熏陶的，而非“一曝十寒”。员工的思想要与企业的文化相适应，是有一个长期的学习、实践过程。随着形势的发展，思想政治工作也要不断更新。因此，思想政治工作是一项长期的任务。

　　(三)思想政治工作的贯彻，是需要企业干部长期以身作则。企业干部身教

　　重于言教，才能在普通员工中树立起威信，使全员对思想政治工作的精神得以接受与贯彻。

　　(四)日常管理的每项工作，都需要做好员工的思想工作，这样才便于发挥其的积极性与创造性。因此，对于每一项管理工作，管理者都应与员工进行适当的沟通。

　　(五)在漫长的企业经营过程中，总不免企业内部人员之间或企业人员与外部环境会产生一些矛盾，这需要管理者适时处理，与有关员工进行沟通，解决其心中的疙瘩。

　　那么，在日常工作中如何开展思想政治工作呢?我认为应通过一些具体的日常管理工作，潜而默化地开展思想政治工作。下面，列举一些与思想政治工作有关的具体管理工作：

　　(一)培训。培训是企业进行思想政治教育的常用方式，它是通过教员在课堂

　　上宣讲与企业管理有关的知识、要求，达到提高素质、统一思想的作用。

　　1.入职培训。新员工对企业的文化茫然无知，必须进行培训，才能适应企

　　业的要求。

　　本公司对新员工的入职培训包括公司概况、质量管理知识、安全生产知识、工艺技术等，培训后组织考试，让新员工基本掌握必需的知识，因而较快地与企业文化相适应。

　　2.年度培训。新员工入职后，也需要进行年度培训，原因一是企业文化要

　　时常灌输，才能铭记于心，使员工的行动与公司的要求保持一致;二是随着形势的发展，不断有新的信息、知识及某些工作问题的出现，就需不断地对员工进行培训教育，使其素质跟得上形势的要求。

　　本公司根据实际需要，每年制订培训计划，组织员工开展管理理论、工艺知识与操作、安全知识与操作、沟通礼仪、相关法规等方面的培训，不断地提高员工的素质。

　　(二)管理会议。公司的管理会议，不但要对业务问题作决策，且须理顺人员之间的配合，对有关人员作思想沟通。因此，管理会议也是从事思想政治工作的一个契机。管理会议包括高层、中层、基层的管理会议。

　　本公司每月召开一次管理干部例会，在例会上，除了工作总结、工作任务的布置、宣讲新的管理要求外，各主管提出亟需协助解决的问题以及在工作中存在的部门之间协作上的问题等，大家共同研究，作出决策。公司的各个部门也适时召开内部会议。通过会议的沟通，使大家统一思想，互相配合。

　　(三)宣传工作。宣传工作是企业进行思想政治教育的一种很好的方法。企业通过企业报刊、宣传栏等方式宣传与思想政治工作有关的精神，让员工耳濡目染，思想上受到良好的熏陶，从而端正其思想与作风。

　　本公司开设了“企业文化园地”的宣传栏，每月出版一次，其内容有工作总结、员工文采、企管知识、百科知识、活动图片、入党培训心得等，对于总结经验、培养正气、营造良好的文化氛围起到很好的作用。

　　(四)安全生产管理工作。抓好安全生产是企业的首要任务，若发生严重的工伤事故或职业病，不但对员工是一种伤害，而且对企业会造成相当的损失;另外，员工们有一个安全的工作环境，也是使他们能安心工作的重要因素。要管理好安全生产，一方面企业要配置相关的资源(如漏电保护器、防尘口罩等)，制订相关的安全生产管理制度、安全生产操作规程;另一方面需要员工自觉遵守相关的安全生产管理要求，要做到这一点，也需要管理人员勤于检查督促，多做员工的思想工作，让员工形成守纪的习惯。

　　本公司于2013年起建立安全生产标准化体系，配置了相关的安全生产设施，制订了一系列的安全生产管理制度、安全生产操作规程，进行了多次的培训宣贯，让员工了解安全生产的意义，熟悉相关的安全生产管理要求。员工们逐渐适应了这套安全生产管理体系，各方面工作都能按要求认真实施。本公司在当年通过了安全生产标准化的认证，安全生产管理工作也上了一个新台阶。

　　(五)开展运动会。开展运动会，有利于加强员工之间的沟通了解，促进友谊，培养勇于拼搏、团结友爱的精神。

　　本公司每年均举办运动会，比赛项目有乒乓球、象棋、飞行棋、拔河、篮球等。通过多届运动会的开展，促进了员工之间的互相了解、熟悉，增强了企业的文化氛围，并带动了员工积极参与日常的健身体育活动。2014年4月份起，本公司筹建篮球队，进一步活跃了企业体育文化的氛围，增强了团体精神，为促进企业与周边单位的交往及提高企业的知名度打下了基础。

　　(六)5S管理。5S管理是通过开展整理、整顿、清扫、清洁的活动，形成制度，通过持之以恒的要求与运作，提高员工素养，塑造出员工的习惯性行为，以解决工作现场的无序、混乱状态，使现场管理简洁化、标准化，提高工作效率与业绩。进行5S管理，对现场管理是严格了，在开始阶段的工作任务是多了，但它带来了良好的工作秩序，反过来又便于日常管理，提高工作效率。因此在实施5S管理的开始阶段，必须对员工做好思想工作，使他们认识到实施5S管理的意义。

　　本公司从2011年起实施规范的5S管理，制订了5S管理手册与检查标准，对每位员工都划分了责任区域。管理人员不定期地作检查，对问题点拍照取证，检查后作总结报告，对5S管理较好或较差的区域人员分别给予奖励或批评。对于受到批评而有意见的员工，还须要做好解释说明的工作。开始时许多人都不理解、不适应，经过多次的宣传培训及一段时间的运作后，大家逐渐适应、习惯了5S管理，并享受到其所带来的成效。实施5S管理以来，工作现场环境大为改善，从过去的物件凌乱、多处积尘变得井然有条、窗明几净，产品合格率连年上升。

　　(七)合理化建议。中层及基层员工在日常工作中会发现不少管理上的缺陷，或者想到更好的管理方法，他们提出的意见若被管理者采纳，往往会产生良好的效果，并增强员工的向心力。企业应设置员工反映合理化建议的正常渠道，并注意对提意见者给予反馈。

　　本公司从2012年起设置了合理化建议的意见箱，每年均有员工提出不少的建议，所提的建议涉及到质量、工艺、成本、企业形象等，经采纳的建议确实对管理产生了良好的效果，公司也对提建议者给予一定的奖励。

　　以上列举了若干项企业管理的具体工作，这些工作都与构建和谐企业有关，也即是与企业的思想政治工作有关。通过这些工作与活动，使员工们潜而默化地融合于企业文化之中，促进了企业的和谐与发展。所以说，企业的思想政治工作不需唱高调，而应与日常的具体工作相结合，以“随风潜入夜，润物细无声”的方式开展工作。