浅析零库存管理在航材保障中的应用

　　在科技快速发展的今天，运用信息资源和市场经济机制，把库存器材转移给上游器材供应商，实现本级的零库存，可免去库存的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题，提高经济效益和管理效益。随着科技的发展，尤其是海航部队信息化建设进程的加快，零库存管理方式必将有更宽的拓展空间，零库存管理带来的军事、经济效益将愈加明显。

　　一、零库存的含义及零库存管理方式的正确理解

　　1.零库存的概念及内涵

　　“零库存”是近年来物流行业提出的一种新型物资存储方式，是指物资的使用(消费)单位不建立或建立少量物资储备，而直接、随时地从生产单位或市场上进行采购。从物流运动合理化的角度来看，零库存实际包含两层意义：其一，库存对象物的数量趋于零或等于零(即近乎无库存物资);其二，库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零(即不存在库存活动)。而后一种意义上的零库存，实际上是社会库存结构合理调整和库存集中化的表现。就其经济意义上而言，它远大于通常意义上的仓库物资数量的合理减少。这种物资存储方式不占用或少量占用资金和仓库，是库存管理的理想状态。

　　2.零库存管理与传统库存管理的区别

　　零库存管理思想的实质是通过不断地降低库存以暴露问题，不断地改进、提高管理水平和效率，从而增加企业的经济效益。单纯的“零库存”指标不是目的，暴露问题—解决问题—提高管理，这才是零库存的意义所在。由于零库存是一种最高标准，因此企业总处于不断发现问题、不断进步的永无休止的动态改进过程中。零库存管理是在传统库存管理思想上的一次变革，是实现库存合理化的必然趋势。表1分析了零库存管理与传统库存管理的区别。

两种不同库存管理的比较

　　3、正确认识零库存管理方式

　　(1)零库存管理不是彻底舍弃航空装备器材仓库。零库存管理的最高境界是不需要器材仓库，但由于飞机维修的需要，航空器材仓库保障的器材品种繁多，部分器材供应规律难以确定，因此，零库存管理只能在部分器材品种上实现。在当前信息化水平较低、一些器材筹供规律不十分稳定的情况下，航空器材保障实行舍弃仓库的零库存管理是不现实的。

　　(2)零库存管理不是仓库中储备的器材均为零。零库存管理追求的目标就是库存器材趋于零，使库存费用最低来提高器材保障效能。但就海军航空器材保障而言，零库存管理需要根据各种器材的市场资源、供应特点以及经费状况来确定存储管理方式。一些短期不易筹措、在飞机维修过程中起关键作用、缺货影响较大的航空器材，必须保有一定的库存，否则将影响航材保障的军事效益。

　　二、部队航材保障的现状分析

　　目前，海军航材保障主要是建立若干个物资储备库，储存大量物资供部队使用。这些物资仓库是海军战略、战役、战术物资储存供应的重要基地，是部队作战、训练和生活物资供应的主要来源。海军物资储备在海军物资保障中发挥了重要的作用，但随着我国整体国力的提升，物资生产供应日益丰富，科学技术迅猛发展，仓库储存暴露出越来越多的缺陷，难以满足军事斗争的需要。

　　一是各自为政，缺乏整体性。全军仓库没有归口的统一部门来管理，形成业务部门各把一摊。建库选点只是从本业务系统出发，缺乏整体布局的考虑，盲目性很大。在建设投资上，也是各自为政，难以进行综合平衡，不能合理使用财力和物力，造成整个仓库系统建设缺乏统一规划。

　　二是库存过多，浪费严重。传统的储备观念以物资的数量和品种来衡量储备工作，注重“多而全”，认为储备的物资数量越多、品种越全越好。随着科学技术的发展，产品更新换代快，由于储存时间长，周转慢，储备物资往往报废、淘汰多，浪费惊人。

　　三是管理困难，投资较大。由于库存物资多，品种杂，需要投入大量的人力、物力和财力进行仓库管理，造成储存成本较大。

　　三、实现航材保障零库存管理的条件

　　1、依托丰富的航空器材资源市场。市场器材资源是否充足是影响库存量高低的重要条件，只有在市场流通环节中存在着大量的、需要时可及时筹措到的航空器材，才可能看作是仓库储备的另外一种形式，使仓库“零”库存管理成为可能。

　　2、航空器材需求要具有一定的稳定性。稳定的器材需求，使仓库能清楚地了解哪些器材资源市场供应充足，按器材类别有选择地采用“零”库存管理方式。

　　3采取器材小批量订购。采用小批量器材订购，做到随用随买，准确供应，保持库存量低水平。

　　4.注重与供应商之间建立长期可靠的合作关系。要求供应商能在规定的时间提供需要的器材品种和数量，同时供应商能对订货变化做出及时、迅速反应。

　　5.依托于流通运输市场高效和低成本。运输方式的快捷，运输成本的低廉，器材能在短时间内到达，交货准时有效，才能显现零库存管理的优势。

　　四、实现航材零库存管理的主要方式

　　1.委托保管方式。接受海航部队的委托，由受托方代存代管所有权属于海航部队的物资，从而使航空器材仓库不再保有库存，从而实现零库存。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，部队不再设仓库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并未能使库存总量降低。

　　当前，在信息化建设水平较低的情况下，海航部队可以利用体制系统内部信息可靠和交流快的特点，将自己的器材经费指标，暂时放在上级或友邻部队仓库，可实现在本级无仓库的情况下完成器材保障任务。

　　2.准时供应方式(JIT，Just—In—Time)。依靠有效的衔接和筹供计划，使器材市场供应商与飞机维修之间进行协调，达到维修需要器材的时候，生产商就能及时提供器材，从而使飞机维修方实现器材仓库零库存。准时方式是依靠有效的衔接和计划，达到供应与维修之间的协调，从而实现零库存。在航空器材中不乏有某些特种器材和专用器材，如飞机维修需要的机翼、起落架等特种器材以及发动机维修需要的专用器材，这些器材一般价格较高，大量存储，将占用器材资金和消耗仓储费用，同时这些器材的需求一般又不固定，长期存储势必会产生库存积压。采用准时供应方式，可与器材供应商建立需求量和需求时间不确定的筹供关系，将此类器材以契约的形式由供应商承担仓库保管义务，使本级仓库不再保有库存。

　　3.“水龙头”方式。随着国家经济实力的增强，器材市场环境已由过去的卖方市场转变为买方市场，器材用户可以随时提出某些器材采购要求，采取需要多少就采购多少的方式.从而使飞机维修实现零库存。就如同拧开自来水龙头后，就可自行取水而自己无须刻意储水的方式那样。这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，供货商以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使飞机装备维修方(用户)实现零库存。飞机装备维修中常用的维修标准件，油漆、轮胎等常耗器材，目前市场资源比较富足，在器材买卖双方，海航部队需求方占有筹供市场的优势，可以利用市场经济规律，将市场供货商仓库，作为我们的虚拟仓库，实现“水龙头方式”的零库存保障。

　　4.无库存储备方式。国家战略储备物资，由于其重要性，一般在统一规划下保存在条件良好的国家战略储备库中，下级用户仓库无须储备。如某些国家将不易损失的铝做成隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存，就是典型的无库存储备方式的例子。航空燃油是海航飞机必需的物资器材，但由于国家战略储备，海航部队无须考虑将来需要时出现油料短缺等问题。

　　5.配送方式。在器材市场资源比较丰富的大、中城市周边的海航部队，可与器材生产、供应部门订立供销合同，建立诚信、可靠的供应关系，一旦需要，供应商就适时、按量配送，使本级仓库实现零库存。在航空器材中，一些工具、劳保用品等常耗器材，需求时间已知、需求数量确定，就可以采用配送方式保障。

　　五、结束语

　　零库存管理是器材保障综合实力的体现。必须深入研究航空器材保障规律、准确预测维修的需求、重视市场作用，有效地降低零库存管理风险，以严密的计划、科学的采购，实现维修与器材供应之间的最佳衔接，使仓库存储器材尽可能趋近于零，最大程度地提高器材保障效能。

　　参考文献

　　1. 王悦坤，张庆.浅谈飞机器材零库存管理.通用装备保障，2007，(4)

　　2. 罗晨曦，秦敬辉.“零库存”在海军后勤通用物资保障中的应用.徐州海军学院学报，2005(16)，3