城市管理与建筑论文建设幸福家园创新工程的研究

　　城市管理与建筑论文发表期刊推荐《城市开发》杂志创刊于1982年，由住建部住宅与房地产业司指导，中国房地产业协会城市开发专业委员会和北京金融街商会承办的面向行业、面向政府、面向国家的一级房地产开发企业的房地产专业期刊。
　　摘要：本文以江苏新海发电有限公司党委为例，积极探索新形势下做好群众工作的新途径、新方法，努力提高国有企业党群工作科学化水平。

　　关键词：城市管理与建筑论文,创新,建设,党群工作

　　党群工作是促进企业持续、快速、有序发展的政治保证和组织保证。近年来，江苏新海发电有限公司党群工作紧紧围绕企业中心工作，深入开展创新工程，结合 “美丽中国”、“美好江苏”，提出建设“新电幸福家园”共同愿景。相继获得了全国思想政治工作先进单位、全国厂务公开民主管理先进单位、全国职工教育示范基地、江苏省文明单位、省扶贫工作先进单位、省电力行业优秀企业、省企业文化优秀成果奖、省廉政教育示范基地等多项荣誉。

　　1.充分发挥政治优势，全方位推进党群工作开展

　　1.1做好三个坚持，确保党和国家方针政策和上级指示精神的贯彻执行。一是坚持把党纪国法、行业规程、上级要求渗透到企业日常管理工作之中，确保企业日常经营管理工作不偏离法制轨道。二是坚持党委中心组学习制度，及时把握党和国家方针政策和宏观形势，为企业科学决策提供思想支持和理论依据。三是坚持民主集中制，党委成员全程参与企业重大问题决策，在过程参与、过程控制中发挥政治保障作用。

　　1.2坚持党要管党，从严治党，切实把党管好，把干部管好。抓住三个关键环节开展管党治党工作。一是定规矩。以党建标准化建设夯实强基工程，按照公司党群工作制度严格各项活动，形成规范化、标准化、讲原则、有规矩的党群工作体系，坚持群众路线，密切干群关系，树立良好党风。二是管干部。加强干部教育管理，每年举办一次中层以上干部集中培训;通过领导班子分工合作、一岗双责等加强班子建设;通过《中级管理人员管理规定》、综合目标责任书和党建党风廉政责任书、群众测评、谈心谈话等管好中级管理人员;通过风险源预控等风险排查工作管好关键岗位人员。三是严把关。严把制度执行关，定期通报制度检查执行情况，增强执行力;严把重点工程关，在1000MW机组建设重大项目中与检察院开展共建活动，确保工程安全、资金安全、人员政治安全;严把风险防控关，推行廉政风险源预控体系建设，强化管理，堵塞漏洞。

　　1.3围绕中心工作，确保国有资产保值增值。我们集中力量全力推进企业实现转型升级，抢抓国家“上大压小”能源结构调整政策机遇，率先提出“以大代小” 淘汰落后产能，建设1000MW超超临界先进机组的发展思路，抢得先机，成功实现了国有老企业的转型升级。全力推进第二台1000MW机组建设和 4×300MW连云港抽水蓄能电站建设前期工作，规划建设6×9F级燃机发电机组，新电公司将成为集火力发电、抽水蓄能发电、燃气发电为一体的新型综合性能源企业。在日常经营管理业务中，纪检监察、效能监察、审计审核等工作全方位介入，确保国有资产安全;在基建与安全生产高峰期，党群部门人员与一线干部群众一起加班加点，加强宣传，鼓舞士气，成为公司最忙碌的群体之一，得到群众的好评。

　　1.4坚持以人为本，紧紧依靠职工群众办企业。充分发挥工会、职代会作用。涉及企业发展、改革、薪酬、劳动保护等重大问题、职工利益问题都提交职代会讨论，积极构建劳动关系和谐企业。以岗位练兵、立功竞赛、技术比武、仿真机训练等形式，强化劳动者技术技能的全面培养，提升业务素质，适应现代化大机组和企业转型升级的要求。坚持以人为本，关心群众利益。企业转型升级后，坚持“不把富余员工推向社会，不把困难交给政府，让员工共享发展成果”，通过深化内部改革化解矛盾，加大扶贫帮困力度，重要节假日走访慰问困难职工，让企业发展成果惠及劳动者。

　　2.坚持方式创新，眼睛向内，重心下移，注重实效

　　2.1全面推广党建数字化管理平台建设，与时俱进提升支部工作信息化水平。近年来，我们大力推广数字化党建工作，聘请专业网站建设队伍建设党建数字化管理平台，基层23个党支部实现了日常工作信息化、数字化、网络化。党支部三会一课、工作台账、活动开展情况等全部由纸质化过渡到数字化，图文并茂。为了深入推进党建数字化工作，我们对党支部书记进行专题培训，各支部明确一名专职党建网络信息员，定期接受培训，开展了党建数字化操作竞赛活动，提高信息员操作技能。党支部工作形成了及时、直观、丰富多彩的崭新格局，党建工作更加务实、接地气、有实效，大大增强了党支部战斗堡垒作用。

　　2.2编制实施企业文化建设三年规划，全面实施文化强企战略。根据企业跨越式发展要求，大力开展文化强企工作，编制实施了企业文化建设三年规划，在企业文化建设的路径设计上形成了独具新电特色的架构，即以国企文化为原点，以党建文化为引领，以安全生产文化、经营管理文化、发展文化、和谐文化、激励文化为支撑，以班组文化为基础，以提高员工幸福指数为目的的树型结构。使企业文化建设从学院式走向开放式，变为以我为主，办实事，练内功，不求高深，但求实效的企业文化建设新路径。

　　2.3建设党风廉政教育示范基地，关口前移强化反腐倡廉工作。根据企业大建设大发展的新形势，公司党委高度重视重点工程、重大项目的廉政建设工作，运用声光电、图版、警示教育片、电子书等新媒体，建设全省第一家检企共建廉政教育基地、党风廉政教育示范基地，培训专职讲解员，分批组织全体党员干部、经济工作一线人员、工程建设相关人员参观学习，观看警示教育片，关口前移，警钟长鸣，成为加强党员干部教育管理工作的新阵地新载体。

　　2.4实施班组数字化终端建设，把党群工作触角延伸到一线。在主力车间建设班组数字化终端，给每个班组配备一台50寸大屏幕显示屏、无线键盘、遥控器等公司局域网的终端设备，班组日常管理、台账、技术业务学习等实现一键式操作。可以同步接收和观看公司重要会议、文化娱乐等重大活动的实况，发布公司重要通知和宣传报道稿件，点播公司制作或上传的视频信息，公司管理工作实现即时、快捷、同步互动，是公司推行平面化管理的重要载体，是企业文化建设的新尝试，也是公司党群工作的触角末梢。公司的重要精神、重大活动与班组的日常工作紧密融合，内涵与外延达到倍增效应。　　3.描绘愿景，提振精神，努力打造企业幸福家园

　　3.1让职工当主人。愿景激励首先是认同感的确立。历经72年的风雨历程，新电一直是电力行业的先进标杆，有辉煌的历史，但是落后产能的累积使企业一度举步维艰。 2012年11月，第一台1000MW超超临界大机组投产后，企业实现了凤凰涅