土建工程师论文论建筑施工技术管理优化探讨

　　施工技术管理的范围主要包括：制定技术管理体系、职责、制度和标准;对新工艺、新技术、新材料新设备进行技术交底和培训;以及对施工图纸进行技术交底;特种技术人员的管理;技术文件归档管理;对涉及结构和安全或者“四新”技术的材料和设备的检测试验管理;施工组织设计、安全技术方案的编制;对施工技术的实施进行监控、反馈和更新等。

　　二、建筑企业施工技术管理工作存在的主要问题

　　1、建筑施工技术组织管理体系不健全。目前，我国的建筑行业实行的是总分包体制。在工程施工过程中，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术管理。这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，因此，建筑施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的。但是，在实际工作中，由于施工单位分包和总包之间缺乏必要的信息渠道，经常出现技术管理各行其事的问题，从而造成施工项目技术管理工作难以落实，最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成管理成本扩大、经济损失严重，甚至致使工程质量和整体进度受到影响。

　　2、材料、设备管理把关不严。当前情况下，建筑工程施工技术管理只是把重点放在对各个阶段施工技术规划的调整方面，并没有对原材料、设备引进方面加强管理。使得进购原材料收回扣、设备引进资金不足问题层出不穷。这就增加了原材料成本且其质量达不符合设计要求、设备落后等。常导致施工工期过长、质量不达标等严重后果。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。当前，我国的建筑施工中为了追求工期，不断的对图纸进行需改或者在对图纸的还没有完全领会情况下单凭个人经验施工。建筑图纸设计无法满足，最终施工目标也无法实现。同时，项目负责人基本上不组织图纸会审工作，对于可以简化的施工工艺或者方法较为排斥。因为规定图纸会审需要多个部门的签章，因此通常情况下都是在施工之后对图纸会审进行记录补充，其施工问题不能及时发展，优化施工技术、提高施工效率的目的更无从谈起。

　　3、缺乏施工制度体系或存在缺陷。由于不同建筑企业的技术管理水平存在一定的差异，一些建筑企业无法按照技术规范要求进行施工，缺乏必要的责任制度，在人员配备方面，忽视了技术人员专业水平的差异性，致使一部分施工人员无法胜任分配给自己的施工任务，而且没有明确具体贵任，在工程某一环节出现

　　问题的时候，出现无人负责的局面.更严重的是，一些建筑企业内部根本不存在施工制度体系，或者施工制度漏洞百出，无法达到预期的建设效果;有相当一部分的建筑单位疏忽对技术人员的培训，这些技术人员素质和专业技术水平过低，没有树立安全责任观念，在施工现场，违规操作的现象时有发生;脚手架等防护设施在未经检查验收的情况下进入施工现场，即使设置有消防设施，也没有发挥实质性的作用。

　　三、我国建筑工程施工技术管理优化措施

　　(一)优化施工技术管理体系的

　　由于施工参与方的不固定性，施工技术管理体系建立之后应随着各参与方的变化不断整改和优化。在不同时期，根据不同层次的总包、专业分包和劳务分包的技术水平，按层次建立行之有效的施工技术管理体系，并渗透、落实到每一层，摆脱那种由始至终仅凭一纸合同的片面约束体系。各参见方均应配备专业的、充足的施工技术管理人员，在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和试运转阶段根据实际情况对各岗位人员进行管理、调度、培训和储备，将各项安全和质量责任落实到每一名施工操作人员，根据施工技术管理体系制定专人的责任计划，将工作任务实名制。不论是企业自有人员或是外聘人员，均应定期进行技术考核与培训，按照他们的考核结果和业绩合理安排、调度、奖惩或者解聘，以提高个岗位人员的积极性和进取心。只有这样才可保证此施工技术管理体系的不断完善和优化。

　　(二)控制材料质量，严把图纸会审关

　　材料是保障施工质量和成本的重要因素。材料主要包括施工的原材料、成品、配件等，材料要是无法满足设计要求，施工质量的预期目标就难以实现，因此加强材料监管力度势在必行。在施工中对材料要编制购买方案。严格对材料品牌、材质、规格及其数量等信息进行规定，并且在进行采购的时候应该实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应当按需购买，以免造成浪费的现象。材料的购入次序及其保管工作也是非常重要的，购入次序应该依据施工进度，优化材料的进场次序和间隔时间来制定。而材料保管应该根据材料的材质等分类进行保管(易燃易爆品应当给予相应的保护措施)。同时要严格遵守材料的抽查审核制度。及时的将抽查和检验结果汇报给业主及其设计单位。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样能够有效保证施工人员掌握设计意图，完成施工要求。具体措施是对图纸进行检查，看其是否与国家相关标准、法规相符，图纸总说明是否与图纸设计内容相符，图纸规定的技术要求是否明确，设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。如果存在上述问题或无法解决，应及时联系设计部门。

　　(三)竣工阶段的施工技术管理

　　许多的建筑施工单位和相关的管理部门不重视工程竣工之后的项目技术管理工作，建筑施工技术管理总结程序没有得到实施。任何项目

　　工程施工完成之后，项目部所获得的相关成功的管理经验或者教训没有通过相应的程度保存下来，重要的施工技术工艺!技术管理材料和施工过程中提出的建议没有系统的进行整理和存档。为此，对于施工过程中的经验和相应的数据材料应该及时的进行总结、整体、归档，对项目技术管理的成就，施工过程中的具体技术、质量问题进行充分的总结和交流，通过这种总结和交流总结施工过程中的经验和教训，并提出新的疑问和建议。一旦施工技术管理工作中缺的了较大的突破和创新，还应该整理相关的材料为企业制定标准和施工工艺的编写做准备。

　　(四)做好对施工技术的监督工作

　　对于施工的各个环节，确保责任具体到人，并将相应的监督管理工作落实到位，在施工的过程中，监督作业人的同操作是否符合相关规范要求，对于违规操作，及时予以纠正，避免其对工程质童和安全产生不利影响。加强对工程进度、施工技术、人力等方面的管理，保证工程施工的连续性和均衡性，从而使工程得以按期按质交付使用，而且在工程质量得以保证的前提下，尽量加快施工进度，降低成本费用。

　　结语

　　在建筑施工中，会出现的问题很多，针对这些问题应逐一制定相应的技术措施，并在发展过程中不断优化。此外，在建筑工程施工管理技术管理工作中，只有结合现代企业的管理理念，才能在管理工作中不断地改革创新，进而为建筑行业的健康快速的发展做出重要的贡献。

　　参考文献：

　　[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,03:64-65.

　　[2]梁寿翁.建筑施工技术管理优化方法分析[J].经营管理者,2013,17:281.