经管类中文核心期刊家乐福连锁超市门店配送策略优化

　　经管类中文核心期刊推荐《价格月刊》是江西省发展和改革委员会主管、价格月刊杂志社编辑出版、面向国内外公开发行的经济类杂志。它以探索市场价格理论、指导价格工作实践。它坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人，发挥舆论导向作用，为价格改革和价格工作提供有力的舆论支持，赢得了社会的广泛关注和高度评价，产生了较大的社会影响。自1992年以来，已连续四次被评为全国社会科学类中文核心期刊，2005年被评为江西省重点期刊。
　　摘要：随着近些年我国连锁超市门店的迅速发展，极大的促进了配送制度的形成，进而，满足了人们对于快捷商品的配送要求，本文简单的以家乐福连锁超市门店配送为例，从其中存在的问题入手，深入研究，从而提出配送策略合理的选择和改进。

　　关键词：家乐福,连锁,超市门店,配送,策略

　　前言：如今，不论是生产企业、批发及零售企业都已在向着现代化的物流配送体系进行改革，这种改革，有利于企业适应市场的需求，进而实现提升企业的竞争力的目的。目前国际大型零售集团如沃尔玛、家乐福都建有强大的供应链配送平台。

　　一、家乐福连锁超市门店配送模式

　　家乐福连锁超市门店的配送已经形成了一个相对完善的系统，其好处首先是送货快速，极大的满足了客户对于便捷的这种消费需求，一般，在家乐福连锁超市门店中上午下单，下午就能够交到客户的手上，同时，能够适应小批量、多层次的订单要求，订单方式和订单处理十分的灵活，能够满足现代用户的大部分的要求，其次，就是家乐福连锁超市门店配送客户的退换货物，因为，一般家乐福连锁超市门店的配送，都是经过供应商直接的发配到客户的手中的，零售商与供应商的联系是十分的紧密的，因此，这种配送方式，有利于客户各种反馈意见的形成，便于客户的退货，极大的为客户利益着想，有效的解决了退货慢的现象，提升了门店的服务质量和客户满意度。另外，就是家乐福的商品配送模式是以供应商直送为主，或先扩张连锁店数量然后修建配送中心，这也是为了现有商店的销售渠道而修建配送中心，前期修建配送中心是需要大量的资金要求的，所以，家乐福采用连锁超市门店配送，能够极大的提高自身在零售市场中的竞争力度，而且，缓解自身修建配送中心的压力，有利于，企业的长远发展和规划过程，同时，配送形式上积累经验，能够为以后更好的开展配送中心，提供科学的依据和合理的布局规划。

　　二、家乐福连锁超市配送模式存在的问题

　　(一)信息技术相对落后。对于配送系统的信息技术来讲，能够有效的进行配送的调度过程，实现配送过程的效率，一些企业已经注意到了这种信息技术对于配送过程的重要性，因而，对此十分的关注，例如，沃尔玛就采用中心集权的配送模式，其信息系统的建立十分的强大和完善，能够实现对于配送车辆的全程定位和调度过程，实现了完全自动化的配送形式，然而，家乐福连锁超市门店的配送几乎没有利用这种现代化的信息系统技术，其信息管理过程也十分的落后，而且，各种分货、拣货过程大部分都是通过人工手动操作来完成的，这种操作方式，不仅极大的浪费了劳动效率，而且容易出现错误和失误的现象产生，同时，在车辆配送过程中，不能实现全程跟踪，这就引起了，超市不能对配送车辆进行良好的调度过程，造成重复运输现象十分严重，极大的提高运输的成本和效率，形成了资源的浪费，不利于企业的长远发展。

　　(二)与供应商的关系不和谐。如今，供应商管理已经成为了一种全新的业务管理形式，其效应能够实现企业之间的信息和交流，实现企业之间统一的供应管理链条，实现双方的互利共赢的目的，可是，这种形态对于家乐福连锁超市门店配送过程中，似乎不太乐观，因为，家乐福连锁超市门店运营的种种风险都习惯的转给供应商进行独自的承担，这种行为严重的紧张了与供应商之间的关系，而且，双方的争议十分的明显和激烈，因为，家乐福连锁超市门店配送的成本过于的依赖供应商，而且，在降低门店订货量的同时，还要提高配送频率，虽然这种行为极大的解决的家乐福连锁超市门店的库存过多导致的压货现象，但是，增加了供应商的配送费用支出，严重的损害了供应商的利益。还有就是如今家乐福连锁超市门店几乎都采用分区销售形式，这在很大程度上增加的供应商的运营成本，因而，很多供应商对其十分的不满，但是，为了抢占市场份额，都不指望在家乐福连锁超市进行赚钱，只是借此进行企业形象的宣传。

　　(三)考核制度过于严厉。对于零售企业来讲一般进行考核过程，就是依赖通过大量的数字数据进行，对于家乐福连锁超市也不例外，门店将压力转移到每一个员工的头上，而且，对其销售定额的要求越来越高，根本不给员工喘息的机会，很多采购人员每天都是坐立不安的，进而形成来了员工缺少长远发展的安全感，失去工作的积极性。

　　(四)配送模式单一。我们都知道，家乐福连锁超市的配送模式是依赖于供应商的，然而，多数的供应商优势在于产品的生产和制造过程，对于配送过程根本不够专业，并且，供应商繁多，也造成了配送服务的参差不齐的现象，这就引起了家乐福连锁超市门店的货物管理十分的混乱，时常出现缺货断货的现象，同时，家乐福连锁超市门店的配送方式多以批量小的形式进行，这就引起了要多次进货过程，从而，造成工作人员要进行多次的验货、收货工作，严重的浪费了人力和财力。不利于企业的发展。

　　三、家乐福连锁超市配送优化策略

　　(一)加快信息系统的建设过程。要想实现家乐福连锁超市门店配送的合理性和高效性，就必须要加快其配送模式中的信息化建设过程，吸收和采纳其它超市的信息化管理系统，建立高效的信息处理系统以及配送信息化模式，实现以空间和时间为衡量标准的配送形式，同时，加强建设配送车辆的GPS跟踪系统，进而，便于调配车辆的科学化，减少配送路线的重复性，实现路线的简化过程，进而达减少运输成本的目的，同时，应当抛弃原有的陈旧管理理念，开展现代化信息管理技术，实现组合分工的形式进行工作，提高工作效率，促进超市管理向横向组织的信息化进行发展。

　　(二)改善与供应商的关系。与供应商的关系，是衡量一个零售企业内部形态好坏的一种标准，所以，家乐福超市一定要改善与供应商之间的关系，提高两者之间的信息交换和沟通的能力，共同寻找双方的利益平衡点，实现互利共赢的目的，进而达成在供应链中两者的战略合作关系，实现共同承担风险的过程，而且，还要预供应商一起制定配送模式，从而减少配送的成本和效率，实现供应商在配送模式中发挥重要的作用。

　　(三)降低考核标准。一个企业要想进行长远的发展，就必须能够实现人才的长久利用过程，所以，现在的家乐福连锁超市门店在考核制度上一定要降低标准，这样才能够保证员工的整体具有良好的心情，进而，实现企业员工具备良好的精神面貌。提升了企业形象的同时，也有力的凝聚了企业力量，实现企业的高效运营，同时，还要给员工一个良好的学习环境，培育优秀的人才，为今后的企业发展，做足充分的人才储备工作。

　　(四) 尝试多种配送模式。改变配送的模式，就是要求其要尝试多种配送模式，并将其有机的结合起来，以往家乐福连锁超市门店，都是采取单一的供应商配送的方式进行，这种单一的方式，有时候往往不能够满足一些特殊产品的配送过程，所以，对于这类产品，可以适当的考虑第三方物流配送的方式进行，者在一定程度上不仅解决了供应商的运输压力，而且，能够实现配送的安全性和合理性，同时，有效的节约了人力和财力。

　　四、结论与建议

　　对于家乐福连锁超市门店的配送我们进行了问题分析和探讨，所以通过以上的探讨我们建议：①在配送成本较小和配送区域有限的情况系，我们可以考虑采取企业自行配送的方式进行，进而，提高配送的效率;②企业在不存在配送形式或者配送形式较弱的情况下，可以采取第三方物流配送的方式进行配送，这极大的弥补了企业超市运输配送的欠缺;③要加解决家乐福连锁超市门店配送的相关问题，进而，实现良好的配送过程;④加快家乐福连锁超市门店的配送中心的建立，这样能够实现配送过程的完全自主，减少超市的运营风险，同时能够加快超市与其它企业建立良好的合作关系。总之，要想实现家乐福连锁超市门店配送的合理选择，必然要对其出现的问题进行研究和探讨，从而，才能进行科学的配送策略的选择或者配送策略的优化，实现其长久的发展战略。

　　参考文献：

　　[1] 周敏. 我国零售业连锁经营的物流配送模式选择[J]. 当代经济. 2013(12)

　　[2] 魏国军. 浅析连锁企业配送模式的选择策略[J]. 科技资讯. 2013(17)