项目管理论文浅析工程项目施工管理方法

　　摘要:工程项目施工管理是为实现项目的成本进度和质量目标，而进行的全过程、全方位的规划的组织、控制及协调工作。想要加强工程项目的管理，就必须对工程施工项目的生产要素进行详细分析和认真研究，并且结合工程项目施工经验，对施工项目管理中存在的问题加以解决。只有采取措施加强施工管理控制，才能够提高建筑工程的整体质量。本文结合笔者的经验，从施工单位的工程项目管理中的一些问题入手，对工程项目管理方法进行探究。

　　关键词: 项目管理论文,工程项目,施工管理,质量安全

　　一、引言

　　建筑行业是基础产业，在基础设施建设、社会发展以及国民经济发展中起到了十分重要的作用。因此建筑项目质量的优劣，直接关系到工程的适用性，人民生命和财产的安全。随着我国建筑工程项目管理体制的改革，工程项目管理作为重要的应用学科，其应用和研究也逐渐的受到了各方面的重视。本文通过对当前建筑工程质量问题出现的原因进行分析,并且从工程项目管理的角度进行探讨,提出了一些施工管理的具体措施。

　　二、工程管理中的问题与控制

　　现阶段，在我国多数建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的问题。因为现阶段的施工管理控制存在弊端，而施工企业对于工程施工管理控制的重要性并没有足够的重视，所以在实际工程施工中仍旧普遍存在不同程度的管理问题。

　　建设工程项目的施工管理包括成本、进度及质量控制，面对工程管理中的一些问题，本文根据对施工项目管理过程中需要特别重视生产要素管理探究，提出了相应的对策：

　　1、工程项目管理成本控制

　　由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成资源浪费、偷工减料或者材料质量不合格的情况，致使工程质量难以保证。加强成本控制是项目管理的核心之一, 要明确施工成本的控制目标，保证其合理性，杜绝浪费。项目经济效益的好坏,与成本控制有直接的关系。因此要对成本进行全面控制，坚持责、权、利相结合的原则，落实各部门在成本控制上责任的同时对各部门成本控制的业绩进行定期的检查及考评，做到奖罚分明，并有相应的配套相应的措施和监管的分管机构确保其实施，并加强对项目成本审计，以保证成本控制能达到预期效果。

　　2、工程项目管理进度控制

　　工程项目进度控制具体措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施以及信息管理措施等。在施工中编制出最优的施工进度计划，建立进度控制组织体系，经常检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时做出必要的调整措施。对于工程进度，监控其是否和计划工期有偏差，找出其原因，并落实赶工计划，对于确保工程项目能够在计划工期内完成有十分重要的作用。工程进度控制能够保证工程项目按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，提高工作效率，确保项目按时完成。

　　3、工程项目施工质量控制

　　工程施工也是一种生产活动，因此工程项目施工需要进行质量控制。影响项目施工质量的因素包括人、材料、方法和环境等。在工程建设中，应该增强工程人员的责任感与质量观，从确保质量出发来分配施工人员的使用。材料质量是工程质量的基础，加强材料质量的控制，是提高工程质量的保证。严把材料质量关和施工要求，可以减少材料的浪费，确保工程质量。方法控制是对工程项目所采取的技术方案进行控制，直接影响工程项目的进度。质量问题的一组统计数字显示, 建筑物的平均的使用寿命, 英国为130年, 欧洲大陆的为80 年,即使建筑物更新较快的美国也达到了60年，而在中国的内地, 建筑物的平均使用寿命还不到30 年。建筑物的使用寿命是其质量的问题客观反映, 我国建筑物的使用寿命如此之低,其质量问题难免令人担心。从宏观的角度分析,这既有政策方面的原因, 也有市场方面的原因。然而更突出的问题却存在于微观方面。

　　影响工程质量主要有如下几方面:首先, 建筑施工企业的内部管理存在问题。例如管理职责不落实, 资源的配置不充分。大部分的质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现，都与职责不落实密切相关。其次, 政府监管不到位, 竣工验收把关不严。例如有些工程违反法定建设程序, 未**相应手续就盲目的开工建设;有的工程层层转包,企业资质审查并不严格;有些工程的施工图纸没有经审查就开始施工, 一边施工一边设计, 盲目的追求施工进度,留下了很多的质量隐患。最后, 建材产品的质量问题也直接影响到了工程的质量。近年来,部分建材价格持续上涨, 受到工程成本以及预算结算方式的影响,一些施工企业只能够靠自身的努力来消化涨价的成本, 所以不同程度地存在着偷工减料和以次充好等现象。影响着工程项目质量的环境因素有很多，为了获得较好的综合经济效益，在制定工程施工方案时候，必须要结合工程实际情况，综合的考虑。并根据工程的特点和具体环境条件，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施，严加控制工程质量。

　　三、工程项目安全管理

　　目前我国大多数工程在施工过程中都存在弊端，施工单位盲目追求工程进度而忽视工程施工安全的问题普遍存在，工程管理的责任制度尚不完善，从而严重影响工程施工的安全管理效果。

　　工程项目安全管理是在保证施工安全的条件下，为全面完成工程施工任务而进行的措施。，从工程的实际出发，加强生产的科学管理以及安全检查，并且编制施工安全措施计划，在实施过程中还应加强安全检查监督，采取各种防范措施。对于施工现场的安全工作，应从细节做起，在施工中努力去发现和消除不安全因素，并对违章行为进行及时纠正和处理，确保工程项目安全生产施工。工程施工过程中安全检查员要认真、负责对施工过程进行安全监督，真正解决在施工生产中存在安全技术问题，对可能存在的隐患进行调查和分析，提出相应技术意见与改进措施。在施工中认真实施安全生产制度，面对可能存在的安全问题提出改进措施，及时消除事故隐患。严格落实国家安全生产法规和公司的有关规定，建立施工责任制，对于各个部门、各个岗位及每一个人员对安全施工应负的责任，要责任到每个部门或个人，工程施工作业人员也应积极配合安全监管部门开展工作，确保工程项目能安全，顺利的施工。

　　四、总结

　　综上所述，建筑工程项目的施工管理控制是全方位的，作为施工单位必须要加强对工程施工质量、施工进度、工程成本以及工程安全等多方面的因素继续控制和管理，保证工程项目施工顺利地进行，提升工程质量与经济效益，进而推动我们等长远、快速的发展。科学管理控制是决定一个工程项目能否安全顺利完成的保证，认真进的进行科学的管理和控制，要集思广益，把工程项目管理中存在的问题保持在可控范围之内，并完善和建立负责的责任追究制度，确保管理控制不失误。施工企业的也是以取得经济效益的前提，没有好的管理就没有好效益。因此我而尽心尽力的对工程施工进行控制，而且项目管理控制的过程，也是整个团队合作的过程，所以必须借助团队合作的力量，才能使工程项目保质保量的完成。

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