机电安装工程项目设备材料成本控制

　　摘要：机电安装工程项目施工是一项科学而系统性的工作，其成本控制环节需要考虑的因素较多，作为成本的主要构成部分，机电设备与材料的成本管理应作为行业工作者们的研究重点。造价管理人员应结合工程实际情况，合理分析工程造价要点，对设备与材料成本构成形成准确的认识，采取科学的方法控制造价投入，为企业赢得更多的经济效益。本文以机电安装工程项目设备材料成本为切入点，对其组成进行了分析，在此基础上提出了相应的控制策略。

　　关键词：机电安装;设备;材料;成本控制

　　机电安装是实现工程项目实际运转功能与性能的重要施工环节，通常涉及电气施工、给排水施工、空调通风施工等系列内容，是当前工程建设领域研究的重点内容之一。在机电安装工程项目建设环节，其整体造价成本投入中设备与材料费用的占比较高，施工企业要想获得理想的经济收益需要对此部分成本采取有效的控制，提升工程建设资源的实际利用效率。

　　1机电安装工程项目设备材料成本构成分析

　　1.1机电安装工程项目材料成本

　　1.1.1材料价格

　　机电安装工程项目中的材料价格，是随着市场规律而变化波动的，管线、连接件等材料围绕着价值呈现上下浮动。同时，广义的材料价格包含着材料购入价格与利用效率两方面，材料供应稳定性所带来的施工进度同样可作为材料价格的隐性部分。因此，材料价格的控制不仅要通过多家对比，选择质优价廉的材料，同时也应深入调查研究材料供应方的储备与供给能力。

　　1.1.2材料数量

　　机电安装工程项目材料数量是其成本组成的核心部分，相对于机电设备而言安装材料的用量较大，同时涉及存放保管等可能产生损耗的环节，因此需要对材料数量进行全面的控制。材料数量与成本间的联系可总结概括为以下几个方面：(1)材料数量与实际使用量间的平衡。在进行机电安装施工前，需要对使用材料的整体数量进行设计预估，这样才能有效安排材料购置计划。材料购置过多将无法及时使用，造成物资积压，或加剧人为浪费;材料购置过少，将使得施工进度出现延误，部分紧俏材料出现断货的情况，将使机电安装施工出现停摆。(2)材料数量与仓储管理间的平衡。机电安装施工材料通常在制定场地由专人负责看管，此部分也是工程项目成本的一部分，材料数量与仓储成本呈现正向对应，超出实际使用需求的材料数量将造成成本上升;(3)材料数量与建设资金之间的平衡。机电安装工程项目整体预算中，当材料费用估算过高的情况下，将侵占其他施工要素的成本投入，使工程建设全要素管理工作出现偏差，同时一次性采购过多的工程材料也会各施工企业带来一定的资金压力。

　　1.2机电安装工程项目设备成本

　　1.2.1设备采购成本

　　机电安装工程设备采购成本的特征较为明显，既机电设备通常单体价格较高、采购数量较少，因此在保证设备使用性能与安全的前提下，对单体价格进行有效控制就成了设备采购成本控制的要点。设备实际成本的影响因素主要由设备类型、品牌、性能参数等构成，而设备采购成本则包含了配套性的产品服务、物流运输、生产制造企业利润、售后服务等内容。在当前的机电安装工程项目机电设备采购环节，通常实施招投标制度，能够通过企业间的竞争有效压制采购价格，这对控制设备采购成本有着较大的帮助。

　　1.2.2设备品控成本

　　机电安装工程设备品控成本主要是针对设备质量水平进行控制所形成的，其目的在于通过前期的设备检测与调试实现较为理想的设备使用成本控制。当前设备品控成本主要包括：预防成本和鉴定成本等。机电安装工程设备预防成本主要是制造企业为了实现更高的产品质量控制水平而采取的一系列质量控制措施所带来的的成本，通常包括围绕设备制造生产环节进行的人员训练、品质管制以及预防不良品而形成的各项成本。机电安装工程设备鉴定成本主要是为了确定设备质量性能进行检测所带来的成本费用。常见的鉴定成本包括：进货测试费;工序和成品检验费;设备的评价费等。

　　1.2.3设备故障成本

　　机电设备在使用过程中出现故障而造成的额外费用被称为故障成本，此类型成本包括内部故障成本与外部故障成本两大类。其中，内部成本的形成阶段在设备安装完成交付之前，在此过程中因设备质量缺陷而出现的损失及为处理这部分缺陷而形成连锁性损失，如报废损失，停工返工损失等。外部成本则形成于安装交付完成之后，在机电安装工程完成后，设备在运行中出现故障而导致的维修、更换设备等多项成本均可视为外部成本。

　　2机电安装工程项目设备材料成本控制研究

　　2.1机电安装工程项目材料成本控制

　　在材料采购环节中，项目管理部门应结合设计图纸与预算文件详细编制《工程项目材料明细汇总表》，以此作为进行材料采购、使用、核销等环节的指导依据。明细内容应按照标准格式填写，材料型号、数量、用途等项目，信息的处理与使用可借助工程造价软件完成。成本管理负责人员以明细为依据，结合地区市场行情制定材料成本控制目标。进入机电安装工程施工阶段后，施工部门应按照既定计划开展施工，按规定取用施工材料，成本计划员依据图纸和现场情况对各个班组的材料在完工工程中实际使用的数量进行统计，形成《现场实物量统计表》与《各个单体的分部分项工程材料出库统计汇总表》中的材料消耗量进行核销。在放假和交工时对(各个单体的分部分项工程材料出库统计汇总表》进行汇总得出《材料出库汇总统计表》，该“出库汇总表”减去《材料验收入库汇总表》得到的数量就应该是库房的库存数量，核对好后封存，交给库房材料人员。对各个班组的材料消耗量依据各个班组的承包合同，进行奖励或处罚。对材料员、库管员依据项目材料成本管理的规定，给予奖罚。

　　2.2机电安装工程项目设备成本控制

　　施工企业在进行设备采购初期应对相应设备类型的整体行业及市场现状进行深入的研究分析，从整体上把握当前机电安装工程项目的整体特征与成本造价规律，为后续的造价控制提供基础方向。在具体设备型号选择方面，应以机电安装工程项目整体设计方案为依据，按照实际使用性能的要求确定设备参数。相应设备参数的确定应联合企业技术部门与行业专家进行评定。充分考虑设备在现实条件下的工作情况，使设备的使用能够达到预期效果，其耐久性寿命符合经济性预期。进入设备采购阶段后，企业应通过招投标方式对设备价格进行合理的控制。广泛开展设备厂商调研活动，对备选设备供应厂商进行严格的审核从中遴选部分达标企业参与后续采购竞标活动。具体的评定标准应更为全面，综合考虑设备质量、安全稳定性、维修养护费用以及服务水平等，通过综合性的评价标准体系实现竞标企业的筛选。在编制招标文件、合同文本时，应充分重视其严密性。机电安装工程项目中涉及的主要机电设备，如：冷冻机组、电梯、锅炉、水泵、柴油机组等在合同中要明确设备应该配有的备品备件数量，服务要求，安装、使用、维护说明书要求，施工全程的现场服务，调试、测试、试验、验收配合，用户培训要求以及回访保修要求等。设备安装施工环节应严格按照规范流程实施，避免人为操作不当带来的设备损坏和由此产生的维修成本。设备试运行调试环节，设备厂商应指派技术人员参与，以此获得理想的调试运行效果。避免后续设备故障所带来的的成本上升问题。

　　3结语

　　机电安装工程项目要实现预期盈利目标，必须紧紧抓住设备材料成本这个主要的“成本大户”，对于设备重点控制好设备质量成本和采购成本对于材料在控制好价格的前提下重点控制好材料的耗用数量。机电安装工程项目的实施单位只有认真做好设备材料成本的管理与控制，才能实现项目成本控制的目标，进而实现项目盈利的总目标。

　　参考文献

　　[1]朱宝国.机电安装工程项目设备材料成本控制[J].建筑经济，2013.

　　[2]黎诚.机电安装工程中的造价与成本控制[J].价值工程，2015.