选煤厂机电安全管理工作的思考-评职称

　　选煤厂机电安全管理工作的思考
　　李国甚永煤集团股份有限公司新桥选煤厂476600
　　摘要：近年来，随着集团公司各选煤厂不断引进新技术，机械化水平不断提高，对机电安全管理也日趋完善，但是当前选煤厂机电管理工作中还存在机电检查力度和深度不够、超能力生产与设备老化等问题。本文针对选煤厂机电管理工作中存在的问题进行探讨。
　　关键词：选煤厂；机电管理
　　根据现场管理中存在的问题，结合实际情况进行了分析研究，提出应对措施。
　　1、选煤厂机电管理工作中存在的问题
　　1.1、机电检查力度和深度不够
　　机电管理人员在认识和素质上也有差距，机电专业性强，所涉及的知识面相当广泛，要求机电管理人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成机电管理过程中有时难以把握。在专业性很强的机电安全管理中，又由于专业管理人员少，而机电管理范围广，安全检查普遍采用抽查式，检查的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。
　　选煤厂机电专业复杂，而现场检查中，基本上放在设备状况，是否完善、齐全，一些表面现象掩盖不少深层次问题，缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。在检查中，自己去动手、去打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料，深入现场、深入到车间发现问题、督促被检单位整改的情况少。
　　1.2、超能力生产与设备老化
　　近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，未来仍将处在高位增长阶段，受利益驱动，常把生产任务摆在第一位，而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间。
　　随着安全生产的需要，对这些在用的设备提出了新的要求。对防爆设备、设施，要害场所监测，职业卫生监测与治理的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。
　　2、如何加强选煤厂机电管理工作
　　2.1、加强安全教育和培训力度
　　选煤厂安全是一个系统工程，无论是管理者、职工、还是机电管理人员，都要从讲政治的高度来做好安全工作，确保职工生命和国家财产的安全，尽一切力量扭转安全生产的被动局面。新桥选煤厂为搞好职工技能培训工作，采取自培、委培、自学和技能大赛等多种形式加快技能人才培养，实施“职工技能等级达标培训工程”，普及中级工等级培训，凡在岗职工，必须持证上岗，通过集中学习、定向培养等形式，强化特殊工种（地面电工、起重工、电焊工等）的安全技术培训；完善激励机制等，充分发挥技术工人员的“传、帮、带”作用，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。
　　2.2、提高机电管理人员的整体素质
　　机电管理人员，要认真学习专业知识，全面提高自身的综合素质，集中优势对选煤厂进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面检查，不折不扣地按《选煤厂安全规程》和有关规定监察，不留情面，该停的坚决依法停下来，决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法，公正执法，以身作则，摆正检查与被检查、管理与服务的关系。
　　2.3、采取一切可行的手段，加大设备投入和改造
　　要争取国家政策性安全专项基金的扶持，采取多种形式的集资和融资，对照《选煤厂安全规程》及有关行业标准，做出规划，确保必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代，对保护装置不齐的设备，必须按照《选煤厂安全规程》的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，坚决杜绝伪劣机电产品、瓦斯积聚点非防爆产品的滥用，从源头上消灭事故源。
　　2.4、积极采用新装备、新技术、新工艺
　　推广使用新设备、新技术、新工艺，避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，应走出恶性循环圈，采用先进工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现矿井的安全、高产、高效。
　　2.5、建立健全各种规章制度
　　制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业所有安全生产管理制度的核心。因此，为贯彻落实安全生产方针，必须严格落各级人员安全生产责任制、事故责任追究制等，实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责。
　　3、结束语
　　选煤厂要组织一支由技术水平高、业务能力强的专业人员组成的队伍，对机电板块进行“专家会诊”，对供电网络进行认真核算，找出供电系统、其他网络存在的主要问题，提出科学合理的系统优化方案。要做好机电管理，必须从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位，把工作方向和着力点放在提高安全装备水平，引导生产力发展，要高度重视机电设备投入和技术创新工作，不断推进技术创新和升级。要结合单位实际，通过提升运输等固定设备的检修工作，加强设备管理，提高机电战线各级领导干部及管理人员的履职质量。