教学与管理浅谈企业安全文化建设的困境

　　安全是我们生命中永恒的主题，是促使我们生存，以及社会发展最重要也是最基本的要求。在我们的工作生活当中，安全生产是人们生命健康最起码的保障，也是社会稳定和社会经济发展的前提。对于我们每个人来说，安全就是生命，对于国家与企业来说，安全就是效益，只有安全有保障，那么我们的家庭、企业以及国家才能一帆风顺。

　　【文章摘要】“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”，习近平同志的批示深刻阐明了安全生产工作的极端重要性，再次敲响了安全生产的警钟。长期以来，安全生产始终被放在突出、重要的基础地位，但在安全生产的硬件和软件水平都有较大提高的情况下，事故隐患仍然频发，企业安全文化建设未能紧跟时代步伐。本文就企业安全文化建设的影响、存在的困境以及初步设想进行了简要探讨。

　　【关键词】教学与管理,安全生产,文化,企业,管理

　　1 安全生产文化对企业的影响和作用

　　近年来，大大小小的安全事故不仅造成了企业的经济损失，还造成了人员伤亡，对我们生命财产构成威胁的同时也对企业的发展构成致命伤。

　　安全生产文化是企业文化的重要组成部分，某种意义而言，它是员工幸福生活的保障，是全体员工的信念所在。安全生产文化是企业制度的文化体现形式。在安全生产文化的熏陶下，企业员工的责任感和团结性可以得到极致的发挥，促使企业更加高速、高效的运转。

　　安全生产是企业经济发展的前提与保障，是企业参与市场竞争的有利砝码。很难想象，一个事故频发的企业能够长期的生存下去，即便是维持，相信也是非常短暂的，因为这样的企业所生产出来的产品是不会被人们所认可的，产品市场萎缩、经济效益下滑，也就实现不了经济发展的目标。因此安全生产文化对一个企业形象的维护和社会信誉的提高有着不可忽视的作用。

　　2 企业安全文化建设面临的困境

　　当前，一些企业认识到安全文化建设的重要性并积极培育安全文化，但安全文化建设仍然存在诸多共性问题。

　　首先是对企业安全文化建设的认识。由于市场发展还不成熟，规模小的企业多由作坊式或者家族模式演变而来，管理水平与市场经济的要求存在一定差距，容易对企业安全文化关注不够，客观上加剧了中小企业安全文化建设的落后性。

　　其次是企业安全文化建设缺乏创新。对于部分企业，长期培育起来的企业安全文化没有跟上时代步伐，依然停留在传统文化层面，优秀的传统得到发扬无可厚非，但应得到淘汰的文化积垢也应清除，创新就更无从谈起。

　　再次是员工对企业安全文化认识不同。一是企业员工文化层次高低不一，从小学到研究生，教育的差异容易造成理解上的不统一。二是工作年限不同，从工作一年到超过十年或几十年，对企业安全文化的把握不统一。三是从员工来源渠道不同，从社会用工到学院“正规军”，对企业的认知不一。错综复杂的人员结构虽无可避免，但却容易造成企业安全文化建设流于形式，可能只停留在管理层的头脑中，未能抵达员工心里。即便通过某种形式让员工们知晓，短时间内也无法让员工达成共识，这样的企业安全文化建设容易造成员工的行为与企业行为背道而驰。

　　3 企业安全文化建设的初步探讨

　　企业要立足于市场，要增强自身市场竞争力，就必须考虑到企业安全文化建设，培育、宣传与企业发展紧密结合的内安全文化，并付诸实际行动去丰富和完善。

　　首先要有正确的企业价值观。当前，社会主义核心价值观从国家、社会、个人三个层面进行了明确，企业作为其中的组织，也应有属于自己的价值观，因为它是凝聚员工精神的核心所在。企业安全文化是企业员工安全意识的能动产品，对企业以及员工在价值取向和对事物判断上起着引导和规范作用。只有凝聚起大家共同认可的积极向上的价值观，员工的行为理念才能很好地得到黏合，才能形成共同的价值取向，进而不需要制度、规则的约束，员工也可以自觉、自发地遵守。

　　其次，要有制度保障。安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。赢在管理，重在落实，就必须加强安全生产制度的执行力，形成法性规定、刚性要求。同时，必须要加强企业领导体制、组织机构和管理制度的建设，将安全生产责任制体现到具体的工作执行中，实现闭环管理。要经常性深入企业一线、基层，发现问题、研究对策、解决隐患，一扫在办公室听汇报、看总结、讲道理的官僚主义作风。只有得到员工高度认同的安全文化才能对企业安全发展催生出巨大而有益的作用。企业的管理制度是企业正常营运的有利保证，不仅能使员工的行为合情合理合法，又为员工切身利益得到利益保障的一种手段。

　　再次，要把企业安全文化理念渗透到员工思想中去，借助各种方式来引导和约束员工的行为。一是建立良好的学习氛围。学习可以让员工更加成熟，让企业紧跟时代步伐，员学习也会带来企业整体水平提升，尤其是在安全知识与安全技能方面，通过学习更能让安全思维方式以及安全行为准则潜移默化的印在员工心上，并且树立起“自身安全是前提、作业安全是核心”的安全作业理念，推动安全工作的深入开展。二是要有和谐的人际关系。企业安全文化建设的前提是以人为本，要说企业是分子，员工就是原子，企业与员工的利益是相融为一体的，企业要满足员工的安全与健康的需要为出发点和落脚点，成就他们的内在生活追求，塑造员工的主人翁意识，在精神与物质上给予认可，促使员工对企业蕴育温暖感、成就感、自豪感、依赖感，进而激发在工作中遵章守纪，兢兢业业。三是加强企业安全文化宣传。随着微时代的到来，信息爆炸式传递，信息来源的方式和渠道变得更加丰富，对于念经式的给员工进行安全理念讲课或者宣传已经不能引起员工的广泛兴趣。应该让员工们参与到安全文化理念的讨论中去，组织安全事故分析，同时，要充分发挥现代的网络宣传方式，利用安全月活动和各种宣传媒介开展寓教于乐、员工喜闻乐见的企业安全文化活动，强化企业安全文化舆论引导，用文化激励感染员工。

　　安全文化只有起点没有终点，企业安全文化是是企业软实力的体现之一，更是企业实际生产力的表现之一。浓厚的企业安全文化氛围可以和企业相互协调、相互促进，面对环境内外的变化，不断作出与时俱进的调整，适应现代企业发展的企业安全管理理念，从而使企业赢得长远发展。