工商企业管理论文加强化工企业成本控制的探讨

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　　【摘要】面对日益严峻的市场竞争环境以及化工企业自身的发展需要，强化成本控制成为化工企业当前发展与管理的重中之重。完善的成本控制体系能够进一步优化化工企业的成本支出，合理规划企业的成本项目，完善企业的成本管理手段。因此，本文旨在分析化工企业成本控制过程中存在的问题，进而提出相应的改进与完善措施，进一步提高化工企业的成本控制水平，提升企业的管理能力以及市场竞争力。

　　一、引言

　　随着现代企业制度的发展与完善，财务管理工作在企业生存与发展中的重要性日益突出，成本控制作为企业财务管理工作的核心与企业竞争的关键，成为当前企业生存与发展的首要任务。经济全球化的发展以及世界范围内经济危机的影响使得当前企业的发展状况不容乐观，企业面临的市场竞争环境越来越激烈，导致企业的利润空间不断被压缩。因此，企业成本控制的重要性不言而喻。化工企业作为市场经济的主要参与者，是我国国民经济发展中的支柱产业，化工企业的发展状况以及发展势头与国民经济的发展息息相关。因而，强化化工企业的成本控制，完善化工企业成本管理措施显得尤为重要。化工企业基于其自身行业发展的特殊性，在强化化工企业成本控制过程中存在着化工企业固定成本支出较大、成本支出结构复杂、环境成本支出费用高等一系列的难题与困难，这在一定程度上增加化工企业强化成本控制的难度，造成化工企业成本控制结构复杂等问题，导致化工企业在一定程度上会忽视对成本控制的研究与跟进。

　　化工企业强化成本控制能够进一步降低企业的成本支出，完善企业的成本结构，优化企业的资金配置结构，在一定程度上有助于化工企业提高成本管理能力与水平。同时，随着市场经济的发展，世界范围内环保意识不断增强，满足国内外环保管理要求的产品日益获得国内外的广泛欢迎，因此，倘若化工企业合理配置环境成本支出，完善环境成本结构，进一步提高企业产品的环境保护水平，使得其自身的生产过程、产品质量等方方面面满足国内外环境管理的要求，则有助于化工企业不断开拓国际市场，进一步提高企业的环境竞争力，减轻企业的环境压力。

　　二、化工企业成本控制存在的问题

　　1、化工企业成本控制意识薄弱

　　化工企业在实施生产经营活动中普遍存在着成本控制意识薄弱的现象，成本控制观念不强。部分化工企业在开展成本控制工作时不能够充分意识到化工企业开展成本控制活动的目的，片面地认为只要降低企业的成本支出、缩减企业的成本支出范围，则能够有效地降低企业的成本支出、控制企业的成本费用，这种错误的成本控制观念以及成本控制意识在一定程度上影响化工企业成本控制活动的实施效果。同时，部分化工企业由于成本控制意识的不健全，在一定程度上造成化工企业成本控制范围、成本控制意识以及成本控制内容等方方面面的缺失以及问题，将成本控制仅仅局限在生产环节，而忽视对企业产品采购、库存、销售、售后服务等方方面面的成本控制，不能够有效提高企业的成本控制效果，导致企业在实际生产经营过程中存在着严重的浪费等现象，不利于为化工企业开展成本控制活动提供良好的氛围以及环境。

　　2、化工企业成本控制范围较小

　　化工企业由于自身行业发展的特殊性，在具体实施成本控制过程中具有一定的特点，但是部分化工企业在实施成本控制过程中普遍存在着成本管理范围较小的现象，不能够全面涵盖化工企业所涉及到的领域。我国大部分化工企业在开展成本控制过程中，往往会把成本控制的重点放在对生产成本的严格控制上，而忽视对企业产品销售、售后服务等其他企业价值链等方面的关注，这种只关注生产成本而忽视其它成本支出的成本控制模式在很大程度上不能够真正实现化工企业的成本控制目标，不利于完善化工企业的成本管理，提升化工企业的成本管理水平以及成本管理能力。同时，化工企业作为污染性行业，在实施成本控制过程中却往往会忽视环境成本支出在化工企业成本支出中的作用，肆意降低环境成本支出在企业成本控制中的重要性。

　　3、化工企业成本核算存在不合理问题

　　成本核算作为化工企业财务管理活动中的核心以及重要组成部分，是成本控制环节的首要工作。成本核算方式的优劣在一定程度上对化工企业的成本控制效果产生较为深远的影响。但是，在化工企业开展成本核算工作中，却存在着一定的问题。虽然随着现代企业制度的发展，化工企业为迎合市场竞争的需求，纷纷采取较为先进的财务管理方法实施财务管理活动，但是在成本核算方面却依然采用传统的成本核算方法，这在一定程度上会对化工企业的成本控制效果产生不利影响，不利于化工企业依据科学的成本核算方法、真实的财务数据来开展企业的成本核算工作，在一定程度上影响企业直接成本以及间接成本之间的分配率，造成化工企业成本核算结果失真等现象的发生，不利于强化化工企业的成本核算程序、完善化工企业的成本控制体系。再者，随着企业改革的不断推进与发展，化工企业已经从传统的资源密集型企业逐渐转变为技术密集型企业，而原有的成本核算方法俨然已经不能够满足现代企业发展的需求。

　　4、从业人员素质有待提高

　　随着化工企业改革的不断推进与完善，原有的管理方式、成本控制模式已经不能够满足当前化工企业发展的需求。成本控制活动作为化工企业财务管理工作的核心与关键，其对专业性的要求较高，成本控制从业人员应该具备专业的知识以及丰富的成本控制经验，能够熟练掌握成本控制程序。但是，在部分化工企业内部却存在着从业人员专业素质、专业技能偏低等现象，不能够满足化工企业开展成本控制活动的需求。在化工企业会计从业人员中，由于深受传统因素的影响，在一定程度上造成会计从业人员专业素质以及职业道德素质良莠不齐的现象，部分会计从业人员不能够充分利用办公软件实现会计工作的无纸化办公，无形之中不能够满足化工企业当前发展的需要，不能够为化工企业实施成本控制输送高质量的专业人才。而传统的成本控制程序俨然已经不能够满足当前化工企业的发展需要，因此，传统的会计从业人员所具有的技能不能够使其充分胜任现有的成本控制工作。　　三、强化化工企业成本控制的措施

　　1、强化成本控制意识

　　随着现代企业制度的发展以及完善，现代化管理理念以及管理方式逐渐深受现代企业发展的追捧。因此，化工企业应该逐渐转变成本控制观念，强化成本控制意识，建立完善的化工企业成本控制程序，将企业内部的成本控制活动予以系统化、专业化的建设以及规划，从而能够进一步提高化工企业的成本控制能力以及成本控制水平，进一步完善企业的成本控制体系，有助于实现化工企业的成本控制效果。同时，化工企业在转变成本控制观念、树立成本控制意识的过程中，还应该积极学习、借鉴国内外优秀的成本管理、成本控制方式以及方法，建立完善的战略成本控制以及成本管理方法，从而能够从化工企业的整体出发，全面建立企业自身发展的成本控制体系，实现化工企业成本控制的系统化、专业化建设，为进一步优化化工企业的成本控制体系奠定良好的基础。

　　2、拓宽化工企业成本控制范围

　　化工企业在当前发展中，其成本控制范围较为狭窄，已经不能够满足当前化工企业的发展需求。因此，化工企业应该进一步拓宽成本控制、成本管理范围。化工企业在关注生产环节成本控制的同时，还应该要进一步实现对产品销售、产品采购、产品售后服务等方方面面的成本控制程序的跟踪以及研究，实现成本控制的全面性。同时，化工企业还应该重视对环境成本的控制以及研究。环境成本作为化工企业当前成本支出中的重要组成部分，在成本控制过程中扮演着举足轻重的角色。因此，化工企业应该要进一步完善企业的环境成本支出，优化环境成本结构，在进一步降低环境成本的同时实现企业的成本控制目标，实现化工企业权、责、利三方面的经营管理目标，在保证化工企业实现企业利润的基础上，进一步履行社会服务职能以及社会责任。例如，江苏南通三建集团有限公司强化了关于企业环保信息以及其他绿色会计相关信息的披露，披露了企业对于环境保护与污染治理的相关措施与成本开支情况，保证了信息披露的充分、完整和真实，为企业的利益相关者的正确决策提供了有利条件，同时向外界传递出对企业有利的信息。

　　3、优化成本核算方法

　　成本核算作为化工企业成本控制中的核心，成本核算结果的优劣直接关系到化工企业自身的发展，因此化工企业应该要进一步完善企业的成本核算方法，优化企业的成本核算体系。

　　同时，化工企业还要重视企业收入活动同企业成本控制活动的结合，本着实现企业成本效益原则开展企业的成本控制、成本管理活动，将企业的成本管理与收入调节融为一体，进一步提高化工企业的成本控制效果，实现化工企业成本管理目标，为实现化工企业的跨越式发展奠定良好的基础以及氛围。再者，化工企业应该要建立循环有序的成本管理体系，从化工企业成本预测、成本支出计划、成本控制实施、成本控制结果的监督、分析等方方面面进行完善，将成本管理的每一环节都纳入到成本控制中，优化成本控制结构，提高成本控制水平以及成本管理能力。

　　4、提高从业人员素质

　　从业人员素质作为化工企业开展成本控制的基础，其专业素质的高低与企业成本控制效果息息相关。因此，化工企业应该要建立完善的培训体系，进一步提高从业人员的整体专业素质、专业能力以及思想道德素质、职业道德素养，为企业开展成本控制活动奠定良好的人才储备。同时，化工企业应该重视对从业人员的专业考核以及专业技能测评，强化从业人员后续学习的积极性以及主动性，从而有助于进一步提高化工企业从业人员的专业素质、专业技能，能够不断满足化工企业对高素质人员的专业要求，为化工企业的后续发展奠定良好的基础。

　　四、总结

　　虽然化工企业在成本控制过程中存在着成本控制意识薄弱、成本核算方法不健全等方方面面的问题，但是完善的成本控制体系能够进一步弥补化工企业当前成本控制中存在的问题。因此，化工企业应该要进一步完善成本控制体系，建立良好的成本管理方法，为实现化工企业系统化、专业化的成本控制奠定良好的基础，有助于实现化工企业经济利益最大化的经营管理目标，提升企业的行业竞争力以及市场地位，保证企业的健康有序发展，实现企业价值最大化。

　　【参考文献】

　　[1] 徐敏：浅析化工企业成本的控制与管理[J].财经界(学术版)，2012(9).

　　[2] 沈海芳：浅议化工企业成本控制[J].会计师，2013(7).

　　[3] 于宏斌：化工企业成本控制存在问题研究[J].财经界(学术版)，2012(11).