核心论文范文中职院校后勤管理工作的改革创新

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　　摘要：通过对中职院校后勤工作的现状进行分析，明确了后勤工作的重要性，分析了目前中职院校后勤工作存在的不足和需要改进的方向，同时结合当今社会发展的特点，给出了中职院校后勤管理需要改进创新的几个方向。

　　关键词：中职院校,后勤管理,创新

　　后勤管理工作作为学校的一项重要性保障工作，具有一定的复杂性。它不仅是我国教育领域内重要的一个环节，还是学校中学生和老师顺利进行教学活动的重要前提。所以，在当代社会快速发展的大环境下，学校后勤管理工作也必须适应时代的发展，彻底摆脱各种各样的束缚性管理模式，从而选择更加合适的后勤管理模式。作为中职院校也是如此，中职院校必须根据自身的特点，从多方面对中职院校的后勤管理模式进行创新，改革后勤管理模式。只有这样，才能使中职院校的后勤管理满足当前社会的发展需要，因此，创新后勤管理模式已经变得非常重要。

　　中职院校后勤管理是中职院校管理工作中的一个重要环节，是中职院校工作无法替代的组成部分，是中职院校教学工作能够正常进行的一项根本保障。研究中职院校后勤管理工作，不仅能够促进中职后勤管理工作的改进，而且对于中职院校管理工作以及整个教学工作的改进都有着很好的推动作用。

　　只有真正认识到学校后勤管理工作在学校教育活动中的地位和作用，才能真正重视起后勤管理工作。

　　一、中职院校的后勤管理工作的重要性

　　1.后勤管理的工作是办好中职院校的物质保证

　　后勤管理作为中职院校的一项重要工作，不仅是学校教学活动顺利进行的经济和物质保障，而且还为师生创造了良好的学习和工作环境，使其能一心一意地投入到教学和科研工作中去。倘若没有学校后勤管理工作的全力配合，学校的教育教学工作就会变得寸步难行，学校教育教学活动将无法顺利展开。因此，作为中职院校，必须认真加强后勤管理工作，从而使学校的本职任务――教学工作能够顺利进行，提高学生的毕业质量，创造和谐的校园环境。

　　2.后勤工作是学校教学工作顺利进行的保障

　　中职院校的教学活动能否顺利进行，受到多种因素的影响，而最重要的一项是学校后勤管理工作。它在中职院校教学中有着不可替代的作用。对于中职院校后勤管理工作人员来说，需要想方设法发挥学校人、财、物等方面的最大潜能，调动学校所有人员的积极性，才能使后勤工作具有生机和活力。

　　3.做好学校后勤管理工作有利于提高中职院校的招生量

　　中职院校不同于高等教育等学校，其招生难度较大，同时学生选择中职院校时的选择性大，随意性强。因此，中职院校的后勤管理的水平高低，必定会对生源的吸引力有不同程度的影响。目前很多中职院校都存在这样一些现象，学生入学后发现校内的食堂和宿舍管理等较乱，难以满足其生活要求，便直接选择退学并进入后勤管理较好的其他中职院校。随着社会的不断发展，学生对其校内生活质量也有了一定的提高，这就对中职院校的后勤管理提出了相应的要求。

　　那么，在我们真正认识到后勤管理工作在教学工作中的重要程度和不可替代的同时，我们不得不面对的就是当前社会下中职院校所暴露出来的各种问题。

　　二、中职院校的后勤管理存在的问题

　　1.管理松散

　　由于缺乏重视，导致后勤管理在大部分中职院校中都存在管理松散的情况。一方面缺乏相关的后勤管理规定，另一方面对于下发的相关管理规定，视而不见或者难以实施。最为明显的便是后勤上的食堂管理，很多中职院校的食堂管理存在不少问题，比如学生吃饭时不排队、学生打饭现场混乱、食堂饭菜随意涨价、饭菜质量难以保障等。这些都是因为后勤管理松散所导致的，必须引起中职院校后勤管理人员的高度重视，否则会使学生培养出许多不良习惯，影响学生的毕业质量。

　　2.后勤管理团队成员的业务能力有待改善

　　中职院校的很多管理人员业务能力较低，很多都是因为体制等因素导致上岗门槛低，使得后勤工作团队的素质不高，水平较低，对后勤工作的进行产生不利的影响。另外，部分中职院校由于缺乏对学校后勤管理人员进行培训，导致其业务能力有待提高。特别是在学校信息化高科技设备越来越多的情况下，部分后勤管理人员必须具备相应的专业能力，才能将各项高科技设备的潜能真正发挥出来，进而提高学校的管理能力。

　　3.中职院校的财政来源少，财务状况不佳

　　现在很多的中职院校，由于经费来源不足，运行成本高，导致学校财务一直处于负增长状态，最终形成恶性循环，使学校的后勤工作难以维持，硬件设施跟不上，教学师资力量下降，最终导致学生毕业质量下降等，对整个学校的影响甚大。

　　所以说，目前中职院校后勤管理确实存在各种各样的问题，这都需要我们在日后的工作中逐个来解决，同时也要求我们在后勤管理方面，不断地进行改进，创新管理思路，完善后勤管理，提高工作效率。

　　三、改进中职院校后勤管理工作的措施

　　1.规范操作，优化管理

　　要使学校的后勤工作流程规范，管理到位，就必须做到以下几点：学校的相关票据必须严格管理，按规定的程序**;学校采购要实行部门申请流程，审批权限划分清楚，采购流程要做到透明到位;对于食堂卫生等，应该定期进行检查，发挥学生的监督作用，要求食堂定期进行杀菌消毒作业，保证食堂不出现任何的卫生安全隐患;加强学生的宿舍管理，制定相应的管理制度，并严格实施，为学生创造一个干净整洁规范的住宿环境;加强校内超市和商店的卫生监管，重点对超市和商店的过期产品进行检查，防止出现食品卫生事故。在以上几方面中，应重点对学生食堂和宿舍管理进行规范，这两点比较贴合学生的日常生活，而学生通常对这两个部门的意见和反馈信息最多，同时也最容易引起学生的不满。

　　2.加强自身学习，提高后勤管理水平

　　对现代社会的中职院校来说，后勤管理工作具有综合性强，复杂性高等难点。对于后勤工作人员，要加强自身的学习，有条件的还可以引进高效的管理软件工具，利用好现代化的财物管理工具，可以更好、更有效地管理好学校的资产。特别是在科技力量发展迅速的环境下，加强业务知识学习将会有效地提高自身素质、提升管理理念。结合实际工作，最大限度地发挥理论知识在后勤管理工作中的指导作用，才能更好地总结工作经验，有效地提高实际工作能力。比如经常组织中职院校后勤管理人员到其他院校进行参观学习，参加社会上一些相关的业务培训等。　　3.建立健全各类相关规章制度及安全预案

　　要完善相应的规章制度和安全预案，对各项工作任务要划分到位，明确岗位职责，并建立考核制度。同时，为贯彻国家提出的“以人为本”的思想，要积极利用学校的各种宣传途径和活动主题，提高师生在遭遇重大突发事件或自然灾害时的应对能力，根据具体的环境特征，制订紧急事故疏散预案、消防应急预案、学生活动安全应急预案等预案，成立有领导带队的突发事件应急处理小组，并进行相应的演练，提高师生的安全意识。

　　4.优化中职院校的资产管理工作

　　中职院校后勤管理既要避免资源浪费，消除不合理支出，又要利用好自身的资源，进行各种合理的创收。开源节流，勤俭办学是中职院校后勤工作的基本准则。在目前中职院校财政收入途径少、国家和地方教育补贴难的情况下要重视创收投资，根据市场需求和学校的资源能力，尽可能地增加自身收入，同时，有计划地安排教育经费。这方面可以借鉴德国、新加坡等国家的经验，增加学校的创收途径。针对中职院校的这种情况，要最大限度地提高已有经费的价值效益。对于后勤的相关管理人员来说，务必要求其把每笔钱都用在最需要的地方。

　　总之，中职院校作为职业教育的一个重要组成部分，对社会各方面的产业具有实实在在的促进作用，对国民经济有着不可替代的作用。中职院校的后勤管理虽然表面上没有学校的教学工作显得那么重要，但却是任何一个中职院校所必须的参与环节，其对整个教学工作有着举足轻重的作用。因此，做好中职院校的后勤管理工作，对中职院校的办学具有非常重要的意义。

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