城市规划论文发表浅析加强市政道路施工现场管理的措施

　　市政道路作为城市建设发展的重要基础设施，正日益发挥着极其重要的作用。在交通类工程中，市政道路的设计标准和工程质量要求较高,施工难度比较大，因此我们必须重视和加强市政道路施工中的工程质量管理,提高市政道路的施工质量,服务好城市经济建设发展的需要。结合笔者工作经验，以下就市政道路工程施工现场管理中应注意的问题做出了分析，并提出相应的解决措施。

　　摘要：城市化建设的高速发展,市政道路作为城市建设发展的重要基础设施，正日益发挥着极其重要的作用。如何根据市政道路施工的特点,加强施工现场管理，已成为市政道路建设者普遍关注的焦点。本文探讨分析了市政道路工程施工现场管理中存在的问题，就这些问题提出了加强市政道路工程施工现场管理措施，以供参考。

　　关键词：城市规划论文发表,市政道路施工,现场管理,问题,措施

　　1 市政道路工程施工现场管理中存在的问题

　　1.1施工单位质量意识淡薄。大部分施工单位短期行为突出，存在片面追求施工进度，忽视工程质量管理。有的施工队伍，业主也很难进行管理，工程项目的施工没有任何的质量控制手段。施工单位无法从整体上树立起质量意识，导致工程质量出现问题，难以提供合格工程。

　　1.2工程前期规划论证不充分。在工程开工建设之前，勘察、设计等单位没有做好现场的实地勘察调研工作，导致施工过程中出现大量棘手问题;对工程前期的招投标重视程度不够，导致违标、废标，造成不必要的损失，有的需要重新进行招标，存在暗箱操作，透明度不高。

　　1.3施工所用材料很难达标。在施工过程中，施工单位对原材料的采购、加工以及运输到现场使用缺少一套完整的管理措施;由于不具备实验室条件，施工中所使用的原材料未按照有关规定进行抽样检测试验;监理尚未对材料进行检查验收的监管，造成施工过程中使用不合格产品，降低工程质量，还增加了工程成本;工艺流程落后，采购时也不认真计划，造成材料浪费。

　　1.4市政道路后期缺少维护。随着新工艺、新材料的不断改进，传统的施工养护的管理模式，满足不了现代施工的发展步伐。对于道路施工管理而言，它始终是一个动态过程，整个过程其实包括道路建设前期到使用的终止。因此在其使用尚未终止时，也是需要有专人给予定期维护，然而，现实中维护工作往往不到位，严重影响道路的使用周期。

　　2 加强市政道路工程施工现场管理措施的分析

　　2.1增强施工单位的工程质量意识。施工单位应将工程质量放在首位，才能在施工环节将工程质量落实到具体施工过程中。施工单位应配备质优量足的机械设备，做到合理配套、充分发挥机械设备的效能;同时要提高从业人员素质水平，明确施工人员的岗位职责，不断提高专业素质的培养，在施工过程中统筹安排，尽可能的满足工期与质量的双重要求。

　　2.2切实做好施工前期准备工作。做好工程前期的招投标工作，确保操作过程公开、公平、公正。在施工队伍的选择上，切实做到择优选取施工队伍，除应考虑竞标报价，还应实地考察施工队伍的实际状况;勘察、设计单位应在工程开工建设之前，深入施工现场，做好规划论证和设计工作;做好现场交底工作，及时进行相关记录。

　　2.3严把工程施工所用材料质量关。对施工所用材料，应组织相关人员做好材料检测工作，进行标准试验和原材料试验，严格执行“三检制度”，要按规定进行抽检，保证进场材料的质量;注重新设备、新技术、新材料的应用。在材料的供应厂家方而，要选择那些质量过硬，社会好评度高的厂家，而且要具有完善的证件。对于采购来的材料，一定要进行严格全面的检查，对于不合格的材料要坚决退回去，保证施工材料的质量。

　　2.4合理配置施工资源。要合理配置施工资源，保证施工现场动态投入达到最佳组合,完成阶段任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

　　2.5加强进度控制。进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程,当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整,并做到:首先根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因。其次调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业,加快施工进度。最后合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。

　　2.6搞好成本管理。成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本,提高经济效益。不计成本,不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此,要注意抓好以下工作。完善成本管理制度,使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行;根据施工定额对各分项工程进行成本控制,力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内;分项或分部工程完成后,要对照施工控制预算进行成本预测,对已经出现或可能出现的超支采取应对措施;单位工程完成后,要及时进行成本核算,根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本,与施工控制预算比较,查找成本管理中的问题;工程全部完成后,要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析,总结经验教训。

　　2.7加强道路施工现场管理水平。业主必须要求施工单位配合施工现场进行有序的管理;要求设计、监理和施工等单位在每道工序开工前，必须进行技术交底，对关键工序所使用的设备、施工工艺、施工方法进行检验;要求施工单位发现问题，立即上报甲方及监理等单位;督促监理单位进行工程进度计划审核，帮助施工单位优化进度计划;定期和不定期召开工程例会，邀请勘察、设计、施工和监理等工程相关单位参加，解决施工过程中存在的问题与困难，保证工程顺利施工。

　　2.8必须加强初期养护，配合交工验收。作为施工单位，为了保持路容、路貌，保证市政道路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，一定要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，必须注意以下问题：首先全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题应及时处理。其次清理路基、路面上的施工废料，按路基标准横断面整修路肩、边坡，清理桥涵、构造物上的附着砂浆，修补路面及构造物的局部损坏，使公路线形顺适、美观整齐。最后写出工作总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。

　　3 结束语

　　市政道路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,作为施工单位的现场管理者要与时俱进,大胆探索新的管理思路,通过加强施工的现场管理,不断提高工程质量的进度和效益。

　　参考文献

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　　[2]吴丽花.浅议市政道路路基工程施工质量控制[J].科技与业,2012,(02).

　　[3]王继刚.试论市政道路工程施工组织与管理问题及对策[J].华章,2012,(01).