浅析建筑电气安装工程的施工管理

【摘要】在分析了电气安装工程施工管理的三个大目标之间的关系的基础上，分别阐述了进度管理、成本管理和质量管理控制方法与要点，最后强调了不同施工阶段对材料、劳务的需求差别很大，要特别注意处理好材料、劳务的采购工作。
　　关键词：电气安装；进度；质量；成本；管理
　　1引言
　　进度、质量、成本是电气安装工程施工管理的三大目标，目前很多电气安装工程施工项目管理中对三大目标的管理存在着片面性、盲目性、随意性实。实质上施工管理中工期的优化管理是至关重要的，工期进度的长短影响着项目的质量、成本，反过来施工项目的质量、成本又制约着工期进度。事实上，工程的质量问题是最应该关注的，因为工程的质量在很大程度上影响着工程的工期进度，而且影响着施工企业的声誉和发展前途，在成本、质量影响下的工期进度优化研究实际上是一个极其迫切需要解决的问题。所以，探讨施工管理主要是综合探讨这三个方面。
　　2电气安装工程的施工进度管理
　　2.1进度控制的内容
　　施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中和事后控制。
　　（1）事前进度控制
　　事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容包括：①编制施工阶段的进度控制工作细则；②编制综合总体施工进度计划；③审核单位工程施工进度计划；④进度计划系统的综合；⑤编制年度、季度和月度计划。
　　（2）事中进度控制
　　事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是进度计划能否付诸实施的关键。管理人员发现实际进度与计划进度之间发生偏差，必须及时采取措施来纠正，以确保工程按期完成。
　　（3）事后进度控制
　　事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工作，具体内容有：①及时组织验收工作；②处理工程索赔；③整理工程进度资料；④进度资料归类、编目和归档；⑤根据实际施工进度，及时调整阶段计划及工作计划，以保证下一阶段施工顺利进行。
　　2.4进度管理的措施
　　进度管理的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，确定进度目标和进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施是指为达到进度要求所采用的技术与方法。合同措施是指项目各方签订合同的合同期应与进度计划的目标相一致。经济措施是指进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断收集实际进度信息资料，并与计划进度进行比较，定期提供进度报告，以便及时采取措施加以纠正。
　　3电气安装工程的施工成本管理
　　3.1施工成本
　　施工成本就是工程项目的施工现场成本，它应以施工项目作为成本核算对象，具体地说是在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。亦即，某施工项目在施工现场所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件及周转材料的摊销费(或租赁费)、支付给生产工人的工资、资金以及项目经理部一切为组织和管理施工所发生的全部费用支出。项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润)，也不包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。工程项目成本是工程安装企业的主要成本。
　　3.2项目的成本控制
　　施工项目的成本控制分事前成本控制和过程成本控制。
　　事前成本控制是指在现场施工前，对影响成本的有关因素进行详细分析和计划，建立技术和经济上的定额标准和岗位责任制以保证施工现场成本计划的完成和目标成本的实现。
　　过程成本控制是指在现场施工过程中，依据总体施工组织设计、成本计划、现场实际情况的变化严格控制人工费、材料费、机械费、分包工程费及其它费用的支出，并根据现场实际情况进行技术经济分析、动态调整。
　　3.3项目施工期间成本控制的方法
　　工程项目施工期间的成本控制又称日常成本控制，它是项目成本控制的重要阶段，也是持续时间最长、工作量最大的控制阶段，该阶段成本控制的实质是在成本的实际形成过程中，根据事先制订的成本计划，按照一定的原则，对发生的各项成本和费用进行计量、监督、指导和调节，以保证原定目标得以实现的管理行为。工程施工期间常用的成本控制方法主要有偏差控制法、分析表法和S型曲线法。
　　4电气安装工程的施工质量管理
　　4.1工程项目的质量
　　工程项目质量管理的对象主要是工程质量。它是一个综合性的指标，包括如下几个方面:
　　（1）工程投产运行后，所产生的产品的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性;
　　（2）工程结构施工的安全性和可靠性;
　　（3）所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们对工程的耐久性和寿命的影响;
　　（4）外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性、可检查性等。
　　由于工程项目是一次性的，在项目初期质量(功能、技术要求等)的定义不是很清楚，而项目质量管理与通常的企业生产质量管理又有很大的区别，致使在实际工程中，项目质量管理十分困难，存在漏洞，效果不理想。
　　4.2实行质量目标管理、设置质量控制点
　　一个项目工序成千上万，几乎每一道工序都需进行质量检查和控制。然而如果眉毛胡子一把抓，不分主次，只能出现事倍功半的结果。因此，施工前期就应根据合同制订项目的质量总目标，并逐层分解到单位、分部，最终落实到分项工程上，及时进行质量验评。根据施工工序的重要性进行分级质量控制，采用分级控制的办法可收到事半功倍的效果。
　　设置分级质量控制点就是将所有质量控制点按重要程度分别定为A,B,C三级。一般是将对工程质量有重大影响，需业主方质量工程师或第三方参加检查的关键工序定为A级，如隐蔽工程、压力试验等;将对工程质量有较大影响，需项目经理部质量工程师检查的工序定为B级，如管道探伤及外观检查等;将一般工序定为C级，如工序完成后的自检，由施工班组自行检查。坚持自检、专检、交接检制度。据有关资料统计，施工质量控制点一般为:A级质量控制点占总控制点的比例为5%~18%，B级质量控制点占45%~57%，C级质量控制点占28%~44%。
　　项目质量控制点是按WBS分层次划分的。首先是按工作环节分为采购质量控制点、施工质量控制点、试车质量控制点等;其次是在各工作环节内按专业(单位工程)划分，如土建、设备、管道、电气仪表、防腐保温、钢结构等质量控制点等:再次是在各单位工程内按分部、分项工程划分质量控制点;最后是对重要工序设置质量控制点如关键工序、特殊工序等。质量控制点划分的结果由项目经理部以质量控制点明细表形式反映在施工组织设计中。
　　5结束语
　　电气安装工程项目与其他工程项目具有许多共同特点，在质量、工期、成本控制方面又有自己的突出环节。不同施工阶段对材料、劳务的需求差别很大，因此要处理好材料、劳务的采购工作。例如，对于主材料应限价竞标采购，而零星材料采购将市值金额变为人工费的形式，在签定各单项分部承包协议时写进合同书，把施工人员的经济利益和材料节约紧密联系起来，通过加强“三检制度”及质量上的“奖优罚劣”等方式，强化全员的质量意识。通过上述方式，在人下单价略有调整的情况卜，使零星材料费降到预算含量内，实现有效控制。
　　参考文献
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