企业管理论文浅议中小企业激励机制的建立

　　摘要：在当今时代背景下，市场竞争激烈，任何企业都不可避免的被卷入经济全球化的大浪潮之中，这对企业来说，既是机遇又是挑战。尤其是对中小企业来说，更是一个事关生死的挑战。在这种情况下，人的作用也越来越被放到更要的地位。因此，如何能最大限度的提高员工的生产积极性就成了企业管理者关注的重点。而要激发员工的积极性，就要建立一套切实可行的激励制度来保住人才，这样才能让企业焕发出生机和活力。

　　关键词：企业管理论文,中小企业,人力资源,激励机制

　　改革开放以来，中小企业在中国大地如雨后春笋一般层出不穷，中小企业虽然规模还有实力不如大型企业，但是随着中小企业数量的增加，它在国民经济中所占比重也越来越大，逐渐成为了不可分割的部分。中国加入世贸之后，中小企业更是进入了黄金发展时期，中小企业发展步伐加快，但是机遇总是与风险伴随着的。经济持续高速发展也使得国内竞争加剧，而加入世贸也使得外来商品对国内市场造成了强烈的冲击。在这种情况下，中小企业必须在认清自我的基础上，建立适合自身的激励制度，以求在有限的资源中达到最大的收益。

　　一、企业员工激励的作用和意义

　　分析以前企业的管理模式可知，企业在日常管理中并没有意识到人在管理工作中的重要性，因此管理者在进行管理时只是下意识的进行奖罚以激励员工积极性，却没有想过建立一套科学、完整的激励制度。但是，随着企业管理的发展，人的重要性逐渐显现出来，此时，建立完整的激励制度也是很有必要的，主要表现在：

　　(一)通过激励可以使企业更好地发挥各种生产要素的作用

　　在企业的生产经营活动中，主要包括有人、劳动对象和劳动手段这三个生产要素。可以说，如果没有人，那么一个企业的生产经营活动就根本无法展开。因此，人才是一个企业发展壮大的核心要素。通过建立一个科学、有效的激励机制，可以很好地提高人的生产积极性，人有了积极性，才能充分利用、充分发挥其他要素的作用，使整个企业的资源得到最大程度上的利用。

　　(二)通过激励可以使企业目标更容易实现

　　在企业的整个发展历程中，最离不开的就是人，因为人才是构成一个企业最基本的要素。从企业的建立，到企业目标的提出，再到目标的一步步实现，都离不开人的作用，而人在实现企业经营目标时主要靠的就是人的积极性。当企业有一个良好的激励制度时，人的积极性就会被提高。可以这样说，在同一性质的工作中，人们往往更偏爱于有良好的激励制度的企业。之所以会这样是因为工作不只是为了满足生活需求，更是为了得到全面发展，实现自身的价值。

　　(三)通过激励可以使员工的素质和绩效得到提到

　　可以说，如何提高员工积极性一直是管理者所关注的问题。因此，如何建立良好的激励机制就成了一个极为重要的问题。因为通过激励制度，管理者可以使奖罚手段落到实处，从而使工作认真负责、勤劳努力的员工得到应有的回报。并且也可以通过激励制度使大家主动向先进者学习，从而营造出良好的工作氛围。同时，通过激励制度及时奖励工作中有重大突出表现的员工，也会激励员工主动提升自己的工作水平。

　　二、当下我国中小企业激励制度的弊端

　　随着企业管理制度的完善，激励制度也在随之发展，并且取得了重大进展。但是，不能忽略的是，还有一些中小企业的激励制度仍然不完善，主要表现在：

　　(一)与时代脱轨，管理意识没有做到与时俱进

　　从传统的管理模式可以看出，在传统的管理中，企业更加注重外在因素，比如说生产资料和生产技术。这种管理模式在以前是没错的，但是随着时代的发展，人们维权意识的增强，人的作用已经越来越突出了，这是如果还依赖传统的管理制度，势必会降低员工的生产积极性，从而产生事倍功半的后果。

　　(二)统筹激励，没有考虑员工的实际需求

　　在大多数企业中，管理者激励员工的主要手段就是进行物质奖励，这个本身没有错。但是随着人们物质水平的提高，人们除了追求物质生活，对精神生活也开始有了要求。这时还一味的采取对员工的物质奖励，效果就会大打折扣。作为一个管理者，应该切实了解员工的需求，对他们进行差异化激励，绝对会事半功倍。

　　(三)与员工缺少沟通，自以为了解员工

　　大多数企业在选择激励机制时并没有提前与员工进行很好的沟通，而是自以为的选择某种方式，这往往导致企业给的并不是员工想要的，激励机制虽然有了，却没有发挥很好的作用。一些企业也没有采用绩效考核方式激励员工，时间久了，员工失去了工作动力，导致了人才的消减。

　　三、激励制度的正确建立

　　正确的员工激励机制有利于提高员工的积极性，减少人才的流失，促进企业的快速发展，因此，制定一套合适的员工激励机制十分必要。

　　(一)全面考虑，从物质和精神两方面入手

　　人所做的所有事第一目的就是为了物质需求，因此在建立激励制度时必须考虑物质因素。但事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，企业运用单一的物质激励不一定能起作用，必须同精神激励结合起来才能真正地调动员工的积极性。因此，在建立激励制度时，管理者必须结合自己企业的实际情况，以及本公司的员工福利制度，切实的考虑自己公司的员工有哪些方面的需求，全面着手，从物质和精神两个层次去激励员工的积极性。

　　(二)考虑差别，区别管理

　　正如前文提到的一样，不同的群体有不同的需求。如果一个管理者片面的实行某种激励手段，也许对某一群体有吸引力，但是也有可能对其他群体没有什么吸引力。因此，管理者应该经常与员工沟通，切实了解他们烦人需求，在需求的基础上，对他们实行差异化管理，只有这样，才能在最大程度上激发员工的工作积极性。

　　(三)多种激励机制的运用

　　随着时代的发展，环境的改变以及市场形式的多样化，只激励一条跑道必定拥挤不堪，一定要激励多条跑道，因为在现如今，时代变化日益加快，这时候，如果只有一套激励制度，那么狠可能会出现在当时适用，到下一阶段就过时的局面，或者当出现突发状况时，原有的激励制度失效。因此，在建立激励制度时，要考虑到突发情况，或者时代的变迁等因素，从多个角度出发。这样，才不会在出现什么情况时陷入手忙脚乱的被动局面。

　　(四)树立目标，激励员工

　　人的所有行为都具有目的性，而通过目标的设立可以更好的实现自己的目的。因此，在企业的日常管理中，管理者可以通过目标的树立来激发员工的积极性。而目标的设立也是需要一定的技巧的。首先是员工的目标要与组织的目标一致，企业与员工都在追求自己的利益，在这个过程中，两者之间往往会有矛盾，协调好这对矛盾，使企业与员工的目标想一致是目标激励得以实现的基础。其次是目标必须是恰当的、具体的。这个具体是指，目标必须是合理的，太高的话，员工无法完成，久而久之就会丧失积极性;过低则会造成企业的效率低下，同样不利于企业的发展。因此企业在设立目标时应该结合实际情况，设立一个科学、合理的目标，来极大地提升员工的积极性。

　　因此我们可以说，管理不只是让员工听话即可。管理应该作为一种机制被我们所接受，而在管理中，激励制度更是我们不可忽视的一个方面，因为激励制度的建立直接与员工的生产积极性相关联，可以说，如果一个企业没有良好的激励制度，那么无论他的生产资料有多丰厚，他的生产技术有多高超，最终他都将被别人所取代。因为他的效率低下，事倍功半。(作者单位：洛阳师范学院商学院)

　　参考文献：

　　[1] 林民书：论我国中小企业管理模式及其体制创新[J].财经研究，2001(4)：19～25

　　[2] 黄友松等：中小企业可持续发展的理论基础及路劲选择[J].生产力研究.2006(10)：252～254