核心期刊论文发表土木建筑工程项目施工管理控制浅析

　　【摘要】自从改革开放以来，我国的社会经济飞速发展，随着人民的生活水平日益提高，我国各大小城市的建筑发展也越来越快，施工管理作为建筑工程的重要组成部分，施工单位对于它的控制也是相当重要的。施工管理在保证建筑工程和施工安全上有着很重要的影响。但是我国目前的建筑工程里，对于施工管理的控制存在很多问题，这不利于建筑工程的顺利进行。由于施工管理工作存在复杂性和重要性，本文针对施工管理中存在的问题进行研究，并根据分析提出相应的解决方法，从而使建筑工程的施工能够顺利进行。

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　　0引言

　　建筑工程的施工管理中要对成本进行管理，施工单位需要在保证建筑工程的质量和工期这些在合同内的要求的基础上，利用多种经济或者其他措施将成本控制在预算的范围内，从而做到最大限度的降低成本，节约资源。现在很多单位都在寻求降低成本同时保证质量的方法，以得到最大的经济效益，这也是施工单位的在施工单位在施工管理中的目标。目前我国市场经济的体制逐渐深入和完善，国有企业不断地改革，这样的要求下使得各企业单位不断地加强企业自身的管理以及管理水平，从而使得企业单位转换自身的经营体制，扭转亏损增加盈利。为了保证企业单位能够保证经济效益，稳定发展，作为体现一个企业的管理基点，增长效益的主体，建筑工程必须加强施工管理的控制，从而提高企业单位的信誉和经济效益，同时加强单位的管理水平。

　　1、建筑工程中施工管理对成本控制的原则

　　(1)建筑工程的施工单位在施工过程中要尽可能地降低成本，节约资源，做好工程造价，使得工程在施工过程中不得超出预算的范围。

　　(2)成本的管理要实现全面管理，企业在施工管理的控制过程中，要对全企业单位，全部工作人员以及施工过程的全过程进行管理控制。

　　(3)成本的控制要做到责任到人的原则。

　　(4)企业在管理时，必须要做到管理是有效的，如果没有有效地管理，那么其他的要求也不能做到位。只有这样，公司才能实现以最小的成本收获最大利益的目的，同时可以用最少的人力做出最多的工作，将单位的工作效率提高到最大限度。

　　(5)成本的管理要做到科学合理。

　　2、建筑工程在施工管理成本控制中的控制措施

　　建筑工程要以保证质量为基础降低工程项目的投入，从而得到更大的经济效益，也能为企业单位带来良好的信誉，为以后的工作顺利进行奠定基础。控制措施主要要从组织、技术、经济、合同管理等方面采取有效地措施以达到控制成本的目的。

　　2.1企业单位在技术措施方面对于施工管理中成本的控制

　　技术水平是建筑单位保证一项工程质量的基础，所以在技术水平有效地控制成本不仅能解决施工过程中的问题，它在纠正工程建设中的偏差以及弥补成本的控制中存在的漏洞上都有至关重要的作用。控制技术水平上的成本主要有两步，其一是要求技术人员提出不同的技术方案，公司通过专家以及有关人员对于各个方案的的分析，采取评分的方式给各个方案进行评分。其二是，对评出结果的方案进行实际施工和技术经济的分析，从而采取出既保证了技术水平又保证降低工程的投入成本的最优方案。从而实现技术方面的成本控制。

　　2.2企业单位在经济方面采取的控制成本的措施

　　现在很多单位采取的控制成本的方式是在经济措施，这也是最为公司人员和大众接受的一种措施。公司的管理人员应该对成本做出使用计划，在施工之前进行成本的投资风险的分析，管理人员应该确定出风险的存在的方面，及时做好防范措施，未雨绸缪。管理者在工程施工过程中找出与计划出现偏差的地方进行深入研究，从而做出对未完成工程的成本预测及风险预测，及时发现工程中存在的漏洞，做出弥补的措施，从而降低成本，做到在经济方面控制成本。

　　2.3公司要加强工程质量的检测，降低返工率

　　施工单位虽然要降低成本，但是不能忽略质量的保证。近年来我国出现了很多因为工程质量问题而发生的事故，这也就使得工程的质量得到了政府和社会大众的广泛关注。工程的质量关系到国家的社会影响和社会经济的发展，更关系到人民的生命财产安全。所以施工单位在施工过程中要对质量严格把关。单位要派遣负责的检查人员定时定责的对工程的施工进行质量监督，严格按照国家标准进行工程的施工。这样的措施也能最大限度的减少工程中存在的安全隐患，使工程可以一次性合格，避免返工现象，减少不必要的成本的投入，保证国家和人民的财产安全。

　　2.4建筑工程采取有效的组织措施控制工程的成本

　　为了控制施工工程的成本，企业单位也要从组织方面采取措施将成本控制在预算范围内。一些单位会采取项目经理责任制，将施工成本的管理切实的落实到有关人员和机构，责任制的实施可以使管理人员明确自身的任务、权利以及分工，从而编制出自己负责的工程的控制成本的计划和详细的施工流程图，从而使成本控制切实的落实到人，避免出现超出预算的现象。一旦出现项目亏损问题能够快速的找到负责人。

　　2.5加强合同的管理，达到控制成本的目的

　　合同是控制成本的依据，公司要对每份合同都要认真的分析和研究，合同里的每条款项也要认真阅读，将其之间的联系和影响做出总结。从而通过管理合同，降低成本。

　　3、建筑工程施工管理的成本控制的方法和途径

　　3.1加强合同的交底工作

　　项目经理要把合同的所有内容以及各种注意事项对公司的工作人员进行交底，通过会议和书面资料相结合的方式介绍施工项目在合同中体现出来的承包范围、各方的责任和义务以及合同中存在的各项风险等，从而使全体员工了解公司在接受这项工程的过程中出现的各种情况。另外投标单位与项目经理要做好各项工作的交接，以保证项目在以后的过程中顺利进行。

　　3.2项目要实现责任制

　　企业在接受项目后，项目经理要根据材料以及工程所需的各种资源配置进行预算，对项目成本的趋势做到心中有数。同时项目经理需要根据合同将项目的责任进行分解，将各份责任切实的落实到人和相关的部门。此外，公司需要设置专门的人员对合同进行管理，要把各部门之间的关系协调好，使每个部门都各尽其能，有效地发挥自身的作用。

　　3.3重视技术方面的创新

　　我国建筑也业的迅速发展使得竞争也愈加激烈，所以在工程施工的成本控制上，要不断的加强技术创新，从而为自身在竞争市场上赢得一席之地。企业的发展与技术创新放在同样的高度，从而顺应市场的发展。企业需要在公司内部营造一个创新竞争的氛围，不断地引进新的技术和新的管理理念。公司也要鼓励公司的工作人员进行技术的改革和创新，对有创新贡献的员工进行奖励。通过进行技术创新，降低成本，将创新的技术水平转变成经济效益。

　　4、结束语

　　企业单位在施工管理方面的控制主要是对成本的控制，实现高质量低成本短工期的目标，从而获得最大的经济效益。通过对成本投入的控制，可以有效地提高公司的利润，也能降低资源的浪费，赢得更高的信誉，为公司带来更大的项目!

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