会计研究杂志会计分岗位考核办法及考核标准

　　1、导向作用。绩效考核不仅仅是对工作结果的考核，同时也是对过程的管理。它可以将长期目标分解开来，变成年度指标、季度指标、月度指标，甚至每周指标，不断监督员工来完成这一目标。通过科学、合理设计考核指标体系的结构和无量纲化处理，使考核系统函盖企业的长期发展战略思想和近期经营管理的重心及其努力方向，引导整个企业的各个分部为实现管理者管理意图和企业长期发展目标而努力。

　　2、使利益分配更合理。绩效考核是修正错误的过程，考核办法中必须有奖罚规定，真正做到奖优罚劣。使各部门的成员了解其工作成就、得到其应受的奖励，激励其工作士气。

　　3、促进工作不断完善。考核可以用于不断地调整目标与实践的差异。任何远期战略与近期战略目标的实现，都会遇到许多不可预期的困难或矛盾，但通过过程监测、考核分析、考核反馈等可以发现和解决这些困难或矛盾，确保经营管理的健康运行。

　　4、促进员工个人发展。对企业而言，人才的成长是企业不可或缺的部分。而绩效考核的最终目的就是促进企业与员工的共同成长。通过在考核过程中不断发现问题、改进问题，不断促进提升，从而达到个人和企业的双赢。

　　二、会计人员工作业绩考核的主要内容

　　工作业绩考核应该以重点业务完成时间、履职情况及效果、基础会计工作规范、劳动纪律、培训与考试为基础构建考核体系。其考评结果的表现形式分为定性考评与定量考评。定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示;定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。

　　(一)财务部生产核算室各岗位考核

　　1、成本核算会计。各类成本核算明细表、产品和配件建议价格表成本分析报告提交及时，数据准确。

　　2、财务核算会计。对各种成本、费用、税款及收入进行核算，按照规定定期提交财务核算报告。各类核算及时、全面、准确;能及时反映和解决核算中所发现的问题。

　　3、材料核算会计。各类材料成本核算及时，数据准确，计算正确;提供出入库单据、发表及时、准确;期末盘点全面、准确，帐帐相符，督促库管员帐实相符，并查明有关原因;按照规定定期提交材料盘点本分析报告。

　　(二)财务部营销核算室各岗位考核

　　1、营销核算主管会计。对本室有关核算工作给予耐心细致的指导;监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题;确保本室有关工作及时、准确完成;不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查;客观记录抽查结果，及时解决有关问题;对驻外会计的工作给予积极的指导和监督，及时、客观通报有关情况，解决工作中出现的问题。

　　2、营销核算会计。销售核算明细表及有关报表提交及时，数据准确，计算正确;开具销售单及时、清晰、准确、符合要求;运费支付、结算及时、准确;开具、邮寄发票及时、清晰、准确、符合要求;每月及时、全面核对往来帐务，对对帐结果及时进行处理和调整，分析帐务中存在问题，改进有关工作。

　　3、营销驻外会计。对有关销售合同及时进行整理，上报给公司总部;片区有关台帐登记及时、准确、细致、清晰;定期清点片区配件，核对有关帐目，及时上报、协助解决发现的问题;协助制订合理的配件计划;片区各种财务数据整理、上报及时、准确。

　　(三)财务部综合核算室各岗位考核

　　1、报表会计。及时提交有关财务会计报表，数据准确，格式规范，内容完整;及时提交证监会有关财务资料的编报工作，资料附和有关规定，数据准确，格式规范，内容完整，有关说明充分明了。

　　2、统计员。及时提交有关对外统计报表，数据准确，所有分析指标有具体的解释说明;及时提交有关统计报表，数据准确，所有分析指标有具体的解释说明。

　　3、税务会计。及时提交有关税务报表，报表编制附和有关规定，数据准确，内容完整，格式规范;负责公司专用增殖税发票的填开;及时了解、学习、掌握有关税务政策、法规;及时汇报，并能够提出可行性分析方案;能及时准确回答有关税务政策的咨询。

　　(四)财务部出纳室各岗位考核

　　1、出纳主管。对现金及银行存款的审核及时、认真负责、细致准确;确保有关记录准确，现金安全，无差错;督察日清月结，督察每周现金盘点，督察每月银行存款对帐无误，督促每月10日前编制调节表;对出纳填写的支票审核及时、认真负责、细致准确;按有关规定签章，及时、清晰;对原始凭证的审核及时、认真负责、细致准确;及时、准确按有关规定完成有关报销工作;服务热情。

　　2、现金出纳。及时、准确的完成现金收付和报帐工作，服务热情;做到日清月结，现金收付无差错;签发、填写支票、汇款单及时、严密，服务热情;现金日记帐登记及时、准确;票据保管安全、完整、及时，登记准确无误。

　　银行出纳。银行帐款收付及时、准确，主动及时索取回单并转交有关岗位进行核算;无差错;在本地银行进帐后次日取回回单;有关凭证填写完整、准确、清晰;审核细致认真;制证及时、规范，保存完好;当日制证;银行日记帐对帐工作及时、准确;无差错;每月10日前完成对帐工作，编制银行存款调节表，未达帐查明原因。

　　3、工资核算会计。根据人力资源部所提供的资料，及时做好工资调整与核定工作;编制员工工资表及时、准确;有关凭证填写完整、准确、清晰;制证及时、规范，保存完好。

　　绩效考核的目的是为了更大限度的调动员工的积极性，考核的原则是公平、公正及公开。但是，企业在实际考核往往不能有效落实，如考核的公开及透明方面做得不够，主要体现在考核时没有及时与员工进行沟通，考核结果没有及时传递给员工，因此，员工对自己的工作业绩、工作表现等无从知晓，绩效考核不能发挥应有的激励作用。由此可见，增加考核的透明度，考核沟通就非常重要。