论文发表代理范文国有企业用企业文化锻造执行力的几点分析

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　　【摘要】作为企业的灵魂，企业文化在企业发展进程当中占据重要的应用地位，尤其是对于国有企业而言，企业文化能够将其的核心竞争力充分展现出来。目前，国有企业发展会遭遇难以顺利执行企业文化的相关问题，导致其综合良性发展受到严重阻碍。在此，本文将针对国有企业用企业文化实现执行力锻造的相关问题进行简要探讨。

　　【关键词】国有企业,企业文化,执行力,锻造

　　1、前言

　　在二十一世纪，各个企业之间所展开的激烈竞争从根本来看是针对企业文化所展开的竞争。就目前的情况而言，我国企业发展已经由高速迅猛态势逐渐趋向于稳定持续，塑造较为优秀的企业文化已然成为所有企业实现自身可持续综合发展的重要保障，我国国有企业将企业文化的优化建设放在首要位置，然而却遭遇执行难问题的困扰，企业文化一旦丧失执行力则会导致企业自身发展缺失强劲的竞争实力，由此可见，国有企业用企业文化进行执行力锻造亟待实施。

　　2、企业文化以及执行力的相关概念

　　2.1企业文化

　　一般来说，企业文化主要指的是所有企业成员共同持有的信念、价值观以及行为规范总合，其在企业实际的生产经营与控制管理进程当中能够获得良好体现。企业文化自身所具备的自身特点主要包括几方面内容，即为地域性、民族性以及传承性，这主要是因为宗教在文化中的凝聚力最为突显，其能够从人潜意识产生影响，导致人们不惜牺牲自己的生命来无条件遵从。譬如说海尔公司，哈佛大学就起企业文化所给出的总结为，员工主动性与所肩负的责任感，唯有那些员工能够高度关心企业发展，并以积极姿态推动企业的建设的公司才能实现企业文化活力充沛培育的目标;持续创新发展，提出更多可能性;积极满足客户需求，在此要求的是用心聆听客户所需，将其没能表现出来的内心想法充分捕捉，切忌消极应对，尽可能在客户感到不满前将所存在的障碍一一消除;贡献社会，拥有成功的企业文化则要求处于其中的人可真实感受到自身的社会价值，有着积极的社会存在感，对于社会而言，企业必须为之所用，其需具备基本的修养水准与道德水平。

　　2.2执行力的重要性

　　通常而言，执行力则指的是企业在有效推行或者是实施企业战略计划时所具备的相应能力。业内人士通过研究表明，企业与其竞争对手间所存在的主要差别可谓是其两者执行能力的对比。部分企业发展失败原因在于执行方面存在障碍，导致其所制定的战略计划未能在企业实际运营中获得直接合理的反映与体现。具体来说，能够将执行看作是一套完整的系统流程，其成功基础在于是否能够配备一流的业务流程，同样这是企业实现自身竞争优势创造的关键性内容，则需展开一流企业员工思维与行为方式的优化塑造;企业战略计划需自上而下保持透明一致，尽可能规避迟缓的信息与行动问题的出现;企业需配备高绩效文化，明确业务核心，获取卓越优秀的执行力，建设优秀的文化艺术。

　　3、国有企业执行力所存在的相关问题

　　近些年来，通过研究能够得知，在企业不断获得成功发展所涉及的相关要素中，执行力占据百分之六十的主要应用地位，决策占到其中的百分之三失，其他要素则占百分之十，所以很多国有企业均大面开始实施执行者强化培训工作与企业执行系统的深化构建，然后此过程中存在有很多棘手问题。

　　3.1欠缺对执行力的充分认识

　　很多企业经常会将执行力看作是权力或者是权威，导致概念曲解，认为执行力只是由管理高层所持有，且企业大都未能对其配置合理的制度支持，即使进行了制度制定，也只是流于形式，常常出现个人处于制度之上的状况。众所周知，企业管理追求的是权力、责任以及利益的对等性，然而很多企业执行人员却总是将权力攥于股掌中，凡事亲力亲为，导致企业基层人员无所事事，大大削弱执行能力，降低执行效率。

　　3.2配套制度效用难以获取充分发挥

　　企业会制定相关制度来支承执行力实施，现实中却完成地步履维艰，过多形式化，一旦出现问题则难以实现及时反应，问题所对应的解决防范未能实现合理解决，大部分企业执行者均是一阵热情之后便开始松懈，时间一久慢慢淡忘，该种工作习惯一旦形成则难以完成任何决策的有效执行，使得制度丧失自身所应具备的效用。

　　3.3欠缺合理性较强的执行系统

　　在构建完善制度且能够充分关注执行问题的基础上，若欠缺合理性较强的执行系统，则会加大企业执行阻力，出现失控状态，使得执行效率大打折扣，此类问题为企业所遭遇的最为普遍的问题。大部分企业常常会有这样的困惑产生，即为自身拥有优秀员工、先进科技、正确执行方针却未能够获取良好企业效益，主要原因在于企业未能配备合理有效的执行系统，进而丧失执行能力。

　　4、国有企业用企业文化锻造执行力的相关措施

　　4.1强化学习，寻求共识

　　为使国有企业对应的文化核心理念能够在人群中获取有效渗透，则需深入理解以及优化运用企业文化，在国有企业中经济达成一致共识，将企业文化建设看作是长期性工作，重点关注，一直坚持不懈，使企业文化之花永不凋零。

　　4.2身先士卒，做出典范

　　对于国有企业而言，其高层管理人员需身先士卒，作为企业文化实践的带头人，积极参与到国有企业文化制定以及调整、直至落实的全过程中建设中。作为领导人员，企业管理者可谓是其所属单位的传递信息中心，居于优化组织信息交流沟通的重要地位，其拥有着一般员工难以获得的影响力，其一举一动均会受到各界的广泛关注，可谓是人们争相模范的主要对象。为此企业行为准则则会通过管理者得以充分体现，若是管理人员所做出的实际行为能够符合国有企业文化，则会对企业文化的有效传播起到良好的推动作用，若是相悖则会导致企业文化处于两难境地。

　　4.3配备制度，支撑发展

　　要求国有企业应该将企业文化当作是进行各项规章制度制定的关键性参考依据，在企业制度中实现企业文化的充分体现，运用所制定制度统一思想，引导、规范员工行为，不断激励员工发展，由此可见，制度是文化执行的关键保障。所以，需从企业文化的角度出发审视相关制度政策，确保其能够与企业文化有机融合在一起，力争将制度对企业文化的牵引效用充分发挥出来。

　　4.4完善管理，营造氛围

　　在国有企业发展进程当中，不断完善改进绩效管理可谓是制度倚靠文化实现落实的重要环节内容。作为衡量员工行为的标尺，绩效评价标准占据着重要的应用地位，企业员工唯有在绩效管理平台上才能够获取自身的良性发展，为此则需将文化理念深化渗透其中，使企业文化在员工心中生根发芽;此外，可积极开展各类型培训工作以及文化推广活动，让企业员工能够充分感受到企业文化，强化其对文化理念的理解与认识，并能够自觉灵活地使用企业文化思想实现对自身行为的规范指导。

　　5、结语

　　综上，国有企业执行力的重要性不容忽视，企业文化的影响力十分巨大，为此可采用企业文化实现国有企业执行力的优化锻造，使得企业能够在激烈的竞争洪流中利于不败之地。

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