工程师论文发表土木工程施工中存在问题及对策

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　　摘要：土木工程施工过程中的各个环节的实施，都需要工程项目管理队伍予以合理地组织，将工程设计图纸在施工过程中完美地、正确地呈现在操作人员面前，从而有效地实现工程设计意图，确保工程质量。本文主要对土木工程施工中存在问题及对策进行了分析探讨。

　　关键词：土木工程,施工管理,存在问题,对策

　　引言

　　土木工程施工管理指对土木工程项目施工过程中各要素进行科学性管理。具体为，以工程承包合同作依据，以实现资源优化配置作为准则，遵循工程项目施工的内在规律，结合工程项目的个体属性特点，有效、合理地管理土木工程项目施工中的各要素，从而达到在最低成本、最低能源消耗的情况下，完成工程项目的最佳经济效益以及社会效益的过程。

　　一、土木工程施工的特点

　　1、施工复杂性

　　由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。

　　2、施工周期长

　　由于土建工程的体积较大、施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土建工程和工作人员相对稳定，施工单位某种管理的风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改进。

　　3、施工环境恶劣

　　由于土木工程的体积较大，使得土木工程施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大。施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断。使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在土木工程施工中制定出确实可行，预见性强的施工计划非常重要。

　　二、土木工程施工中存在的问题

　　1、忽视施工管理人才的选拔和团队建设过程

　　对于那些规模较大的建筑工程施工项目，其具有更大的施工难度和更复杂的施工环境，施工项目管理人员的管理水平和施工管理团队的配合是否协调对于工程项目顺利施工具有重要意义。不同的施工过程所涉及的情况不同，所需资源不一，因此不可能整个工程项目施工阶段都需要项目经理事事亲力亲为，这时候就需要项目经理选拔合适的管理人员来参与项目管理工作。因此工程项目施工过程需要重视工程施工管理人才的选择。

　　2、建筑材料不达标

　　建筑工程项目中所需的建筑材料由于种类不同其规格也不同。施工过程中，施工管理技术人员对于建筑材料的采购和进场过程往往没有严格把关，还有对于材料的储存和质量抽检不够重视，导致一些不符合设计要求的建筑材料应用到工程中去，容易增加建筑工程项目的安全隐患。

　　3、建设资金在项目中没有得到合理有效的运用。

　　工程造价逐渐降低的现实问题，迫使土木工程的施工企业想方设法在项目中抽取一定量资金，以此来维持生存，这也导致了管理不够精细的施工企业丧失正确分析项目成本、利润等经济指标的能力，对如何建造优质土木工程的成本毫无概念。

　　4、施工人员的素质及专业性不足

　　施工企业在施工准备阶段中，一心朝着加快施工速度的目标，盲目追求施工进度，完全无视施工质量，其中对施工人员的选择就是严重被忽略的环节，对施工人员的培训缺乏严格规范与管理。很多施工人员不是施工企业的固定员工，一部分施工员工是短时间招聘进来的，对这部分员工企业没有进行专业培训，他们不了解将要修建的工程的难度和特点，只能机械般的盲目工作。

　　5、施工管理人员的安全管理意识淡薄

　　建筑工程施工项目的安全管理是施工项目管理的首要问题，不仅关系到工程施工人员的生命财产安全，还影响到工程进度，甚至导致施工单位的正常运行机制时效。但在实际工程施工阶段，很多管理人员的安全意识淡薄。在工程项目中，没有一个完善的工程安全管理体系，对建筑工程施工项目进行全过程、全方位的安全监管。施工单位也没有组织施工人员定期参加一些相关的安全教育培训，认真贯彻国家有关的安全管理的法律法规的精神，导致施工管理人员安全意识缺乏。

　　三、加强土木工程施工管理的对策

　　1、积极完善、落实土木工程施工管理责任制

　　在土木工程中，推行管理责任制是公认的能够避免人为干扰工程进度的强有力手段。因此，必须做到制定严格的管理规范制定，并积极完善、彻底落实工程施工管理责任制。在社会经济的不断发展之下，土木工程项目的种类与日俱增，土木工程的规模同时也随之不断地扩张，这使得合同管理和施工管理的难度大大增加。所以对项目管理责任制的推行，对管理层面的认知进行扫盲，实质上就是由具体的各个单位与个人去贯彻落实项目管理，各司其职，并为自己相关的管理负上相应的责任。这也要求在具体分工上，需要精细、严格以及透明化。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的。所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。这就使得单位和个人各尽其责，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

　　2、制定完善的施工组织计划

　　建设工程项目施工管理目标确定后，施工管理团队各成员需要在于其他实施团队交流后，共同制定项目施工组织计划，确保所有参建团队在明晰的管理目标下共同完成施工项目。项目经理需要将总目标进行分解，将总目标细分成具体的小目标，按照工作内容和工程量制定施工组织计划，确定施工质量、工期计划以及成本控制计划，在项目施工过程中，还需要结合工程状况实时调整计划。

　　3、对建筑项目成本进行有效、严格的把关

　　利润率的大小对于一个具体的工程项目来说，是一项反映工程建设是否成功的重要指标。目前我国的土木工程市场中，施工单位在竞标以后，收入基本上是固定的，资金难以后加，于是对工程项目资金成本的严格有效控制，基本成了利润率提升的唯一方式。因此，对施工阶段的工程造价的有效、严格控制，成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。

　　4、对工程项目的质量进行强有力的控

　　制。质量是施工企业赖以生存的本质性指标，更是施工企业得以持续性发展的重要保障，没有过硬的质量，施工企业的存在也就失去了意义。因此，必须在施工管理中，运用最强大的力量地把质量的监控把关做到极致。具体应该从体制体系、材料管理、人员教育、安全管理这四大方面入手，层层把关，进行强有力的管理控制。一个施工企业拥有健全成熟的质量保证体系，是建筑工程质量的重要基础和有力保障。企业应该严格遵守国家法律法规，制定一整套贯穿上下的质量责任制度，将质量责任细化、量化，做到道道把关，人人有责，有法可依。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。通过宣传和教育强化所有的施工人员质量至上的意识;从物质和精神上对施工人员的施工质量进行考评和奖励，帮助员工树立质量风险意识;施工企业定期对施工人员进行培训。把好原材料采购质量关。在施工管理中，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重，从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等诸多环节，都必须进行严格的限制和管理。实行安全生产监控。安全生产是施工企业工作中不容小觑的重要环节。工人的直接领导——施工技术员，必须对安全生产进行严密监视。必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，确保工人有利的、安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态。

　　结束语

　　土木工程涉及自然科学、社会科学等等多个领域的知识，是一个复杂而庞大的科学系统。在施工生产过程中，必须在“安全第一，预防为主”的方针指导下开展工作，严格遵循规定进行管理，采取各种科学、合理、有效的安全技术，以标准化生产、安全性生产作为衡量标准，以实现建筑施工项目管理水平的最大提高。

　　参考文献

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