电力企业论文发表如何做好供电企业综合计划管理

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　　摘要：综合计划主要是电网公司发展经营的年度目标，当前已经变成为公司发展以及经营管理的重要依据以及检验公司工作成效十分重要的标准。本文主要简要分析了供电企业的综合计划。

　　关键词：供电企业,综合计划,管理

　　引言

　　综合计划管理这是电网企业管理系统之中一个十分重要的组成部分。综合计划主要是以公司发展战略以及规划作为指导，对于主要计划指标来进行综合平衡、在优化之后形成的公司年度计划目标以及实施方案，对于全面提高公司整体管控的能力，有效实现公司整体效益优先、并且不断促进公司整体运作以及全面协调上发展有十分重要的作用。

　　1、供电企业综合计划管理特点

　　供电企业的综合计划是为实现企业安全供电，提高供电数量、质量的目标，对企业的全部生产经营工作作出统筹安排，规定着企业在计划期内销售电能的数量、电能的质量，电力设施的建设、电网的安全检修、电力服务质量等指标和工作，是企业经营思想、方针、目标的具体化，是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领，是提高企业经济效益、降低内部成本的重要环节。

　　综合计划管理是指对综合计划指标、任务的编制、平衡、上报审批、落实执行、协调控制、反馈、考核以及提升等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划任务和业绩考核指标全面完成。

　　综合计划管理主要是使用“全面统筹”的观点，采取依照专业来进行编制，对其进行全局的综合平衡，坚持部门服从全局、专业服从综合的原则，确定计划任务和指标，并上报审批，如此就可以形成公司总的指导性的计划纲领。

　　以严格的计划管理保证公司生产经营目标的实现。在企业内部实行严格的计划管理是提高企业市场竞争力、落实经营战略目标的重要保证。通过计划管理工作，将公司年度综合计划在时间上分解到季度、月度、周综合计划，任务落实到各个部门、班组，通过公司内部控制管理使生产的各要素达到最佳组合，通过对计划执行情况的检查和监督确保综合计划按计划进行组织实施。

　　2、加强供电企业综合计划管理的相关建议

　　2.1、明确管理机构以及相关职责

　　2.1.1、管理机构

　　为了可以进一步使得综合计划管理工作得到加强，可以成立以企业负责人作为主管领导，通过各个部门负责人为成员的综合计划领导小组以及工作小组，同时明确工作职责以及相关的管理部门。

　　2.1.2、职责

　　管理机构应该负责好全局的计划管理工作，比如说配网改造以及大修资金的具体安排，年度月度计划，计划实施以及调整，项目资金的调节。归口管理部门发展建设部设立综合计划管理专职岗位，负责全局的综合计划日常管理工作;与之相关的部门，比如说办公室、运维检修部、客户服务中心、财务部、人力资源等等专业管理部门应该设立计划管理兼职人员，负责综合计划专项管理工作。

　　2.2、管理范围与目标

　　2.2.1、管理范围

　　管理范围主要关系到电网发展、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、农电管理以及科技发展等等七大类生产经营活动，其涉及的范围比较广泛，涉及部门较多。主要的内容包括有将相关的制度进行完善、使流程进行规范、做好数据采集以及汇总工作、报表编制以及报送、针对分析、寻找短板、制定措施、贯彻落实、改进提高、绩效考核，及时反映以及监控公司生产经营活动，这是公司生产经营业绩。

　　2.2.2、管理的目标

　　应该科学制定相关的计划，将上级下达的生产经营指标及时完成。夯实基础管理，建立健全综合计划常态管理机制，促进综合计划管理长效发展;及时、准确、科学地提供计划完成情况信息，可以公司生产经营以及战略决策提供及时的信息，可以给有关方公布有关信息，也可以给企业评价以及绩效考核提供数据;全面、客观地做好专业的分析，为公司长远的发展提供决策依据;查找短板、落实整改、提升指标管控成效，提高生产经营业绩，有效实现pdca的持续改进提高。

　　2.3、加强供电企业综合计划管理的相关建议

　　2.3.1、紧密结合专业管理

　　把数据的管理以及控制延伸到基层的单位，在明确各个基层单位职责的基础之上，要求各个职能部门同基层单位紧密结合专业管理以及现场生产，通过月度分析以及季度分析，将每一个月的管控目标明确，切实制定出管控措施，对其进行整改，实现管控成效的有效的提高。

　　2.3.2、做好精细化管理

　　在管理深入发展的背景之下，综合计划质量管理的精细化程度逐渐加强。将精细化管理作为主要方法，慢慢健全组织以及制度，逐渐提高指标预测的准确率，指标报送正确率以及及时性，持续提升分析的准确性和对策的针对性，不断增强计划管理以及控制成效。

　　2.4、加强综合计划的监督与考核

　　为了加强综合计划的严肃性，激发员工劳动生产积极性，确保在受控状态下按时按期完成公司的各项生产经营任务，提高生产控制的综合管理能力，实现企业的持续发展，公司将综合计划纳入业绩考核的范畴，每月对综合计划的完成情况进行统计、检查、考核，并形成考核报告进行下发，督促、激励各部门及时、高质量地完成每月的计划工作。

　　2.5、加强计划的过程控制

　　公司各部门在制订计划时树立全公司观念和实事求是的原，认真搞好调查，进行项目可行性研究，制订符合实际的计划指标和任务。经公司汇总、上级领导批准后形成公司正式的年度综合计划。将年度综合计划分解到月度，明确计划的责任部门，并将计划分解落实到班组，严格控制计划的执行。财务资产部根据计划执行情况筹措资金，确保项目的正常进行。公司召开月度综合计划工作会议，总结项目执行情况、控制计划的进度，分析研究计划执行过程中出现的问题、影响因素，提出解决的方案，保证计划有序进行。

　　2.6、转变管理观念

　　应该坚持局部服从全局、专项服从综合、各个要素之间优化配置的原则，不断加强各个计划指标之间的综合平衡，科学合理地制定出计划目标，不断实现公司总体效益最优，如此的话可以不断提升综合计划的调控力。坚持“四统一”的原则，综合计划一般是通过计划管理部门来负责进行统一编制、统一上报、统一下达、统一调整，确保计划的唯一性、权威性。纵向上，公司各个部门应该深入进行研究，做好上下的沟通，保持平衡优化，形成建议。各个专业以及各部室计划进行调整、细化以及深化自己的计划。横向上，种种专项计划的责任部门，都是公司综合计划的管控部门，肩负审核把关、监督执行的责任。计划部门则主要负责综合平衡，形成计划草案，通过公司进行决策。

　　2.7、做好考核体系形成闭环管理注重建立健全监督考核的体系,充分的发挥出激励约束的作用,将竞争机制引入到公司之中。不断实现综合计划管理以及企业负责人业绩考核、企业经营责任制考核等体系的有效衔接以及相互呼应。在考核之上慢慢实现权、责、利相结合。建立把综合计划、完成情况、预算、经济活动分析以及业绩考核等等有效结合起来进行的闭环管理。

　　3、结语

　　综合计划管理是国家电网公司加强供电企业内部控制管理的重要手段，是确保供电企业年度生产经营目标实现的重要举措。目前我公司综合计划管理工作还处于完善阶段，只有通过不断的积累经验和摸索前进才能最终完善这项重要的管理举措。

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