园林工程论文发表如何加强园林绿化工程的施工管理

　　摘要：随着现代化事业的发展，园林绿化工程施工管理学科已成为人们共同关注的一门科学，但是由于园林建设市场的放开，园林绿化工程质量出现了不少亟待解决的问题，不仅需要引起企业自身的重视，还需要业主方的理解配合，施工人员的努力，更需要相关部门的规范化管理。本文对当今存在于园林绿化施工中的问题进行剖析并提出相关管理措施，为本行业人员提供一点参考意见。

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　　一、前言

　　近年来，人们对城市现代化建设要求不断提高，但是，城市环境也随之遭到了空前的破坏，空气污染愈发严重。而城市园林绿化不仅具有美化环境、净化空气、调节气候、防尘降噪等功能，而且也为人们提供一个休息、娱乐及亲近自然的场所。具体来说，城市园林绿化包括街道绿地、市政隔离带及各公园的绿化。因此，园林绿化水平是城市形象及宜居水平的重要参考因素，得到了园林部门及全国人民前所未有的重视。

　　二、园林绿化工程的特点

　　1、园林绿化工程具有生命性

　　园林绿化工程是以活体植物为载体，旨在用绿色植物配合景观环境来实现净化空气、美化环境的目的。

　　2、园林绿化工程具有学科综合性

　　一项优秀的园林绿化工程作品要结合园林植物、小品、建筑的搭配，综合美学、艺术学、植物学、园林学、建筑学等多学科的应用，才能最好地展现设计与施工、自然与人文的协调。

　　3、园林绿化工程具有价格浮动性

　　园林绿化工程所用的材料市场价格浮动大，在施工投资控制过程中较难以把握。

　　4、园林绿化工程具有复杂性

　　园林绿化工程涉及设计、施工、业主、监管等多方的工作，亟须各方的全面配合。加上工程项目分项多、工程量分散等特点，因此，园林绿化工程需要园林绿化与土建施工的复合型人才。

　　三、园林绿化工程施工中的主要问题

　　园林设计是把园林美和自然美融合，但是园林绿化工程则是把园林景观从一张图纸变成现实，因此不可避免会受到人为、自然、社会环境等多因素的干扰，使得设计中的园林绿化景观效果不能很好地呈现。因此，园林绿化施工管理工作已成为当前城市园林部门和园林施工企业面临的共同问题。具体来说，存在着如下几个方面的问题：

　　1、企业管理不到位，施工组织计划性不强

　　长期以来，园林绿化企业存在施工管理不够规范，管理理念与实际工作脱轨的问题。在进行城市园林绿化技术施工时，也通常没有制定具有可行性的规范和操作的施工组织计划，忽视施工现场管理，至使一些绿化工程粗制烂造，其常被戏称为“城市农民”。所以拥有良好的技术管理和施工组织计划才能保证绿化的质量。

　　2、苗木质量不合要求

　　城市园林绿化用苗规格、质量要求十分严格。国外不仅在苗木规格上严格控制，在病虫害上也严加把关。而国内市场上的苗木缺乏统一规格标准，质量也是参差不齐，再加上一些施工单位“只追求数量，不注重质量”，又减少大规格苗木的数量，这就导致应用于绿化施工的苗木无法胜任，景观空间的立体感和稠密度变差，城市园林绿化的景观效果严重受到影响。

　　3、施工管理人员良莠不齐，缺乏管理素质

　　在一项园林工程建设项目中，完美的设计方案与施工人员的实际操作密不可分，所以施工管理过程需要过硬的技术支持。由于园林绿化工程又不同于建筑工程，严谨性不是那么强，许多人抱着绿化施工门槛低，无非是“种种树、铺铺草”的思想，缺少对园林植物的生长习性、栽培技术的了解，实际操作后致使苗木死亡率高。再加上许多人认为做园林绿化工程挣钱快、风险低，致使越来越多素质不高的非专业人员涌入绿化施工队伍，其结果是，一旦中标，付给招投标单位一定的管理费用后，就自行组织上岗施工。工程开工后，现场管理迟迟不见“五大员”，在场人员有的甚至连施工的基本程序、资料都摸不着头脑就胡子眉毛一把抓。施工结束后，景观效果也不一定理想。一些绿化植物生长不齐，又加大了后期养护管理力度，造成人力、物力的双重浪费。因此，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同配合，使城市园林绿化景观按照设计的初衷进行，以充分体现绿化景观的艺术美和自然美。“三分设计，七分施工”这种理念要植入每一个施工管理人员的头脑当中。

　　4、园林绿化工程施工缺乏技术政策规范支持

　　在现有的《城市绿化工程施工及验收规范》中，强制性的条款少之又少，再加上绿化工程施工中忽视专门的监管部门。因此，在园林绿化工程施工中缺乏应有的技术政策规范的支持，常常只重视最后的景观效果。忽视土壤、基肥、树坑规格等，也至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

　　5、业主主观意识欠缺

　　部分业主主观意识欠缺，对园林绿化工程不够重视，甚至刮起了“投低标”风，这不仅给工程质量监管埋下了安全隐患，更使管理处于一种两难境地。

　　四、加强园林绿化工程施工管理的措施

　　1、针对企业管理不到位，施工组织计划性不强的问题

　　对于上述提到的问题，必须强化企业内部管理，以不断迎合市场竞争的需要。首先，在施工过程中要树立服务宗旨，严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各单位采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，杜绝质量不合格的工程出现;其次，要建立健全企业内部的管理制度，尤其应该完善项目管理制度，绿化企业在进行城市园林绿化施工前，科学制定组织计划，重视施工现场管理，加强监督以提升管理成效。

　　2、针对苗木质量不符合要求的问题

　　面对市场上苗木参差不齐，施工单位应该严格质量把关，选用有一定规格、少病虫害的苗木，以保证景观效果、缩小后期维护陈本。

　　3、针对施工管理人员素质欠缺问题

　　首先，强化企业管理人员的专业技能，定期开展业务培训活动，及实践经验的交流活动，以提升管理人员的素质;其次，应该加强绿化养护工人的技能培训，做到“持证上岗”，以降低苗木的死亡率，提升利用率，保证园林景观效果和艺术色彩能长期存在;再次，景观设计师与施工管理人员还要密切配合，设计师亲临现场指导园林绿化工程的施工作业，以保证设计与施工不脱轨;最后，工程施工后期的养护管理同样重要，绿化管理人员要加强后期养护、苗木修整工作。

　　4、针对园林绿化工程施工缺乏技术政策规范支持的问题

　　当今园林事业蓬勃发展，制定园林绿化专业的技术标准和行业规范势在必行，地方政府、园林主管部门应该与时俱进地制定养护标准和操作规范，使施工管理、监理验收环节有据可寻。规范中明确职责，设计师、项目经理、施工队伍等都要做到责权分明，互相监督，该配合的积极配合，出了责任事故该追究的环节要追究。

　　5、针对业主主观意识欠缺的问题

　　业主要转变意识，把握好招投标第一关，收集投标单位的相关资质、公司实力等方面的信息，要尽量选择综合实力强的施工单位，贯彻落实《工程建设项目施工招投标办法》，并组成工程管理机构，协同规范管理办法，如“五大员”考勤制度、书面通报、制定处罚条例等，强化责任管理，对整个工程项目实施动态控制，使工程保质保量地开展。

　　6、创新建设模式，试行设计——施工总承包的管理模式

　　长期以来，园林工程建设行业都把设计和施工分开管理，缺乏统筹控制，因此产生施工与设计脱节的现象。如果能够创新建设模式，设计与施工一体化承包，使承包商在设计时能充分考虑施工环境，优化方案，施工时又能不偏设计理念，那么才能保证工程项目的品质，减少开资的同时，创造出合格的城市园林绿化作品。

　　五、结束语

　　总之，园林绿化工程实践性强，还有很长的路要走，且在施工建设中还会不断出现新的要求和变化，所以在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备现场施工技能及管理方面的能力。在保证工程质量的前提下，较好地融合园林工程的科学性、技术性、艺术性，规范市场，以期创造出既经济实用，又美观大方的园林作品，为建设发展生态化园林城市贡献园林工程学科的力量。