测绘类论文杂志探讨公路施工技术管理及公路养护

　　俗话说“要想富先修路”，改革开放以来，我国开始的经济社会发展以及公路建设的高速发展确实是相互带动相互促进着。我国公路建设的成就也引起了公路建设的竞争白热化，对公路工程的要求也逐渐提高，施工技术管理成为各施工单位的重要竞争所在，也是提升公路工程项目质量的关键所在，提高公路工程施工技术管理是促进我国交通运输事业发展的重要路径。

　　一、公路施工技术管理概述

　　1、公路施工技术管理的主要内容

　　公路施工技术管理的主要内容包括以下几个方面：

　　第一，施工前的准备工作。施工前的准备工作包括：首先，分析公路施工过程中的重点和难点项目;其次，制定公路施工的具体方案;最后，贯彻并执行公路施工的具体方案。具体来说，分析公路施工过程中的重点和难点项目是制定公路施工具体方案的前提。公路施工过程中的重点问题主要为工程原材料的购买和使用配比、工程施工人员的组织与管理、工程质量和工程进度的把握等等，公路施工过程中的难点问题主要为保障沿线居民的日常生产与生活不受影响和保障工程所在地的生态环境的安全等。分析公路施工过程中的重点和难点问题有利于制定符合实际情况的工程施工方案。制定并贯彻实施公路施工的具体方案是控制工程施工进度和工程施工质量的根本途径。

　　第二，公路施工过程中的技术管理工作。工程施工过程中的技术管理工作主要包括以下几个方面的具体内容：首先，进行公路施工过程的现场监理，贯彻并落实公路施工技术管理的相关技术标准;其次，实施严格的技术控制措施与管理措施，根据测量的数据进行准确无误的施工;最后，建立紧急的工程预案措施，严防工程施工过程中的意外情况的发生。

　　公路施工技术管理应做好工程的对外交流工作，避免将注意力集中于工程本身的施工而忽视了工程在施工的过程中对外界造成的影响，也避免由于工程施工考虑不周造成的外界对工程施工进度和施工质量的影响。负责公路施工的企业应借鉴和吸收其他企业的先进技术经验，引进其他企业的先进施工经验和管理理念，逐步提高自身的施工技术管理水平。

　　2、公路施工技术管理的重要性

　　在现代公路施工管理体系中，公路施工技术管理作为其中极为关键的一部分，不仅有利于保证工程的质量，而且对于公路施工企业经济效益的实现及综合管理水平的提升也具有极为重要的意义。通过施工技术管理可以有效的做好施工前的各项准备工作，实现对施工过程中的各项难点的有效控制，对施工现场进行科学有效的管理，有利于施工过程中劳动效率的提升，减少材料的消耗，确保施工的质量、进度和成本，可以说施工技术管理是确保公路工程得以顺利完成的基础和保障，为施工企业在当前激烈的市场竞争中占据一席之地发挥了极为关键的作用。

　　3、公路施工技术管理的原则

　　由于施工技术管理在公路施工企业中具有极为重要性，所以需要在施工技术管理实施过程中遵循一定的原则，充分的以企业的实际需求为依托，进行全方位的综合考虑，严格执行国家和地方的相关技术标准和政策，确保将施工技术、经济效益、生产实践等有效的结合起来，在管理中严格遵循科学性，本着实事求事的实现进行工作。

　　(1)严格按照科学技术的基本要求。按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验。

　　(2)遵守经济节约的原则。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较。

　　(3)贯彻国家经济政策。认真贯彻国家经济法律政策，国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须严格执行。

　　(4)协调一致的原则。为实现效益的最大化，必须在确保工程质量和施工安全的前提下，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。实现生产和消耗协调，充分开发时间、地域、人力、物力、财力的最大潜能，在既保证施工生产需要，又避免频繁调动的前提下，最低限度地配置各类人员的数量。

　　(5)全员技术标准化意识原则。对质量的认识，有-个自上而下和自下而上的认识过程，工程施工人员要加强学习，深刻领会标准内涵，对标准化工作进行策划，制定规划和实施方案;坚持做好标准化工作的考核和持续改进标准化工作，在工作中积极贯彻落实。

　　二、加强公路施工技术管理的关键措施

　　1、工程施工前的技术管理

　　在公路施工前，大量的准备工作是做好整个工程的重要保障。前期准备工作包括明确工程进度、具体要求等，要按照现场施工环境，制定出科学可行的现场施工方案，明确技术核定和变更等的相关技术规章制度，最大程度确保工程在人力、技术等方面协同合作，使工程顺利预期完成。施工前主要要把握好以下几方面的施工技术管理工作：一是技术负责制度的确立。以总工程师为领，至上而下明确每一个级别的分管领导，每一个级别要设立相应的技术管理机构，确立总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等机构管理者;二是要确定施工技术管理制度。技术管理工作要依章办事才能顺利推进，使得技术获得目标明确，工作内容和责任也明确;三是确定图纸会审和设计变更技术核定相关机制和制度。图纸会审是指对工程图纸是否合规合格进行审查，审查的主要内容是看图纸设计的结构、技术设备以及原材料的质量、数量、规格及质量等等是否与要求相一致。图纸会审的最重要目的是要保证图纸准确，因为图纸是施工的重要依据，如果图纸有误将直接导致施工失误带来严重后果。技术核定则是在施工过程出现调整时，需要各个相关部门统一技术、质量和经济等方面的意见，并做好文字纪要以作依据。四是确定技术交底制度。在分部和分项工程施工之前，施工工人要事先了解和把握施工的技术、工艺、材料、施工规范、质量评定、安全等方面的技术方式方法，这些都需要技术人员事先跟施工工人进行交底，使他们明确每一个施工技术点，保证工程如预期开展;五是确定工程竣工验收制度。　　2、工程施工过程中的现场技术管理

　　顾名思义，现场技术管理就是在施工现场的技术管理活动，这也是整个工程施工技术管理的关键所在，因为所有的准备工作都是为了现场施工而做的，而后期的验收质量如果也完全取决于现场施工进展如何。现场施工技术管理的主要内容有：首先是会审图纸并按照图纸施工;其次是确定并不断优化和完善具体的施工方案，并依据方案开展施工;三是要定时检查施工的进程以及计划的执行状况;四是仔细做好施工记录，对隐蔽工程及时检查并记录下来;最后是要对施工所有的资料进行整理汇总，核对施工进度和质量。

　　3、工程施工后的竣工验收技术管理

　　在完成了整个公路工程之后，施工单位要组织人员对工程进行竣工验收，公路工程主要是以试通车辆为主要验收方式全面检查公路质量的好坏，然后完成竣工报告，对工程进行预验收，撰写交工报告和全面技术总结。需要指出的是，这里验收的过程质量必须要与之前签订的合同中规定的过程质量标准相符，工程必须要达到使用条件或者是满足生存要求。

　　三、公路养护措施分析

　　公路建成投入使用一段时间以后，由于自身质量的问题和外界对公路路面的破坏，公路的运营效率降低，对我国交通运输业的发展和人民的生产与生活造成严重的阻碍，为提高公路运输的质量，对其进行养护与管理迫在眉睫。

　　1、公路养护过程中存在的问题

　　公路在养护过程中存在的问题主要有以下几个方面：第一，公路养护人员的职业素质不过关。据统计，我国公路养护部门的工作人员只有百分之三十是接受正规的职业素质教育而就职于公路养护部门的，其余的工作人员要么职业素质不过关，要么是临时工，公路养护部门工作人员的水平参差不齐造成公路在养护的过程中存在人员组织不到位，养护质量不过关的问题，这一问题严重影响了我国公路养护部门的形象;第二，公路养护部门的养护体制不完善。公路养护是一项长期而艰巨的工程，在公路养护的过程中，用于公路养护的经费其主要来源为国家的财政支出，这在一定程度上会造成当地税收的负担，严重阻碍了公路养护部门管理体制的完善;第三，我国公路养护部门的养护管理存在滞后性。通常情况下，我国公路养护部门对公路的养护进行的是事后养护管理，即当公路路面或路基出现问题后，公路养护部门的工作人员才采取养护措施，这种滞后管理在一定程度上加大了公路交通事故发生的可能性。

　　2、公路养护措施分析

　　根据我国公路养护部门在公路养护过程中存在的问题，现提出具体的解决措施：首先，公路养护部门应对本部门的工作人员开展定期和不定期的培训，从整体上提升工作人员的职业素质。对工作人员进行的职业素质培训，不仅应包括专业素质方面的培训，更要包括道德素质方面的培训，既要包括公路养护标准的培训，也要包括生态环境友好的培训;其次，开展公路养护权的转让与承包。我国实行的是具有中国特色的社会主义市场经济，开展公路养护权的转让与承包有利于提高企业的经营性收入，减少国家的财政负担和人民的税收负担;最后，提高我国公路养护部门对公路路面和路基情况的反应速度。举个例子，公路养护部门可以通过开通群众热线，鼓励并支持群众对公路路面的情况向有关部门进行反映，并采取及时有效的补救措施，或者开展定期或不定期的对公路路面和路基情况的综合测量，杜绝意外情况的发生。

　　结束语

　　公路施工的技术管理在整个公路施工中都是必不可少的关键工作，而后期养护工作正是对施工技术管理的缺漏进行弥补，所以前期的技术管理工作必须尽可能做到有效，在实践过程中不断摸索进步，保证公路施工的整体质量，让我国公路施工发展有更广阔的前景。

　　参考文献

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