企业管理论文对我国国有煤炭企业人力资源开发与管理的新思考

　　摘　要：人力资源对煤炭企业的发展与生存产生了很大的影响，其是企业核心竞争力的重点。不过人才流动性大是煤炭企业的通病，并且高素质人才所占的比例低，上述的情况直接阻碍了企业更好的发展，因此作为国有煤炭企业而言，必须要进款建立起完善的人才体系，健全内部员工的培训制度，留住人才，改善企业内部工作环境与福利，积极与高校取得联系，尽可能发掘出专业人才及其开发管理体系，让国有煤炭企业变得更大更强。

　　关键词：企业管理论文,人力资源,国有煤炭企业,开发,管理

　　现代国有煤炭企业因为受到传统计划经济的影响，人力资源管理基本上还停留在在经验管理的模式中，没有全面了解人力资源的本质，和现代企业人力资源管理相比仍存在一定的距离。要想国有煤炭企业在竞争中脱颖而出，就一定要注重开发与管理人力资源。

　　1、国有煤炭企业人力资源开发与管理的现状

　　1.1、人才引进较难

　　现阶段，大部分国有煤炭企业都充分意识到人才对于企业发展的重要性，同时也会有计划地进行人才培养与引进。不过受到传统习惯和行业因素的影响，高校接受毕业生是煤炭企业主要的人才引进方式，这容易导致煤炭企业接受不符要求的人才或符合要求的毕业生找不到适合的工作单位。受到环境、人文、经济的影响，取消毕业生计划分配制度之后，许多煤炭企业毕业生没有找到对口的工作单位，并且这样的趋势仍然在持续增长。

　　1.2、人力资源管理观念落后，运作体系死板

　　国有煤炭企业没有重视起人与知识的价值，没有正确运用人才，导致人才资源严重浪费;并且人力资源管理层次不高。在国有煤炭企业当中，对于人才资源管理的理念仍处于计划经济体制的传统框架中，尽管期间也会将人事科更改为人力资源部，但是仅仅是称谓的更改，其原则上仍为“人事出纳”式的管理体系，低水平、细节化、纯技术的操作是人力资源管理部门的主要工作，其甚少将人力资源管理等同于企业发展战略进行考虑。

　　1.3、人才流失问题严重，缺乏完善的约束机制与人才激励体系

　　随着国有企业的不断深入改革，迫于竞争、生存压力，国有煤炭企业也在进行结构调整，其主要表现为人才数量的变动。国有煤炭企业在过去的一段时间里，企业不断调出高素质人才，但是引进的人才却在迅速下降，导致人才缺失的现象非常严重。并且年轻的科技人员因为受到市场经济的影响，总是以自身利益为前提，再加上国有煤炭企业的改革迟迟未能开展，缺乏完善的约束机制，待遇也缺乏吸引力，种种因素综合起来，导致一部分由企业精心培养的有技术含量的青年骨干流失，这样直接削减了企业的技术力量，并且带给企业较大的经济损失。

　　2、加强我国国有煤炭企业人力资源开发与管理的几点建议

　　2.1、要进一步健全员工的培训制度

　　要想提高企业的核心竞争力就必须提高员工的整体素质，所以对在职员工的后续培训工作就变得非常重要，特别是高速发展的今天。后续培训的内容应该要紧密联系技能技巧的学习与专业知识理论的理解，也可按照职工文化素质的水平，因材施教。操作手段与岗位技能是在岗职工的重点培训内容，以提升他们新工艺、新技术、新装备的能力;而普通的管理者，则要加强其岗位技能;高层管理者就需要加强其知识面、人际交往能力、宏观指导能力与思维能力等方面的培训。

　　2.2、建立健全的引进人才体系

　　在现在这个知识型经济社会中，最重要的生产要素就是人的创造力，所以，国有煤炭企业的认识制度不能囿于传统的框架，要打破常规，任用个性鲜明、创新意识强、灵活性的人才，力求以能力为主，学历为辅的人才选拔理念。国有煤炭企业的人事部也可以通过走访人才市场来挑选合适的人才。“最合适的人干最恰当的工作”是人力资源开发管理的最终目的，这就需要企业做到摒弃根据行政领导的个人意愿进行任用的用人体制上，要进行竞争上岗，这样才能营造良好的竞争氛围，公开岗位的上岗标准，公开岗位竞争的相关程序，做到“有能者居之”。除此之外还要充分挖掘企业内部资源，让每位职工的创造力得到发挥，鼓励职工发扬个性，并寻找最为适合自己的岗位，摒弃企业只会裁员的思维定向。对于某些不适合在本企业发展的职工，可考虑让其辞职、停薪留职与自由流动等等对策。

　　2.3、构建合理、科学的人力资源开发管理机制

　　有机开发，科学管理与合理利用人力资源就是我们所说的人力资源开发管理，其包括提高人才的道德素质与思想文化素质，使得人力资源能力得到充分的发挥，有效挖掘人力资源潜在的能力，同时，人力资源也包括发现人才、鉴别人才、选拔人才、分配人才与合理运用人才等等，所以，国有煤炭企业可从员工招聘、录取制度、绩效考核、晋升渠道等模块对员工进行一体化的管理，让员工能够在最适合的工作岗位上时时刻刻达到最佳的工作状态，使得人力资源开发管理更为科学化、制度化、程序化与标准化。

　　参考文献：

　　[1]王淑过. 对国有煤炭企业人力资源开发管理的建议[J]. 山西焦煤科技,2004,04:39-40+46.

　　[2]张俊明. 国有煤炭企业人力资源的开发与管理[J]. 煤矿现代化,2004,05:80-82.

　　[3]张俊明. 浅谈国有煤炭企业人力资源的开发与管理[J]. 太原城市职业技术学院学报,2004,S2:155-156.