统计论文发表期刊对当前企业统计工作的分析

　　企业的统计工作能够掌握企业发展的整个经济脉络，如实地反映出企业经营发展的好坏，能够为企业管理者提供有利的决策依据。为此，企业的统计工作对企业的生存发展有着重要的意义，企业的领导者应该引起高度重视。但就目前企业统计工作仍然存在很多问题，部分企业领导者对统计工作不够重视，没有认清统计工作的重要作用，没有完善的统计工作管理体系，统计方法落后，统计工作的管理人员专业素质偏低等，对企业统计工作的发展带来一定的困扰。随着现代化管理方式的发展，企业要想完善统计工作，就要加强相关领导的高度重视，建立健全完善的统计工作的管理制度，提高统计方法的运作，加强统计队伍的建设，提高其专业素质，才能有利于企业平稳、较快的发展。

　　1 当前企业统计工作中存在的问题

　　(1)统计工作得不到企业领导重视，统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁。很多企业的管理者思想落后，并没有跟上时代的发展步伐，适时的改变企业的发展战略。同时对于企业统计工作更是重视程度不够，没有真正认识到统计工作在企业生存和发展中的重要作用，没有认真分析统计工作提供的经济数据，使管理者在决策上出现很多失误。

　　(2)统计工作的监管制度不完善。在企业的工作管理中，统计工作的监管力度不够。部分企业并没有专门的统计部门和专业的统计工作人员，对产品的生产、销售都没有严格的记录在册，填写随意性大，很多记录容易在人为疏忽中出现错误，无法起到统计工作在企业发展中的监督作用。

　　(3)传统的统计调查方法体系不适应统计调查任务日益加重的发展趋势，更难以保证统计数据质量，传统的统计调查方法是以垒面调查为主，非全面调查为辅，统计数据上报方式以统计报表为主，其他方式为辅。随着市场经济体制下政府和社会各界信息需求量的增加，各级统计力量与统计任务的矛盾越发突出，即使近年来统计网络化自动化水平不断提高，但信息的及时性、准确性仍受到不同程度的影响。

　　(4)统计工作人员的专业素质较低。随着科学技术的进步，统计工作呈现信息化的发展态势，但是很多统计工作人员并没有专业的操作能力，统计出的企业经济状况的数据常会因为个人的疏忽造成出现差错、误差现象，同时企业并没有为统计工作人员进行定期的专业培养，为提高专业素质要求提供条件。

　　(5)企业统计台账和原始记录不健全，填报统计指标的随意性加大，虚报、瞒报、篡改统计数据的现象时有发生，统计数据质量下降。尤其是新成立的企业中，有相当一部分没有建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，统计报表则由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。我们镇部分工业企业没有专职统计人员。每月统计报表都是由乡镇统计人员与企业老板商量着报报表，这样很难保证数据质量。

　　2 做好企业统计工作的相关对策

　　(1)高度重视企业统计工作。企业管理者加强对统计工作的重视，能够深入了解企业的经济发展状态，根据企业的实际情况，做出下一步的战略决策，统计工作为企业管理者提供了很有利的决策依据。所以，企业管理者应该加大对统计工作的资金投入，建立专业的统计队伍，完善统计工作的管理制度，明确分工，权责分明，做好统计工作。

　　(2)建立健全企业统计工作的规章制度。企业领导应该结合企业发展的实际情况，对统计工作制定相应的规章制度，使统计管理工作能够更加完善。在统计管理工作上要确保有章可循、有法可依，强化对统计工作的管理，同时还要发挥出统计工作在企业发展中的监督职能，逐步实现企业统计管理的制度化、规范化。

　　(3)改善统计方法，实现统计工作的科学性。企业应该顺应时代的发展步伐，采用信息化的科学手段改善统计方法。利用网络计算机把统计数据进行整理、分类，根据不同类别分属不同，使统计工作更加条理性，便于对统计数据的查找和分析，节省了更多的时间消耗，提高了工作效率，而且还避免了人为可能造成的错误，确保统计数据的精准度。

　　(4)培养高素质统计队伍。统计工作中网络和现代化办公的引进，要求各类应用维护人才的引进和培训。较高素质的统计人员不仅要掌握统计理论和分析方法，还应熟知本企业的业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论、现代管理知识，具备熟练的计算机操作能力、处理信息能力和网络运用能力，具有敏锐的洞察力和分析力。因此，统计人员必须解放思想，更新观念，摒弃教条主义和计划经济思想定式的禁锢和束缚，积极创造条件，加强新知识、新方法的学习;不仅要做好统计分析工作，还要做好超前预测工作;要灵活运用多种统计理论、方法和手段，围绕企业生产经营中的热点、难点、焦点问题，深层次挖掘和分析其内在联系和客观规律，写出高科技含量的分析预测报告，实现统计信息工作质的突破和飞跃，更好地为企业生产经营服务。

　　(5)所有企业实行“一张表”，全面反映企业法人的经营状况，采用基本指标、统一数据处理程序“一张表”的经济指标的设置要反映企业经营的共性和特性，可分为业务指标和财务指标，同时指标设置全部采用绝对数指标(基本指标)，反映企业生产经营的基础数据。业务的特性指标体现在企业从事多种经营行业的特点上，如工业总产值(销售产值)、建筑业总产值、社会商品零售额、运输业营业收入等。财务的共性指标体现在企业资产、负债、所有者权益、费用和利润方面，财务的特性指标体现在收入要素设置的科目上，例如：工业的产品销售收入、批发零售业的商品销售收入、建筑业的工程结算收入、餐饮及运输邮电业的营业收入、银行的利息收入等都作为业务收入范畴的指标。其他方面的指标(劳动工资、能源消耗、科技投入及成果、投资等)都属于企业共性指标。也就是说，企业统计人员在此阶段完成数据采集任务――提供基础数据产品。“一张表”避免设置相对数指标(派生指标)，以便于直观的反映企业的本来经营面貌，也便于数据的处理和审核。

　　3 结论

　　随着我国经济的不断发展，市场竞争愈演愈烈，加强对企业统计工作的管理是企业获得更多竞争实力的重要手段之一。企业的管理者应该审时度势，适时的调整企业管理的方式方法，准确、全面地统计企业经济发展的现状，并依据统计数据做出精准的决策分析，更好地满足于企业的发展需求。

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