企业管理类核心期刊企业管理模式成长分析与探索

　　摘　要：本文以施工项目管理为例，分析企业管理模式内涵及其发展脉络。基于不同市场供需应对策略的企业管理模式，有着其存在的方法论根基。尽管企业管理模式存在迥然不同的表现形式，万变不离其宗，实现企业管理效益的最大化，进而为企业在市场竞争中谋得份额与机会，这一初衷在各种企业管理模式下，都有其不变的固有特征。以施工项目管理为例，文章分析认为，企业管理模式的成长脉络，可在科学化、合理化进度上通过优化升级，得到符合企业管理科学预期的成长。

　　关键词：企业管理类核心期刊,企业管理,施工项目,分析,对策

　　企业管理水平在市场经济环境中取得突飞猛进的发展，企业管理模式的内涵和外延也得以丰富和完善。在市场环境中的企业以其特有的组织架构、管理方式和管理技术为支撑，借助企业管理各业务环节和流程衔接等方面，实现企业倡议运营和成长发展目标的过程，可以作为企业管理模式的一个较为恰当的案例。

　　1 企业管理模式成长中的文献解读

　　国内外关于企业管理模式成长脉络的分析，文献资料十分丰富，借助对管理和管理模式的不同界定，企业管理相关研究分别从管理思想及理论、管理结构及原则、管理机制及运行、管理体系及方法等不同角度，展开细致全面的分析和研究。从系统论的角度来看企业管理，相关学者借助对企业管理模式的不同界定方式，引出国内外对企业管理模式成长的不同发展思路。借助对企业管理模式中问题的分析和解读，找准企业管理模式定位，致力于打造具有可升级和持续发展特征的企业管理模式，是企业管理模式成长的必由之路。

　　2 企业管理模式的成长脉络及其在管理中的问题特征梳理与分析——以施工项目管理为例

　　(1)企业管理模式有着其特有的成长脉络，在其成长过程中，管理理念的狭隘、短视和小团体主义等观念因素，是影响企业管理模式革新的重要思想桎梏。企业管理模式的成长势必经历一个相对不太稳定和成熟的成长过程。初始的企业成长中的企业管理问题，焦点多集中于企业管理模式自身缺乏核心价值和地位，不具有更大的仿效价值和借鉴意义。这种企业管理模式下的企业内部“寻租现象”时有发生，企业管理水平根本无从谈起。在这种企业管理中，徇私舞弊、“私设小金库”、“上有政策下有对策”等企业管理须应对的种种问题屡见不鲜，企业管理模式的理念影响往往具有继承性特征，往往体现在企业管理成员基于利益考量，私下构建出的小集体利益共同体，在企业利益方面存在较明显的认知理念偏差，给整个庞大的企业管理系统下的整体利益受到致命影响。

　　(2)企业管理模式成长中的局部与整体定位、成本评估和运营体系选择乱局有待破解。无法清晰界定企业管理模式中的局部与整体利益格局及其定位，成为制约企业管理水平成长的又一制约要素，各项目节点中的主要负责人，利用其在企业管理中的独特地位，通过截留、转移和扩大开支项，无形中在企业管理各项目节点中形成“企业中的微企”的怪现状，特别是在成本评估中，企业内化项目的成本甚至大于市场中的项目外包成本，严重影响企业管理目标的优化和实现。

　　3 企业管理模式成长中的再构建与发展思路——以施工项目管理为例

　　企业管理模式成长脉络的存在时客观和可进行科学分析，进而促进其成长完善的。企业管理模式的界定，为强化和促进对企业管理的科学认知，提供了借鉴的标准和依据，基于企业管理现实问题的分析，则有助于从更为务实的角度，来给企业管理打造更具发展前景的脉络和平台。以前述施工企业项目管理中的常见问题为例，解析当前企业管理模式革新的破解点。

　　基于企业管理中的理念认知局限、项目环节利益格局问题，企业管理模式成长路径再构建在项目管理中的应用之一，就是打造更为密切的企业局部与整体、项目与市场的契合度。在项目施工管理中，建立更为长远、科学的全局意识，借助合理的项目经理人制度，将施工企业项目中的经理人作为项目施工管理中的特定管理主体，明确其富有与企业法人同等的合同履行职责和义务，在项目实施控制中，明确权责分配模式，严格杜绝权责不分、小集体寻租、私设小金库等行为滋生的制度环境产生。借助富有流动性、科学性和职责意识的经理人制度，凭借职业化的施工项目经理人制度建设，打破旧有经理人用工格局，形成符合社会和行业发展方向的企业管理新模式。

　　基于企业管理模式中的权责分配问题，需要做到管理与项目自身运营的并行化管理，实现项目管理、项目实施和项目进度控制的全面控制与合理优化。例如，在施工项目管理中，不同的薪资模式，对项目经理人劳动付出的激励作用存在较大差异，不同的施工质量管控目标和职责划分，对施工类项目的质量安全、作业水平，产生较为明显的差别和影响。特别是对企业管理模式中的契约精神的认同，这是改善和维护企业管理工作模式的重要依据。

　　4 展望

　　企业管理模式的优化和改善，是一个动态的演进过程，伴随不同认知水平的革新，企业管理模式将在今后取得更为长远的发展。在项目施工管理中的企业管理模式，其成长的动力和发展目标，则应在项目管理与企业整体管理目标之间的博弈中，取得新突破。

　　参考文献

　　[1]王信亮.中国企业管理模式的内容分析研究[D]上海外国语大学.2012(12)

　　[2]李亚军.推进施工企业项目管理体制改革[J].天津市职工现代企业管理学院学报2003(4)

　　[3]葛星，王惠芬.企业管理模式的成熟度分析模型[J].暨南学报.2004(5)