浅谈工程项目施工监理进度控制

韶关市工程建设监理有限公司王楚灵
　　摘要：监理如何在具体工程中加强预控，实现对施工进度的有效控制，不仅是自身的任务，也是施工监理所追求的目标。本文从工程建设施工现场的监理制度分析，重点阐述了建筑管理中的重要性以及如何运用现代化管理方法加快施工进度，不段提高施工企业的经济效益进行了一些探讨。
　　关键词：工程项目；施工监理；进度控制
　　
　　1. 监理在施工进度管理中的重要性
　　工程项目能否按期交付使用，无论是公共建筑还是民用建筑，直接关系到项目经济和社会效益。如某饭店改造工程，总面积13000㎡因工期延误了3个月，导致业主延后开业，使业主原计划营业收入损失达900万元，施工单位也产生管理成本支出大大超过计划，监理单位也由于工期延长造成监理成本增加。
　　进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。工期延期会增加投资，工期提前会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格可能影响进度；质量控制严格而避免返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，对于进度控制，既要进度快，又要投资省、质量好。作为监理，在日常的进度控制过程中，要以科学的态度来对待进度的实际情况，并以积极的态度向施工单位提出合理的建议，由此而知，监理对进度的控制不仅仅是必要的，而且是必须的。
　　2. 影响工程施工进度的主要因素
　　对于工程进度的影响因素，一般分为：人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。但本人认为，在资金满足工程建设需要的前提下，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下情况：
　　（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于项目内建设低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对施工的物资的供应安排不清楚。
　　（2）项目参加人员的工作失误。例如设计人员对实际施工的情况缺乏足够的认识，工作拖拉；建设业主不及时决策；总包施工单位对分包单位的实际需求以及相互的配合协调认识不清。
　　3.工程施工监理中进度控制的工作
　　（1）建立进度控制体系
　　所有相关单位，包括建设、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度控制体系，设置专职进度工程师。进度工程师需具备一定的施工安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
　　①各单位负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系。
　　②各相关单位之间需建立纵向、横向联系，建立本工程进度控制体系成员的联系总表。
　　③各级负责人，应及时对本单位工作进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
　　（2）制定工程施工进度计划编制与审核
　　工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点，科学
　　安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本具有积极意义。对此建议制定一个切实可行的三级工程计划，对施工单位编制的工程施工进度计划进行审核。
　　①一级计划——总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
　　②二级计划——阶段性工程进度计划或月进度计划。二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对某一阶段、某一专业承包公司的生产任务作出具体安排。
　　③三级计划——周计划。周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
　　（3）协调机制解决进度问题，建立进度动态控制体系
　　进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。进度监控的内容主要包括两个方面：一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。为了有效地对这两方面进行控制，应建立一套以作业计划、协调机制、风险预警机制为核心的进度监控体系。
　　①作业计划为了有效地控制进度，应将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点，而工序进度控制的依据是作业计划。例如有一个有钻孔灌注桩基础的工程，在监理中，我们要求桩基施工单位编制了钻孔灌注桩单桩成桩作业计划，以此来确定所需桩机数量，并作为控制每台桩机进度的依据。要求土建施工单位编制了底板作业计划、地下室作业计划、非标准层作业计划和一个标准层作业计划，这些作业计划直接以任务书的方式下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工序的作业时间。
　　②协调机制主要通过三种机制来解决进度协调问题。一是例会制度，每周进行一次工地例会，例会主要解决一些不太紧迫的问题。例会的主要内容如下：对上次例会存在的问题处理和纪要的执行情况进行检查；确认工程进展情况；对下周(或下月)的进度进行预测；检查施工单位投入的人力、设备情况；检查施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；处理有关工程技术问题；索赔情况的确认；文明施工及安全施工；工程付款；工地现场管理等事项。二是专题协调会。当出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题时，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决。例会和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要。三是每天的碰头会。主要起沟通作用，没有固定的会议主题，通常不需要形成会议纪要。通过这三种协调机制，能够及时地消除影响进度的隐患。
　　③风险预警机制由于建筑产品生产的特点，进度计划在实施过程中会出现许多不可预见的因素导致进度拖后。为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析而是要加强事前、事中控制，以预防为主。为此应建立一套风险预警机制。将风险因素分为地下障碍、气候条件、设计变更、采购供应、施工条件、质量状态、安全状态及其它八大类，在监控中一旦发现异常情况，监理部及时通过监理工程师联系单向相关单位发布警报信息，提醒对方及时采取有效对策。
　　（4）建立一个严密的合同网络体系
　　一个大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免陷于拆台、扯皮。
　　运用合同措施是控制工程进度最理性的手段。全面实际地履行合同是承包商的法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同履行中的纠纷。在合同履行阶段，严格按合同条件对施工进度进行检查，有效督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成量相吻合，既要保证承包单位的合理工程款所得，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地**工程延期申请，严格执行工程合同中的进度奖罚条款。
　　（5）利用计算机辅助进度控制
　　在现阶段，计算机及计算机软件的运用已很普遍，工程进度控制方面也如此，例如采用了P3项月管理软件，在承包商的进度计划被批准后，进度监理工程师将该计划输人P3系统，并保存为目标进度1，以后每周将承包商在进度周报提供的实际进度完成信息输入现行进度，在清零后将现行工程保存为目标进度2，目标进度2是动态的，每过一周就会自动更新一次。这两个目标工程成为进度对比的基准，将现行进度与上周的目标进度2对比，就能反映本周产生的进度偏差；将现行进度与目标进度1对比，就可以反映从工程开始以来所产生的进度偏差。此外，还可以利用P3的动态过滤器，自动产生周进度计划，利用报表生成功能输出各种报表。
　　4.合理加快工程进度的主要措施
　　（1）合理安排劳动力的施工作息时间，提高施工人员的工作积极性和工作效率。
　　（2）根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，应当多投放劳动力，充分利用工作面，尽量缩短主体工程施工时间。
　　（3）在政府部门许可的情况下，对施工人员进行二班制、三班制工作安排，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。
　　（4）引进激励机制，根据各工种的操作特点和计划工期的目标，落实项目内部承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。
　　（5）确保工程建设费用实行专款专用，保证工程用款，确保工程顺利进行。
　　（6）土建工程和安装工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程交叉进行，不单独用工期，土建工程与安装工程有牵涉的项目尽量提前完成，土建交付安装时工期应留有余地，争取一条线作业，达到同步竣工。
　　（7）考虑建筑材料涉及面，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常发生变化，应考虑好材料制作以及加工时间，避免建材供应不及时而影响工程进度。
　　（8）考虑先浇混凝土达到拆模强度需要一定的技术间隙，可根据需要和可能使用混凝土早强措施和增加摸板、支撑等周转材料来加快工程进度。
　　（9）考虑到建筑工地露天作业的特点，受气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防暑、防寒、防水、防雨、防雪措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。
　　（10）考虑到建筑工程工种较多，要加快工程进度必须做好协调；配合工作，一般要求做好样板引路工作。
　　5.结束语
　　当前监理在施工进度控制方面仍处于较被动的地位，成效也不太明显，尽管原因是多方面的，施工进度控制有一定难度，但是，监理为全面完成业主委托的任务，应排除各种“干扰”，进行“目标控制”的尝试，不断提高施工监理业务水平，以适应建筑市场不断完善的需要，进一步为业主提供全方位的监理服务。
　　
　　
　　