高等教育类核心期刊高校固定资产管理机制新模式的策略

　　艺术类院校在现如今也越来越受欢迎，很多高考考生在考试之前都报考一些艺术类的院校，不仅是因为兴趣爱好，而且报考艺术院校的考生文化课的分数要求也可以放宽。本文是一篇高等教育类核心期刊投稿论文范文，主要论述了高校固定资产管理机制新模式的策略。
　　摘　要：在国家的大力扶持下，我国的艺术类高校招生规模不断扩大，使艺术类高校的发展迈上了崭新的台阶。在艺术类高校管理的过程中，资产管理是其中重要的组成部分，也决定着高校行政管理的优劣。在本文中，我们将对当前艺术类高校固定资产管理中存在的问题进行分析，并探索固定资产管理机制的创新模式。

　　关键词：艺术类高校,固定资产管理,创新模式

　　固定资产是艺术类高校行政管理的重要组成部分，通过对固定资产的规范化、标准化管理，能够使固定资产发挥更好的作用。总体来说，高校的固定资产是指事业单位占有或者使用的单位价值在规定标准以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产或单位价值虽然未达到规定标准但使用时间在一年以上的大批同类物资。加强对艺术类高校固定资产的管理，不仅能够确保其完善，还能够使其为学校的未来发展和教学科研奠定良好的基础，对高校的长远发展起着非常重要的作用。

　　一、现阶段艺术类高校固定资产管理中存在的问题

　　1、管理体制不够完善

　　当前很多艺术类高校对于固定资产的采购缺乏一定的计划性，存在着盲目采购和重复采购的现象，造成了固定资产的浪费，并且使固定资产的功能得不到完全的发挥。很多采购人员私自进行固定资产的采购，盲目动用固定资产的采购经费和指标，使得固定资产的采购经费没有利用到应该的地方。类似问题的产生主要是由于固定资产的管理体制不够完善，缺乏一定的约束性，使得采购的随意性较大，使固定资产流失。一般高校固定资产的采购大部分是由业务人员进行的，而他们缺乏一定的专业知识，使得固定资产的实用性存在着一定的缺失且价格相差较大。

　　2、账实不符

　　一直以来，很多艺术类高校没有定期对固定资产的账务进行及时的核查，使得会计账面余额与台账余额不能相符，并且各个部门之间的协调性和配合性较差，使账务存在很多不符合的现象。财务对于账目的监督不力，使得账务中存在着很多的废账，各种单据不齐全，存在着大量的账外资产。

　　3、管理模式落后

　　很多艺术类高校当前的管理模式还处于较为落后的状态，采用的还是传统的管理方法，使得信息传递的速度和范围都受到了局限，对于各种资料和数据的处理缺乏创新流程，最终难以实现对财产的实时监控和动态监督，使得固定资产的管理受到局限。

　　二、艺术类高校固定资产管理的创新策略

　　1、转变传统观念，推陈出新

　　随着时代的发展，各种理念也逐步改变，应用到固定资产管理中的观念也应随着社会的发展而推陈出新，并将固定资产管理作为行政管理的核心，明确管理的责任和义务。同时，应引入资产纳入和专家论证，使固定资产重复采购、盲目采购的现象得到遏制，将闲置的资产进行处理，做到物尽其用，改变传统高校固定资产管理中的重视采购、轻视管理的现象，使固定资产管理在高校领导的重视下和新观念的影响下得到创新和发展。

　　2、及时更新管理方法

　　为了能够使固定资产管理水平得到提升，就要将新技术引入到当前的艺术类高校固定资产管理当中，建立起现代化、科学化、信息化、网络化的固定资产管理体系，将传统的静态管理转化为现代动态管理，从而能够实现对固定资产管理的事前、事中、事后进行动态监督和控制，逐步将固定资产的采购、使用、计算都进行严密的管理和监督之下，借助当前创新网络技术和信息技术，使固定资产的采购、使用和报废都在行政部门的严格管理下实现，从而保证固定资产账账相符、账实相符。为了能够提高固定资产管理的水平，还可以引起二维码、条形码等创新技术进行固定资产的管理，从而使艺术类高校固定资产管理更加科学化和规范化。

　　3、建立完善的规章制度

　　严格的规章制度是高校行政管理的根本，如果高校具备了良好的制度环境，那么固定资产管理就能够按照规范的流程，保证固定字长能够有序运行、健康发展。因此，艺术类高校应根据本校的具体情况建立完善的固定资产管理体系，并对其中的实施细节进行完善，对其中涉及到各个部门协调的内容要着重指出并制定衔接条款，从而使制度既具有可操作性又可以责任落实到个人。除此以外，学校应成立以校长为组长的固定资产管理工作领导小组，并且联合行政管理部门、财务部门、教务处等部门共同对固定资产进行管理和监督，有力地对固定资产进行保障。行政部门人员应对固定资产管理岗位上的各个人员的工作情况进行监督，防止由于个人失职而造成的管理漏洞和固定资产风险，并建立完善的奖惩制度，对涉及到的人员工作情况进行表扬与惩罚，使其能够用更加严谨的态度投入到固定资产管理工作中。在做好基础管理工作的同时，也要注意固定资产的优化配置，不断提高资产利用率，发挥资产的社会效益和经济效益，使固定资产管理的整体水平得到提升。

　　三、结语

　　从上文的分析中我们可以看出，固定资产管理对于艺术类高校的长远发展和日常管理都有着重要的作用，现阶段的固定资产管理还存在着一些问题，需要我们共同对其解决，找到切实可行的创新管理模式，从观念上、制度上、流程上对固定资产管理进行优化，从而使固定资产管理水平显著提升，体现艺术类高校的综合实力，为艺术类高校的未来发展奠定良好的基础。

　　参考文献：

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