职称论文发表网创业企业的管理实践

　　现如今，创业已经成为很多人的一个话题，除了大学生创业还有很多行业内的专家也都开始进行创业了。对于创业企业的一些管理很多专家也进行了一些研究，本文就是其中一篇，文章是一篇职称论文发表网投稿的论文范文，主要论述了投稿创业企业的管理实践。
　　摘　要：近几年，随着市场经济的不断完善，市场主体在逐渐丰富，这为更多人提供了创业契机。对于创业企业而言，刚刚起步的市场需要科学的管理来指导企业的日常工作。因此，做好管理工作不仅关系到企业的日常运营，关系到企业的发展方向以及发展的长久性。本文从管理现状、管理策略等方面入手，对创业企业的管理实践做了简单论述。

　　关键词：创业企业,管理,现状,策略

　　在今天的社会环境下，国际发展一体化趋势逐渐增强，国家间的影响和合作也在增多，这样一来，来自国外的商业元素越来越多的走进我国市场，为更多人带来了新的商业灵感，于是，大量创业企业如雨后春笋般出现。创业企业的出现象征着我国市场经济的蓬勃发展，更意味着国家经济甚至综合国力的提升。创业企业的管理实践是影响创业企业发展的重要因素，在创业企业十分重要的今天，创业企业的管理实践也备受人们关注。

　　一、创业企业管理现状

　　1.创业企业管理取得的成绩

　　首先，创业企业对企业管理的重视程度逐渐增强。根据当前的实际情况，创业企业的创业人大多是刚步入社会不久的大学毕业生，这些人刚刚走出校门，对于市场和企业的操作更多的依赖于校园里学到的理论知识，特别是西方企业发展理论的影响，他们已经意识到了管理在整个企业运作中的重要性。此外，创业企业内部人员流动性非常大，作为企业管理中重要内容的人力资源管理在人员安置和岗位配备上的作用不可替代，这也使企业管理的在创业企业中的地位不可撼动。企业管理的重视是企业管理发展和完善的基础，正是因为有了企业所有者对于企业管理的重视，创业企业的企业管理才能更好的发挥作用。

　　其次，家族式管理模式在逐渐减少。过去，很多企业在成立之初都选择家族式管理模式，因为那个时期的民营企业家更愿意“相信家里人”。在家族式管理模式下，企业规模不大时尚有一定的优势，比如企业内部管理人员之间的关系、合作能力等都相对较好，但是一旦企业的规模变大，这样的管理弊端就会马上显现，复杂的家族关系，派系利益争夺，脆弱的粗放式内部管理等，最终将企业拖向灭亡。但是今天的创业企业则不同，在看过太多家族式管理模式的企业倒下之后，他们选择“公私分明”，家族内部人员很少参与企业管理，这就为企业发展带来了公平的内部环境和安全的发展道路，有利于创业企业在未来“做大，做强”。

　　2.创业企业管理存在的问题

　　在看到成绩的同时，也不能忽视问题的存在，当前创业企业管理中存在的问题也是非常多的，这些问题的存在阻碍着创业企业的发展，只有正确的认识问题，才能更好的解决问题。

　　第一，创业企业很难吸引到优秀的管理人才。由于创业企业处在起步阶段，企业发展尚未成熟，不管是薪金待遇，还是升职空间，与成熟的大企业相比都有很大的距离，这就使创业企业缺少吸引人才的能力。特别是管理人才，这样的人才往往经过很长时间的工作历练，所以他们很少放弃大企业的岗位而选择在创业企业冒险。因此，解决人才的短缺是创业企业管理实践中的重要内容。

　　第二，创业企业管理缺乏系统性。企业管理是一个过程，不是瞬间就能完成的，本身就包含复杂的内容，是一个庞杂的体系，但是，系统性的缺乏显然已经成为创业企业管理的一个瓶颈。在创业企业内部，管理工作被多个部门的人“瓜分”，这些人之间很少合作，大家在各自的范围内活动，最终企业被管理的“七上八下”，很难实现管理的目标。

　　当然，除了以上提到的两点以外，创业企业管理中存在的问题还有很多，比如企业管理缺乏创新、不注重企业文化等。

　　二、做好创业企业管理的策略

　　1.建立管理人才队伍

　　创业企业管理人才的缺乏使创业企业面临“无米之炊”，因此，管理人才队伍的建立尤为重要。对于创业企业而言，管理人才队伍的建立可以从以下两点入手：一是接纳管理类应届毕业生，虽然应届毕业生缺少管理经验，但是他们有丰富的管理理论知识做基础，而且他们的思维更活跃，在年龄上也更容易融入到创业企业的集体中，在无法获得经验丰富的管理人才的条件下，选择应届毕业生与创业企业一起成长也是不错的选择;二，对现有企业人才进行管理知识培训，创业企业内部的现有人员一般都是企业的创办者，他们更了解企业的真实情况，同时也掌握着企业未来的发展，所以对他们进行企业管理知识培训，由他们承担起创业企业管理的重任也是非常重要的。通过以上两种方式，可以为创业企业建立起专业管理人才队伍，解决管理人才匮乏的问题。

　　2.营造企业文化

　　企业文化是指企业内部能够代表企业精神的文化，企业文化的营造是提升企业凝聚力的重要途径。创业企业在发展初期，面临的困难非常多，这就需要企业员工对企业有足够的归属感，这样的归属感来自于企业文化。创业企业可以通过企业会议向员工传达企业文化，也可以建立宣传栏，宣传企业文化。此外，企业高层更应该了解员工的需求，企业的发展，将员工需求与企业发展相结合，找到适合企业的企业文化。

　　3.构建管理体系，创新管理模式

　　为构建管理体系，创新管理模式，创业企业需要：学习西方先进的管理知识以及管理实践，但要注重与企业本身发展的结合，适合的才是正确的;借鉴其它企业在管理实践中获得经验，有效地避免其它企业在管理中出现的问题;在充分了解本企业的现状的基础上，把管理工作系统性的交由专业人员负责，同时做好管理人员之间的协调工作;摒弃过去的单一管理模式，注重多种管理模式的融合，获得适合本企业的管理模式，在融合的过程中获得创新。

　　三、结语

　　创业企业是市场未来的希望，更是国家未来经济发展的支柱，做好创业企业管理实践研究具有重要的现实意义。

　　参考文献：

　　[1]王建.成长期科技型创业企业管理协调性分析[J].硅谷，2013(04).

　　[2]赵敏，李湛，王荣.混沌理论在科技型创业企业管理中的应用研究[J].研究与管理，2007(02).

　　作者简介：常萃(1981-)，女，河北省秦皇岛人，本科，综合办公室主任。研究方向：企业管理。
　　管理类职称论文发表期刊推荐《中国劳动》杂志为国家一级刊物，全国社科类核心期刊。本刊由劳动和社会保障部主管，劳动科学研究所、中国劳动学会主办。《中国劳动》主要以各级劳动保障部门工作者、企事业单位的人力资源管理人员和工会工作者、相关研究人员以及关注劳动保障和人力资源管理动向的各界人士为服务对象。