经济师发表论文建筑施工企业经营管理面临的困境

　　很多企业在运作过程中都会遇到各种各种的困难，一些企业也随着行业的变化产生不同的困境，建筑施工企业在经营过程中也会面临一些困难，那么应该如何如合理应对呢？本文主要分析了铁路多经建筑施工企业经营管理面临的困境及对策，文章是一篇经济师发表论文范文。
　　摘　要：随着科技进步及市场经济的发展，建筑业也在不断的发展。然而，铁路多经建筑施工企业在当前铁路资源优化配置及发展过程中，经营管理面临前所未有的困境。因此，基于甘肃华澳铁路综合工程有限公司的实际出发，就存在的问题进行了分析，提出了解决办法。

　　关键词：建筑施工,经营管理,对策

　　经营管理作为铁路多经建筑施工企业管理的重要组成部分，不仅能与内部经营环境很好地融合在一起，还能通过管理和服务，实现企业经济利益和社会效益。但是，铁路多经建筑施工企业是铁路机构调整中部分站段多经重组整合的产物。在计划经济体制下形成的理念，其经营管理机制在一定程度上打着很深的历史烙印，所以面向市场，进行市场化运作存在一定难点，这就需要采取相应措施对其进行改善。

　　一、企业经营管理面临的困境

　　1. 资质偏低，承揽工程难度大

　　由于当前建筑市场竞争激烈，再加上铁路多经建筑施工企业资质有待提高，承揽工程难度大，主要承揽一些铁路内部工程，导致工作任务不饱满，历年上半年度基本处于待工状态，资源浪费严重。

　　2. 施工项目管理不足，安全质量和工程进度控制不强

　　施工项目分散，项目经理作用发挥不到位，施工队伍组织不当，施工投资进度及安全质量深受影响。

　　3. 债权债务清理困难，影响企业资金运转

　　由于历史原因，建设单位拖欠工程款问题一直是困扰铁路多经建筑施工企业发展的瓶颈，建设单位长期拖欠工程款，导致企业资金运转困难的事时有发生。

　　4. 风险意识、法律意识不强，施工合同管理滞后

　　铁路多经建筑施工企业在铁路局和市场经济双重制约下发展，尤其是职工市场理念和危机意识不强，对企业经营管理重视程度不够，对工程施工风险，工程变更索赔认识不足，疏忽了施工合同管理的重要性和必要性。

　　5. 企业定额管理滞后，急需加强和提高

　　铁路多经建筑施工企业没有自己的施工定额，借用相关行业定额，影响施工组织设计和施工管理水平的提高。

　　6. 技术管理与经济管理脱节

　　重技术管理，轻经济管理，是制约铁路多经建筑施工企业发展的一项重要因素，有时为了提高施工质量而不计成本，影响企业效益的提高。

　　7. 企业职工素质偏低，技术人才匮乏

　　铁路多经建筑施工企业在部分站段多经重组整合形成后，一直存在人员结构不合理情况。职工文化程度低，年龄偏大，技术水平有限等一直困扰着企业的经营和发展。

　　二、解决经营管理困境的方法对策

　　1.借鉴建筑施工企业成功经验，树立现代营销理念，努力开拓市场

　　对外多种举措并行，抓好工程施工项目的承揽，充分利用已有铁路关系资源，立足铁路搞经营，充分发挥自身的经营策略，扩宽路外施工领域，开拓路外市场。

　　对内积极筹备提升企业资质，增强管理意识，争取按需揽取工程施工项目。

　　另外，应加强与大工程施工承包商合作，学习研究他们工程施工的成功经验，增强自身的急迫感，提高对工程施工的竞争力。

　　2.推行项目管理法，以优质名牌工程占领市场

　　在项目经理认真负责的前提下，科学分配职工，提高建筑工程项目施工速度，保证施工安全质量，降低施工成本，为企业带来更大效益。

　　3.着力解决企业资金运转困难问题

　　克服企业负债经营理念，加大工程款的清欠清收力度，并及时清偿债务，对工程欠款时间长、数额大的要定人定时定量追踪，必要时应用法律手段进行，确保工程欠款应收尽收，逐步减少企业施工垫资经营数额。

　　规范劳务队管理，加强劳务分包工程管理，对分包工程的投资、质量、进度、安全等方面严加控制，加快企业资金的运转。

　　加强施工物资设备招标采购和资金管理，遵循以收定支原则，加强工程项目施工资金使用预算编制，严格按程序使用资金，强化开源、节流、堵漏、增收等措施，进一步营造精打细算的良好风气。

　　4.树立法律意识，强化施工合同管理工作

　　加强施工合同管理，要在增强法律意识的基础上，运用合同条款规避施工风险，加大施工变更索赔工作力度，努力挖掘边际效益。

　　5.健全企业定额管理，提高企业效益

　　铁路多经建筑施工企业受长期计划经济的影响，还没有制定一套反映企业综合实力的定额，仍借用相关行业定额取代企业定额的功能和作用。因此，急需建立相关组织，适应建筑市场激励竞争需要。要按照平均先进、简明实用性、时效性、保密性的原则，分调查研究、编制、执行管理三个阶段，编制施工企业定额，制定符合企业综合能力水平的施工企业定额体系，提高科学经营管理水平和企业经济效益。

　　6. 坚持技术和经济管理相结合原则，提高经营管理水平

　　技术经济管理在铁路多经建筑施工企业发展过程中有重要作用，不仅能对企业相关技术活动和技术工作进行科学计划和组织，也能对施工技术进行有效的管理。

　　7.加强人力资源管理，保障企业经营管理有序开展

　　随着市场经济不断的发展，施工企业竞争对人才的需求进一步加大。铁路多经建筑施工企业作为环境比较特殊的企业，人员流动性比较差，人才缺少。为了更好地吸引技术能手、留住经营管理精英，应该重视职工技能培养、关注职工生产生活条件、充分发挥职工的聪明才智。在建筑施工企业管理过程中，企业还应该关注职工的生活、学习，为职工创造多元化环境。

　　经营管理作为铁路多经建筑施工企业生存和发展的关键，其贯穿于其生产发展的始终，但是其在生产经营过程中也存在问题。为了使企业经营管理更好的发挥其作用，使其在激烈的市场竞争中占有有利地位，应该对企业经营管理进行不断完善，这样才能使企业更好的发展。

　　参考文献：

　　[1]邓均亮.建筑工程技术管理模式研究[J].中国对外贸易， 2011 (04).

　　[2]廖卫中.浅谈建筑企业经营管理中问题及措施[J].廖卫中，2009 (12).

　　作者简介：陈元恒(1971-)，男，甘肃秦安人，经济师。研究方向：经营管理.
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