职称论文表范文站在新视角看企业创新

　　创新是一个企业进步的灵魂，企业在发展过程中也会注重员工自身的发展，越来越多的企业也都开始实施人性化的管理。本文是一篇职称论文表范文，主要论述了站在新视角看企业创新。
　　摘　要：本文从新的视角探讨企业创新问题，提出了理念创新是企业管理创新的基础，制度创新是企业生存发展的动力，方法创新是企业持续创新的关键，并提出了开展创新活动的七个原则。

　　关键词：创新,企业,方法

　　一、理念创新是企业管理创新的基础

　　随着知识经济的到来，越来越多的企业选择知识化、人性化的管理理念，任用有知识、有责任心、充满热情的人才，最大限度地释放人才的能量。但是，随着企业的发展，管理层次和机构也在膨胀，其结果是组织结构臃肿、管理流程复杂、信息流通不畅、人员冗杂、官僚作风滋生，企业不能对市场变化做出迅速反映。强调管理理念创新还必须注意核心理念的可行性，如开滦集团公司实施专业化重组，实现了管理体制的历史性变革，是管理创新的创举，为百年老企业迈向现代企业制度奠定了基础，也为企业管理开辟了更加广阔的发展空间。该集团公司提出的“我们共同发展”的核心理念，就很具有合理的现实意义。“企业与社会共同发展，企业与员工共同发展，企业与供应商、销售商共同发展。”这样的理念很容易被市场所接受。

　　二、制度创新是企业生存发展的动力

　　制度创新的目的就是要按照社会主义市场经济的要求，建设现代企业制度，转换经营机制，强化企业管理，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。一是决策管理体制的创新。要按照“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则，逐步形成适应社会主义市场经济的决策管理运行机制，统筹设计好决策、咨询、评价、监督、反馈五个方面组成的科学决策体系。特别是要确立责、权、利，明确经营决策责任，努力提高决策的质量和效率。同时，要通过质量管理、财务管理、现场管理和加强，按照现代企业制度要求和价值规律来建立新的管理机制。二是激励约束机制的创新。要在企业优胜劣汰机制、多元化分配机制、经营者激励机制、生产要素市场的机制上全面创新。要把年度生产经营总目标分解为各单位、各部门的子目标，再根据不同单位、不同岗位、不同工作性质，分解为每一个员工的具体目标值，一一落实到员工身上，明确每个人应负的责任和应获得的利益，并保证兑现。同时要辅之以定量分析为主的硬约束，强化动态考核，使每个员工保持合理的行为，并对自己的行为承担全部责任。企业的命脉在于人才，如何开发人才资源，不但要有物质激励，还要有为其提供可以尽情发挥职能的舞台，并将他们付出的智慧、努力真正与企业的业绩、个人的劳动报酬和经济效益挂起勾来，以最大限度地满足企业对人才多层次、多方面的需要，对于关键岗位上的人才开发，要以动态的考察代替静态的评估。分配制度除了工资和奖金外，还要有福利、责任和权力，使个人才能要素得到合理补偿。在分配制度上真正实现从“利益共同体”到“责任共同体”的全过程的过渡。

　　三、方法创新是企业持续创新的关键

　　科技的迅猛发展，给企业带来了巨大的经济效益，也给企业管理方法的创新提出了新课题。传统的管理方法是事后管理，即发现问题，再事后补救，这种管理方法显然不能适应新形势发展的需要。在当今信息化社会的大背景下，要利用畅通的信息渠道，及时掌握企业的经营状况，了解业务发展，对市场变化可能带来的后果采取预防性措施，做到事前预防和事中控制，这就是所谓的实时业务处理。其实创新像企业中的其它业务职能一样，也是一个需要借助方法、规则和纪律的管理过程，并不神秘。创新意味着好的管理，具体来说，应遵循以下七个创新原则：一是要有一个可以制定创新倡议，进行创新规划，并真正提倡创新的强有力的领导者;二是要将创新融入企业的经营理念;三是要使创新倡议与企业的经营倡议相一致;四是要平衡好创新与获利之间的关系，使企业在产生最佳创意的同时，能够获得最多的投资回报;五是要削弱那些有悖于传统观念的新思想的反对力量;六是要在企业的内外部构建起创新网络，因为网络，而不是个体是创新的必要元素;七是要采取正确的评估指标和激励机制，只有这样，才能管理好创新，并得到令人满意的结果。

　　作者简介：杨小立(1976-)，女，河北丰润人，本科，经济师。研究方向：工商管理。
　　企业管理论文发表期刊推荐：《当代经济管理》是以刊载经济管理类文章为主的学术期刊，旨在宣传国家经济方针、政策和法规，传播经济科学、管理科学及相关领域的知识和信息，促进我国经济管理科学和管理水平的提高，为经济建设和改革服务;读者对象为各级政府部门、大中型企业、高等院校、科研院所的相关领导干部、科研人员和广大高校师生。