职称论文范文建筑施工企业战略管理研究

　　每个企业根据其所在行业都有一定的管理模式，施工企业和产品企业的管理模式也不尽相同。随着我国建筑行业的发展，建筑施工行业的技术和各项要求也越来越严格了，本文是一篇职称论文投稿范文，主要论述了建筑施工企业战略管理研究。
　　摘　要：随着我国国民经济的发展和城市化进程的不断推进，建筑行业也得到了蓬勃发展，建筑市场也逐步壮大，也出现了很多跨国建筑企业。这种新形势使我国建筑施工企业面临了更大的挑战，如何加强管理，使企业能够在竞争的激烈中立于不败之地，就成为越来越多的建筑施工企业高层管理人员所思考的问题。笔者对战略管理的内涵和概念进行简要分析，并且探索建筑施工企业的战略管理路径。

　　关键词：建筑施工企业,战略管理,内涵,途径

　　当前，我国建筑行业的发展较为平缓，已进入较为健康、绿色的发展轨道，也极大地带动了国民经济的发展，与建筑施工相关的各项法律法规也逐步完善，使得建筑市场更加规范、标准。与此同时，建筑施工企业的战略管理也成为业内同仁所共同关注的问题，需要加强对战略管理的了解，并且将战略管理的理论深入到建筑施工实践中，以提升建筑施工企业的核心竞争力。

　　一、企业战略管理的概念和内涵

　　企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。

　　具体来说，企业战略管理应遵循的原则有如下几个方面：首先，企业战略管理应遵循适应环境原则，建筑施工企业要注重对外部环境与内部环境的把握，时刻掌握变化的动态，以采用恰当的措施，企业本身与环境的适应对企业未来的发展方向有着极大的推动作用，因此战略的制定一定要考虑到企业与环境的适应性。其次，企业战略管理应遵循全程管理原则，将企业视为完整的个体，而仅仅局限在某个工程的成功、某个部门的优秀，而应保证整体最优，使各个部门相互协调、合作，从而实现整个建筑施工企业的成功。最后，企业战略管理应遵循全员参与原则，即企业中的全体人员都要积极参与到企业政策、方案、控制、管理的全过程中，实现所有员工对企业全过程的管理。

　　二、建筑施工企业如何进行战略管理

　　建筑施工行业外部发展环境较恶劣，行业普遍盈利能力差，且有结构性的制约，极易陷入低水平重复发展。施工行业要发展，要摆脱束缚的发展，必须思考战略、规划战略、管理战略、瞄准战略目标管理体系，实现发展平台提升。

　　1.加强对建筑施工企业内部环境和外部环境的分析

　　建筑施工企业的外部环境主要有政治法律环境、经济环境、社会环境和技术环境，对其进行分析应采用波特的竞争理论，即行业中存在着竞争者力、新加入者的威胁力、客户的议价能力、供货商的议价能力及替代品或服务的威胁力这五种竞争力，建筑施工企业要对这五种竞争力进行识别，了解自己所处的产业结构，并且对企业的结构进行优化，从而使其符合行业发展的趋势。企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，因此建筑施工企业应完善企业规章制度，塑造企业文化和精神，丰富企业资源，从而保障企业内部的巨大生产力和凝聚力。

　　2.确定企业采用的战略类型

　　企业战略类型主要有发展型战略、稳定型战略和撤退型战略，企业应对自己在市场中的发展水平进行分析，并掌握各个战略类型的适用范围和优缺点，采用适合企业发展水平的战略类型，帮助企业优化施工管理体系、降低运营成本、集中企业资源，分散企业风险，提高企业的核心竞争力。例如，如果企业具有一定的规模，并且想要在建筑行业得到长远的发展，那么就可以采用发展型战略中的一体化战略，通过对产业链的整合，来降低上下游对企业的压力，从而使交易成本降低，增加企业的规模效益。

　　3.优化建筑施工企业的经营战略

　　建筑施工企业的经营战略也称为竞争管略，涉及到在日常竞争中，建筑施工企业如何取胜的问题，主要包含成本领先战略、差异化战略、集中化战略。在战略管理中，建筑施工企业要对企业的各种战略进行优化，发挥企业在成本上、差异化上的优势，使企业提供的建筑产品能够在市场上处于领先的地位，在纷乱的竞争中处于优势。

　　4.强化建筑施工企业的人才战略

　　在当前经济社会中，各个企业竞争的本质已经不是成本竞争，而是人才的竞争，因此在人才战略的制定上，企业应致力于吸引并留住更多优秀的人才，并激励他们能够发挥出自己的智慧和才干，最终获得持续性的集中优势，提高企业的核心价值。为了达到这个目的，企业应积极完善企业文化和企业结构，通过有计划地招聘和培训，使人才能够认可企业的价值观，并为企业付出不断的努力。

　　三、结语

　　自从我国加入世界贸易组织之后，我国的市场环境发生了很大的变化，建筑市场也受到了一定的影响，市场竞争日趋激烈，建筑施工企业不断探索增强企业发展的良药。因此，我们应探索建筑施工企业战略管理的科学方法，并将其运用到施工实践当中，完善企业管理，优化企业结构，使建筑施工企业能够在行业中处于领先地位，并且获得长远的发展。
　　职称论文发表期刊推荐《石家庄经济学院学报》系经济科学、管理科学的综合性学术刊物。本刊以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，贯彻为人民服务、为社会主义服务和“百花齐放、百家争鸣”的方针。其主要任务是反映学院经济学科、管理学科等的教学科研成果，积极开展国内外学术交流，鼓励创新、开拓精神，从而促进教学科研不断发展，更好地为提高民族素质，促进经济发展和社会进步服务。

　　参考文献：

　　[1]芦燕.建筑施工企业战略成本管理研究[D].河南大学,2009.

　　[2]张建平,马天一.建筑施工企业战略管理信息化研究[J].土木工程学报,2004(12):81-86.

　　[3]王恩华.大型建筑施工企业发展战略研究[D].西南交通大学,2006.

　　作者简介：刘笑群(1980-)，女，河北秦皇岛人，硕士在读。研究方向：战略管理、财务管理。