职称学术论文范文企业薪酬与员工激励问题初探

　　在实际的薪酬设计过程中，工资构成结构非常复杂，这在一定程度上可以反映出工龄越长，得到的报酬就会越高。有的企业薪酬结构划分的十分相依，薪酬水平差异不大，不能真正体现员工的真正能力，平均主义色彩非常浓。这样一来，很多的员工不能真正了解自己工资的差异，看不到企业制定的薪酬鼓励制度。有的企业虽然实行了绩效工资，但是却没有建立完善的绩效评价标准，工作贡献度无法得到科学合理的评价，导致员工工作效率下降，无法充分发挥薪酬的激励功能。

　　二、企业的激励措施

　　在制定激励措施过程中，企业领导者要结合自身发展情况和员工的综合素质，满足他们的实际需要。充分激发员工的工作的积极性和主动性。

　　(一)建立公开透明的薪酬支付制度

　　为提高员工的积极性，就要了解企业的运行情况，要改变以往的保密薪酬支付制度，提高支付的透明性，才能真正让员工能够了解企业的薪酬标准、结构及数额等，明确员工自身表现与企业薪酬收入之间的关系。同时企业要建立科学合理的薪酬战略制度，加强对员工的培训，提高他们的核心技能和能力，完善员工培训制度;同时要对对员工创造的价值进行合理的评价和分配，提升企业的核心竞争力，为员工提供更高的薪酬。企业要建立科学合理的薪酬体系，合理调整薪酬结构，发挥薪酬最大的激励作用。另外，还要加强对员工的考核，保证数据考核的量化，提高工作效率和绩效。

　　(二)确立以利益为核心的激励机制

　　为更好的激发员工的积极性，人力资源要充分发挥。因此，要提高人力资源管理管理水平，完善相应的管理机制，做好正确的政策导向。第一，由于企业不断发展壮大，员工工资水平不断变化。从物质方面来讲，最直接的方法就是要增加金钱，具体包括工资、福利或者奖金等，要根据实际情况提高员工的基本工资，采用绩效工资的方式，真正把员工的工资与绩效结合在一起。这样一来，员工的收入就会与个人对企业的贡献密切相关，最大限度地激发员工积极性，同时促进企业把劳动成本有效的转化为可变成本。第二，为了促进企业的长远发展，很多的企业采用股票期权的方式，不断激励员工，实现员工利益的最大化，同时还可以有效避免人才流失。第三，随着社会经济的发展，企业福利制度不断完善，企业不断提高员工的福利待遇，具体包括保险、休假、津贴等，这样可以有效增强员工企业的向心力，激发员工的积极性。

　　(三)建立客观公平、科学合理的薪酬政策

　　为保证企业各项薪酬政策能够落实到位，要保证政策的公平性和客观性，提高企业的竞争力。根据实际调查研究，与关心自己的薪酬相比，很多的员工更加关心自己与别人的薪酬差别。因此，在实际设计薪酬过程中，要坚持公平、公正、客观的原则，保证薪酬差别被企业内部员工接受，还要保证公平公正。另外，还要做好企业对岗位的评价，根据岗位职责、范围等方面对岗位相应的价值进行科学合理的评估。同时，为保证激励措施落实到位，要不断改进员工绩效考核制度，采用层次评价的方法，做好对企业整体、单元、部门以及个人的考核，重点处理好岗位收入以及级别的关系，保证符合市场的规律。另外，企业要根据自身情况和特点，调整员工薪酬结构，设置合理的薪酬目标，为职工岗位的升职提供必要的考核依据，提高员工的注意力和工作效率。

　　三、结语

　　综上所述，为有效激发员工的工作积极性，企业要根据自身特点和发展运行情况，建立完善薪酬工资支付制度，提高透明性，保证公开化，要建立公开透明的薪酬支付制度，建立科学合理的薪酬战略制度，加强对员工的培训，确立以利益为核心的激励机制，保证员工为企业发展做出更大的贡献。

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　　作者简介：林嫡(1984-)，女，辽宁盘锦人，硕士研究生，经济师。研究方向：薪酬与绩效管理。
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