国家级期刊中小型家族企业接班人选择的研究

　　现如今，很多企业都是家族企业，家族企业面临选择接班人的时候也是有一定原则的。很多专家也对此做了一些研究，本文是一篇国家级期刊投稿的论文范文，主要论述了中小型家族企业接班人选择的研究。
　　摘　要：家族企业在人类发展历程中扮演着重要的角色，在2013年《财富》发布的世界500强的公司里，从广义的角度来看，其中有许多公司为家族企业，如福特、宝洁、洛克菲勒、迪斯尼、沃尔玛等。改革开放后，我国经济进入了突飞猛进的态势，其中的主要推动力就是民营经济的飞速发展，而在这些民营企业中，中小型的家族企业占据了相当高的一个比重。进入21世纪的第二个十年之后，民营企业的第一代创始人的年龄普遍到达了50岁以上，接班人选择的问题不得不被提上企业发展的日程中来。本文以方太公司茅式家族的茅理翔与茅忠群父子的交接为突破点，进行分析研究有关家族企业传承模式选择的风险研究，此研究对企业的传承具有指导意义。

　　关键词：家族企业,接班人,方太集团,民营企业

　　一、家族企业的综述

　　1.家族企业的定义

　　对于家族企业的定义一直是存在着争议，从某种程度上来说，家族企业不是法律意义上的一种企业组织形式，而是基于某种经营管理角度上对企业的一种分类。通常认为，家族企业有广、狭意的区别。就狭义程度而言，家族集团是指一个家族创立，并对企业拥有实际意义上的控制权等;而广义程度上是指，以狭义程度上的企业为基础，进行壮大和扩张，甚至使其全面现代企业社会化。

　　针对家族企业的定义，Westhead&Cowling提出了五个维度：包括家族参与度、家族所有权、家族管理权、代际权仗交接和多重限制条件。由此可以认为，家族企业也是一种经济组织，这与其他企业的性质是一致的。与其他企业不同的地方主要有两点：财产所有权和经营控制权。

　　因此，可以将家族企业定义为：企业的创业者与他最紧密的合作方等一起掌握着企业的主要份额股权。创业者与重要的管理人员之间保持密切的联系。创业者也一直掌握着企业管理中高层的最终决策权，特别是企业中财务方针的制定、物资的用途和分配还有较高阶层执行者的选拔等与企业核心发展息息相关的方面，也即创业者控制着企业的最终所有权。

　　2.家族企业的特性

　　由于家族企业本身运行的繁琐和程序不透明，无法对其进行精确的定量分析，因此，在对家族企业的研究中，较难科学的进行定量分析。因此，多从定性的角度来进行研究。家族企业是一种古老的企业组织形式，虽然在现代的管理方面的手段和某些操作方面与传统的方式有所区分，但最终还是要靠管理的效果来判断管理是否成功。

　　家族集团有着极大的优势，首先，家族集团的集聚力很强。彼此之间通过血缘的联系和家族的利益的密切的联系，家族成员更好的协作。其次，由于家族企业的家长制比重较大，企业上层管理者能够很快的根据市场反映的讯息做出相应的决策。因此，家族企业较其他企业能够更快的根据对外界的变化及时做出合理的决策。第三，家族企业向心力强，各级管理层全心全意的投入到企业的发展中去。因此，能节约企业的管理费用。

　　家族企业也有着相应的劣势，它们过度地依赖使用家族成员，所以管理决策由家族成员决定，狭隘了很多具有创造性的外来的管理方法，并且极大地打击了非家族成员的积极性。其次，领导的独裁作风很严重。尽管家族企业的集权管理可以较快的对市场变化做出反应，但同时企业的风险也随着决策者的分人因素而增大，极大地阻碍企业风险抵抗能力的提升。再次，家族企业中整个企业内部对待不平等的现象尤为明显，家族企业不论在管理还是决策方面都是更偏向于家族中的成员，这就对其他非家族的人员的工作期望有着极大的滞碍，这就使整个企业的上升空间极大的缩小，企业的发展之路有更多的阻碍。

　　3.家族企业接班人的选择

　　由国内外的家族企业分析，企业的传接方式一般分为两方面：一种方法是“子承父业”，这种形式的家族企业一般来讲都是有直接考虑家族内部人员，先让家族成员到企业的管理阶层工作一段时间，熟悉企业发展与运行，时机成熟便把所有权移交给继承者;而另一种方式就是引入职业经理人，即企业的所有权仍归家族成员而有，但是企业的实际经营权交由职业经理人。这两种模式都不是绝对安全，都存在着一定的风险，甚至于消失匿迹。

　　中国的家族企业的传承方式深受儒家思想的灌输，子继父业的方式尤为广泛，这与西方的家族集团的传承大不相同。一般都是由父辈控制企业的决策权决定着企业的经营管理方式，信任程度与血脉远近成正比，属于典型的中国式家族企业。在中国现在的情形下，不管是完全的私人企业，还是已经上市的股份制企业，家族背景和家长制的管理方式依然广泛的存在，如万达、娃哈哈、方太等。

　　同时风险存在于企业的所有运行活动当中，企业的传承也不例外。这就要求企业家对各种方式有着良好的权衡，主要以权利决策的平稳过渡为目标，选择适合并能促进企业良好发展的传接方式。所以，不只是企业的经营发展需要良好的决策，在企业的传承方面也需要完备的战略。因此，企业的传承对家族企业中是至关重要的一环。

　　二、方太集团的抉择

　　1.方太集团的发展历程

　　方太集团是近几年来倍受关注的一家比较典型的家族企业。该公司在当时国内宏观经济极度紧缩、市场竞争异常激烈的情况下，在很短的时间内迅速的发展起来。到1998年上半年方太市场占有率从零开始，在全国250多家油烟机厂中跃至第二名，在宏观经济紧缩的形势下创造了“方太现象”的奇迹。

　　崛起之后的方太集团又通过多年的磨合发展，品牌声誉都得到了极大的提升。其优秀的研究水平与广泛的销售路径是集团壮大的强力保障，其产品销量在国内的市场份额不断提升。企业通过不断研究逐步成长为具有世界范围影响力的高端厨房解决方案供应商。目前，方太在国内厨房用品市场遥遥领先。

　　更值得注意的是，在1995年，已获得上海交通大学硕士学位的茅忠群，放弃去美国攻读博士学位，并回到慈溪与父母一起创业，茅氏父子的6年成功合作，成为了家族集团里“父子兵”的成功榜样。方太的管理既具备着传统的家族特色，也拥有现代管理的方法。方太，这种传统家族管理与现代管理方法相结合的方式，与人们所熟知的管理方式有所不同，将其称之为一种传统与现代管理相联系，并逐步走向现代化的家族性企业更为合理。

　　2.方太集团接班人的选择

　　方太家族从最初的小型家族经营慢慢发展成为如今国内厨房行业的领航者。其管理方式也是经过不断的磨练契合，由开始的家长式的管理慢慢转变成家族式的管理，到如今又向着更职业化、理想化的职业经理人管理的模式变更着。这种变更对方太集团贡献巨大，但是这种过度也有着制约性。家族管理模式的企业在转变成职业经理人管理时有很多的放不开，这使职业经理人管理的方式也有所禁锢，不能达到其应有的效果，而且国内职业经理人的职业技能和职业素养也值得商榷，如国美的前职业经理人陈晓和国美股东之间的矛盾，给民营企业的实际拥有人带来很多的不信任。

　　虽然对职业经理人这种管理模式早有所识，但是方太集团董事长认为，在规模不大的企业创立初期，发展尚艰难，更是难以吸引到有能力的专业的职业管理人员。并且，企业在最开始的发展中简单的运行完全可以依靠家族内部人员来完成。但如果当企业达到一定的程度，并想要更好的发展，这就得扩大企业额规模，增加企业内部运行的复杂程度。这就需要更为专业的职业管理人员来参与管理，从而避免一些无端的错误的发生。并可以通过外来人员的加入，丰富企业的创造力，也使企业走向更专业化。

　　在对职业经理人的认知上，有人认为，其必须与家族成员没有血缘关系，这是一个很大的误解。由此而言，职业经理人必须是家族以外的人员。这样的经理才算得上是职业经理人。若这样定义职业经理人，那联合创立了方太集团的茅理祥和茅忠群也只能被称作为企业家，而作为总经理的茅忠群亦不能算是真正的职业经理人，也脱离不了裙带关系。这对这个家族集团而言是不公平的，对继承管理经营的茅忠群总经理更是不合理的。因为在现代企业的研究实践理论中，并没有足够的证据表明职业经理人与家族成员必须是非血缘关系的。创立方太集团的茅董事长在当时已经对企业管理经营甚为熟悉、经验丰富。作为一名上海交通大学的工程学硕士，茅总经理也具备着超高知识素养。虽然直接被任命为总经理对西方家族集团来说时间稀奇的事情，但在我国已是屡见不鲜。而从方太集团近几年奇迹般地发展壮大来看，茅总经理确实拥有着名副其实的管理能力。

　　3.方太中高层管理人员的选择

　　虽然最高领导者之间存在着家族继承管理，但在中层干部之间则严格杜绝了裙带关系的存在。董事长在决定中层管理力量的时候，坚持引进研究生和本科生。现今方太企业中400多名管理人员中，没有一个是家族内部人员。企业内所有人员的聘任全部由人力资源部门管理，而茅氏父子对其工作毫不干涉。

　　如果从典型的中国家族企业的用人方式来看方太集团，则可以明显看出方太公司的用人体系已产生了重大的改变，它已不再是单纯地对中高层管理人员的选择，而是坚持着两种方法相结合——内部培养和外部选拔。

　　1999年，为了加强企业人员的管理，方太集团新增了人力资源部门，专门对入职人员进行管理选拔。自成立至今，企业在人力方面进行了多次的重整，主要调整与企业不相适应的的人员与部门。目前，企业有5个总监级干部及13名部长级干部，其中五分之三是由市场招聘选拔，而这些通过市场公开招聘的外来职业经理人都具备着丰富的管理企业的经验，他们可以不断地规整方太集团的管理。

　　三、结语

　　民营、家族经济组织采用怎样的传承方式，与整个国民经济息息相关。随着我国历史的发展,必然会引出对家族企业传承问题的广泛关注与研究。随着国家对资本管制的放开、对境外资本近一步的引入，民营企业的将会迎来新一轮的春天，企业的管理方式和传承也会迎来外界的冲击。
　　企业管理国家级期刊推荐《管理科学》创刊于1986年，以提供管理学术论坛、提高管理科学水平、发现推出优秀人才、推动社会经济发展为办刊宗旨，与作者、读者共同成长。以学术水平高、实用性强、读者面广独树一帜，深受读者喜爱。《管理科学》杂志获第二届国家期刊奖百种重点期刊奖、第三届国家期刊奖提名奖。

　　参考文献：

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　　作者简介：王亚威(1993-)，男，山东济宁人，山东工商学院工商管理学院2011级人力资源管理专业在读本科生。研究方向：人力资源管理。