水利水电工程项目管理中施工技术管理

　　水利水电工程项目管理中施工技术管理
　　孙清祥
　　长沙市水利建设投资管理中心
　　摘要：水利水电施工的技术管理，贯穿施工中的各个专业和整个施工过程。施工技术管理作为施工项目管理的一个分支，与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。文章主要探讨水利水电工程建设中，施工技术管理的方法。
　　关键词：项目管理；施工技术；技术管理；图纸会检
　　技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中。抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环，所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式，以全面履行工程承包合同。
　　1施工技术管理的内容
　　水利水电工程施工技术管理主要内容包括：建立技术管理组织、技术管理人员的管理、施工图纸会检管理、设计变更管理、施工调查、施工组织设计管理、开工报告、施工技术交底、施工测量、施工技术总结、施工质量管理、施工成本管理、施工进度管理、挡案管理、技术培训管理、技术信息管理、内业资料、竣工文件、竣工资料、竣工验收管理等等。
　　2技术管理组织
　　建立精干、有效的技术管理组织并使之正常运行，是实现项目技术管理的前提条件。按以下步骤建立技术管理组织：确定组织结构形式；合理确定管理层次；制定岗位职责；选派技术人员。根据项目的合同目标，明确列出技术管理的工作内容，进行分类归并及组合，并根据工程项目的规模、性质、工期、工程复杂程度来决定管理的深度和管理跨度。
　　为使技术管理工作科学、有序地进行，按照工程项目的实际情况和技术管理工作的客观规律制定工作流程，规范化地开展工作。技术管理组织建立后，根据工作内容制定技术管理办法，明确管理原则、体制、职责、内容等，确定管理方法和办法。
　　3技术管理人员的管理
　　3．1施工技术责任
　　一个良好的管理组织，关键在于有明确的分工和责任。根据技术管理组织所承担的工作任务和内容，明确各岗位的责任和职责，把任务和责任分配到人；只有这样组织内的每一位成员才能各司其职。
　　3．2奖罚分明
　　项目管理中，技术管理者的责任重大，每一个细小的错误都可能给项目施工造成不可估量的损失。建立技术组织时就应当建立相应的激励机制，对技术管理工作出色或有技术革新的技术工作者给予适当的物质奖励和精神奖励。
　　3．3技术培训管理
　　任何一个组织，如果长期不接受新思想和新信息，这个组织将面临退出历史舞台。项目实施过程中，应定期对组织内部的成员有计划地进行培训，使之不断接受新的技术和思想，不断提高业务水平。
　　3．4加强内、外沟通
　　沟通也是吸收新的思想和技术的良好手段，同时也是了解项目技术相关信息的必要手段。组织内部成员间的沟通，能让组织成员关系融洽，增加协作能力；对外部的沟通，能更好地理解发包人、设计人、监理人的意图，同时也让发包人、设计人、监理人了解承包人的想法及采纳合理建议。
　　4施工组织设计管理
　　施工组织设计是工程项目组织实施的指导性文件；以工程的计划、组织、控制为主要内容。根据编制的对象分为项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计和特殊复杂的分部工程施工作业计划。编制施工组织设计是施工准备阶段的一项重要技术工作。
　　编制施工组织设计之前要先收集有关工程建设的信息和依据，包括：工程地质、水文、气象、地形等自然条件；有关的政策、法规、规范、标准及承包合同；设计图纸及材料市场情况；本单位劳力状况及技术装备等。施工组织设计的编制应包括以下内容：编制说明、工程概况、组织结构、平面布置、进度计划、资源计划、施工方案、质量措施、安全措施等。编制施工组织设计从工程实际出发，要充分考虑技术革新与技术组织措施，改进施工工艺、改革操作方法；改进施工机具以便提高机具性能；改进原材料的使用方法；提高管理手段的现代化和施工组织的科学化。同时，在技术上、组织上采取各种有效方法和措施，以提高劳动生产率，加快施工进度，提高工程质量，保证施工安全，节约原材料及劳动力，以更好地完成施工任务。
　　5施工图纸会检管理和设计变更管理
　　5．1施工图纸会检
　　施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，必须在开工前进行图纸会检。对于施工图中的差错和不合理部分，应尽快解决，保证工程顺利进行。
　　会检应由各级技术负责人组织，一般按自班组到项目部，由专业到综合的顺序逐步进行。也可视工程规模和承包方式调整。工程分别由多个施工单位承包施工，则由建设(监理)单位负责组织对各承包范围之间结合部的相关问题进行会检。会检一般分三个步骤：①由班组专职工程师(专职技术员)主持专业会检。班(组)施工人员参加。并可邀请设计代表参加，对本班(组)施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉，并进行检查和记录。会检中提出的问题由主持人负责整理后报工地专责工程师。②由工地专责工程师主持系统会检。工地全体技术人员及班组长参加，并可邀请设计、建设、监理等单位相关人员和项目部技术、质量管理部门参加。对本工地施工范围内的主要系统施工图纸和相关专业间结合部的有关问题进行会检。③由项目部总工程师主持综合会检。项目部的各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请建设、设计、监理、运行等单位相关人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会检。图红会检的重点是：①施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致；②施工的主要技术方案与设计是否相适应；③图纸表达深度能否满足施工需要；④构件划分和加工要求是否符合施工能力；⑤扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检查外，还应按现场实际情况校核；⑥各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建和机务对建(构)筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合；⑦设计采用的四新在施工技术、机具和物资供应上有无困难；⑧施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；⑨能否满足生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要；⑩设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求；⑿设计能否满足设备和系统的启动调试要求；⑥材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符；⒀施工图纸与招标图纸是否一致。
　　5．2设计变更管理
　　工程项目施工过程中，设计变更是无法避免的。在技术管理中，要把变更及时有效地通知相关部门和单位，以便按变更后的设计进行施工。设计变更管理包括：设计变更会检、原图纸的修改、通知相关部门和下级单位、变更档案管理等。设计变更管理重点是避免按原设计图进行施工和结算，避免竣工图按原设计图绘制等。
　　6施工技术交底
　　施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求，做到心中有数，施工有据。所有施工项目均要以书面形式进行施工技术交底，并**签认手续。
　　施工技术交底要按不同类别，逐级进行，直至施工班组和具体操作者。施工组织设计的技术交底工作，按谁编制谁交下一级的原则，由同一级主管领导主持，有关单位和业务部门参加，以专门会议的形式进行。主要内容有：①编制依据；②设计文件；③施工方案；④建设单位技术交底资料；⑤基线桩、水准基点；⑥安全、质量