企业成本管理存在的问题与对策

　　企业在发展过程中需要不断创新和改革，而且每个企业也会在经济循环过程中适当的降低企业运作的成本，本文主要针对企业成本管理存在的问题与对策进行了一些论述，文章是一篇国家级期刊投稿的论文范文。
　　【摘要】降低成本是企业的创新与管理的一个重要的主题，随着社会环境的巨大变化，企业在降低成本的理念上也是应该与时俱进的。在信息技术不断发展的今天更应该如此。对于企业来说，成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展水平。本文将以企业成本管理的现状为研究对象进行分析。将在现状研究的基础上进行对策性的研究。

　　【关键词】企业成本,成本管理,问题与对策

　　引言

　　在社会主义市场经济迅速发展的今天，现代化的企业制度也逐步的建立完善起来。在这样的背景下，成本的管理改革问题就成为了一个相对比较突出的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了广阔的天空，但是另一方面又使得企业必须面临残酷的市场竞争。在市场的演变过程中，企业要是想得到生存，获得发展，就必须对企业内部的管理下足功夫，企业必须采取各种各样的措施进行成本的管理，以低于对手的成本水平进行企业的生产经营活动才是企业能够立于不败之地的关键所在。所以，现代化的企业管理需要加强对成本管理的关注度，成本管理也势必要向着科学化以及系统化的角度发展。目前我国许多的企业所采用的成本管理的传统方式不管是在管理的理念上还是在管理的方法上都存在很多的缺陷，难以满足企业参与市场竞争的要求，所以就必须对企业的成本管理进行改进和完善，本文就将针对我国的企业成本管理中存在的问题进行一定的探讨和分析，进而提出一定的完善对策。

　　一我国企业成本管理的现状

　　随着九十年代以来我国确定了社会主义市场经济的体制，我国的企业也越来越主义到了成本管理工作的重要性所在，很多的企业结合本单位的实际情况，采取了很多的措施来进行成本管理的工作，得以提高了经济效益。但是，仍然有一部分的企业的成本管理水平相对比较落后，主要存在以下几个方面：

　　1 企业的成本管理太侧重于宏观的要求

　　企业的成本管理是企业在生产经营活动中的一个重要的组成部分，企业的成本管理的主体是企业本身。成本管理的动力来源也是企业内部经营管理水平需要提升这样的需求，但是，狠毒偶的企业并没有认识到这一点，成本管理的工作仅仅局限于国家对于财务管理的相关法律法规的规定范围内。对于成本管理的侧重点来讲的话，太过于讲求宏观的要求，这样便忽略了成本管理对于企业经营管理的重要意义。

　　2 企业的成本管理跳过了市场的观念

　　企业的成本是企业生产经营过程中效率的一个重要的体现，是企业在颞部的投入与产出之间的比例的一个重要的对比关系，低成本的运营意味着企业能够使用较少的资源得出比较多的产品或者是服务，这就意味着企业具备更高的效率，也就意味着企业能够产生更大的效益。我国的很多企业习惯性的按照成本的习性进行成本的核算和划分的工作，通过提高产量就可以降低单位的产品所负担的固定的成本。所以，产品的产皮昂预告，单位产出的产品成本就越低。在单位时间内的销售量不变的情况下，企业的利润就会产出的越高。这样的做法导致了企业不管市场对于企业以及产品的定位和需求程度，片面的通过提高单个的生产效率来降低产品的成本。通常导致的后果就是存货或者是积压的产生，这就意味着将生产过程发生的成本隐藏在了存货中，提高了短期的利润。造成这样的现象的原因就是企业在生产过程中单纯的跳出了市场的观念。

　　3 企业的成本管理手段僵化，内容老化

　　很多的企业在生产过程中是很重视企业的成本管理的，但是，往往将关注的重点放在了企业的生产过程的生产成本的控制上，忽视了供应过程以及销售过程的企业成本管理的问题。或者是只注意投产后的成本管理而忽略了产品投产以前的设计以及生产要素的合理组织而产生的成本管理。很多的企业在事前的成本管理意识相对比较薄弱，产品的成本预测以及成本的决策缺乏一定的规范性以及制度性。成本的技术缺乏一定的科学性以及严肃性。因此，在事中以及事后的成本管理就会产生很强的盲目性。在成本的具体核算过程中，往往只会重视财务成本的核算工作，对于管理成本的核算工作不够重视。还有就是只重视成本的生产过程中的核算工作而对产品的设计以及销售过程中的成本核算工作不够重视。很多的单位的成本管理工作的手段仍旧停留在手工操作的阶段，缺乏现代化的管理手段，现代化的成本管理的一个重要的特征就是成本信息提供的及时性、准确性以及全面性，而手工的操作手段是很难满足这些要求的。

　　4 传统成本管理过度的依赖现有的成本会计系统

　　传统的成本管理系统不能采用灵活多变的成本管理方法，这就使得成本管理单纯的成为了降低成本的途径，不能够提供决策所需要的正确的信息，这就不能够深入的反映出经营的过程，也不能够提供各种各样的作业环节的成本信息以及各个环节的成本发生的琴音后果。有的时候甚至能够出现连编制成本报表的人也不能够自己的成本构成的局面。这就误导了企业的经营战略过程的制定。同时，传统的成本管理的对象过分的局限于产品财务方面的信息。不能够提供出管理人员在决策的过程中所需要的资源以及作业、客户、销售市场、销售渠道等的各方面的非财务的信息，这就难以起到为战略管理提供充分的信息的目的。

　　5 成本管理信息扭曲的问题

　　传统的成本管理的核算系统是建立在业务量的因素这个基础之上的，这就将成本的核算的过程过分的简单化了。在过去的劳动密集型的企业中，对于核算所作出的这样的简单的假设，通常不能产生严重的产品的成本扭曲。但是在现代化的制造环境之下，直接的人工成本在成本中所占用的比例正在逐渐的下降，制造的费用所占用的比例在大幅度的上升，那么传统的成本计算的方法就会产生很多不合理的现象。主要表现在：

　　首先，产品的成本占用的成本的比例越来越小，而制造费用的成本占用的越来越大。

　　其次，分配的越来越多的与工时不相关的作业费用。
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　　最后，忽略了不同的批量产品的实际的损耗之间的蝉翼，使用传统成本的核算方式将会导致了产品成本信息的严重的扭曲，这就使得企业在选择产品的经营方向的时候产生了一定的错误。　　二应对工业企业成本管理存在问题的合理化措施

　　1 增强全体成员的成本管理意识，实行全体成员的成本管理

　　根据目前的情况来看，有相当的一部分的企业的领导人以及工程技术人员对其所负责的工作进行的设计以及规划的过程中对成本管理毫无考虑。所以，加强企业成本管理就必须是的企业的领导在对经济利益进行考虑的基础上，不断的向企业的全部职工宣传有关的成本管理方面的只是，是的企业的全部人员对于成本管理的认识进一步的提高。在企业的内部中做到上到企业的高层管理者，下到企业最底层的工作人员都对企业的成本管理作出足够的重视，充分的发挥每一个成员的主观能动性。

　　2 不断的推行成本责任制

　　推行乃至完善成本责任制首先就是对成本的管理作出一个科学合理的规划，这就需要对企业的内部人员经常性的进行专业的培训，必须大力的提倡管理人员在成本管理的工作中勇于创新，并且对创新型的人才实行物质或者是精神上的奖励，借此调整管理人员对于完善成本管理的方案的积极性，使得管理人员为达到企业的整体目标而不断的努力奋斗，发挥自己的主观能动性。同时，要制定严格的规章制度，明确各级部门应该严格遵守的规章制度及逆行那个企业的成本管理，并且要明确各个部门所负责的经济责任，按照所作出的贡献进行一定的奖惩。因此，企业只要严格的推行以及完善企业成本的责任制，工业企业成本管理将会具备完善的责任机制，也会将企业的发展进一步的推动。

　　3 扩大企业成本管理的范畴

　　企业的目标成本管理在传统的成本管理的过程中，是一个简单的成本管理，也就是说更多的将成本管理的重点关注在产品成本的管理方面。现代化的工业企业的成本管理的内涵包括很大的外延，企业在进行成本管理的过程中是需要不断的扩大管理的范畴，主要包括设计成本的管理、工艺选择成本的管理、物质进货成本的管理、制造成本的管理、管理成本的管理、资金使用成本的管理、质量成本的管理以及市场成本的管理。在这个过程中要充分的发挥会计人员的预测以及决策的作用。管理会计人员作为产品研发乃至产品的开发阶段成本决策的主要的参考着，要在产品从设计到工艺的制定的过程中进行及时的成本的管理监督。要采取现代化的成本管理分析方法，对产品成本与市场价格的信息，产品的成本与市场的竞争能力进行长期以及短息效益的分析。同时，还要编制产品在开发阶段的费用预算，对产品的开发过程发生的成本进行良好的控制。

　　4 财务现代化的成本管理手段以及方法

　　财务计算机管理以及现代化的成本管理的方法，是企业进行成本管理的必然趋势。传统的成本管理单纯的是被动的计划和记账这样的模式，这样的模式对于企业在发展的过程中没有进行相应的考虑。在市场经济的条件下，成本管理是不能局限于产品的生产过程中的成本管理的，而应该将成本管理的外延眼神到产品的市场需求的分析以及相关的技术的发展趋势的分析上还有产品的设计阶段。最后要向延伸到顾客的使用和维修的角度进行及时的处置。

　　5 节约成本的源泉在于创新

　　现代化的工业企业正在以传统的企业所不能比拟的规模在加大对于企业的工程的创新项目的投入。但是，要是想要在市场的竞争中获得生存乃至是成功，仅仅采取适当的分析工具还是不够的。竞争的优势在于企业的组织结构能不能独具慧眼的财务理想的技术，使得这项技术整合到产品的开发过程中。技术的创新战略，是工业企业在发展过程中需要高度重视的一个方向所在，将创新的理念融入到技术、组织管理乃至经营的过程中，就需要企业加强科技的转化能力和市场开发能力。需要企业在制定发展战略的过程中秉持着前瞻性投入、持续性投入、服务性业务投入及其注重实效的投入的技术创新战略。工业企业要形成以实际需要带动的研发的良好运转机制，使得研发的活动与市场的需求紧密的集合起来。在企业发现了新的客户的新的需求之后，通过对于营销部门和研发部门之间的快速配合相应，进行技术的开发，并且形成标准化的研发方案，在类似的需求客户的处理过程中进行及时的复制。

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