中国建材期刊国外项目的土建设计思考

　　每个建筑工程在施工之前都会进行设计，土木建筑工程涉及国民经济中各行各业的存在、活动与发展，没有土木建筑工程为其修建活动的空间和场所，就谈不上各行各业的存在与发展。本文是一篇中国建材期刊投稿的论文范文，主要论述了国外项目的土建设计思考。
　　[摘要]本文通过对国外EPC(Engineer Procure-Construct，工程总承包)项目各阶段土建专业问题的思考，总结了一些国外EPC项目在土建设计管理方面的体会。在具体细节上，应更注重工程前期调研工作，并重视与当地具体条件相结合。

　　[关键词]国外EPC项目,土建设计

　　对于国外项目，设计院可能承担两个角色。一是设计分包方，比如我院加蓬项目，这种方式风险较小、投入较小，可以依托总承包方开展业务;二是总承包方，这种方式要求公司实力较强，投入大，风险较大，但相应利润也较大。对于以上两个角色，通过参与我院加蓬输变电项目，我对国外EPC项目的运作过程有了一些感性认识，下面就国外EPC项目的土建设计专业方面谈一点自己的体会。

　　1项目前期准备及地质踏勘

　　对于土建专业项目前期工作，地质踏勘非常重要。对于国外工程，由于缺乏工程地质资料，各个国家的工程地质情况又差别很大，在工程前期选址阶段建议必须有专业勘察人员随行。对于国外EPC项目，土建设计人员如果能够在项目前期选址阶段与勘察人员进行协作交流，对于合理选择站址，节约工程费用是非常有利的。比如加蓬项目二期BASESEEG变电站站址，此站址是业主已经选定的，与我方无关，但从目前进行的施工阶段详勘情况来看，有许多问题。此站址工程地质非常复杂，勘察单位的第一个孔打到13米深还全是淤泥，距离不远处的第二个孔打到3米深度已触及岩石层。随着勘察深入，发现此站址本身为一处老发电厂旧址，站址范围内有老发电厂的地下构筑物需要清理。如果是我方参与选址，这样的场址应通过前期勘察人员踏勘工作尽量予以排除。

　　2设计阶段

　　在可研和初设阶段，对于总价承包的国外EPC变电项目，总承包商一般对土建总投资比较关注，因为电气设备一般都可以国内采购，海运至项目所在地，费用控制比较容易，但是土建费用受所在国经济发展水平，建筑市场条件影响很大。例如，国内普通的变电工程，土建费用一般占整个项目总费用的10%至15%左右，但在加蓬，由于当地物价高等原因，使得土建费用占到了整个工程的30%以上。对于土建设计方，节约费用最有效的途径是，在保证功能的前提下尽量减少室外工程。其次是站区内合理布置总图，在具体细节上如路网布置、竖向设计、场地排水及防护、室外管沟、土方平衡等与国内变电站土建设计思路是一致的。不同的是，各个国家由于自然条件、经济发展水平、建筑工程标准不同，在细节上会有所区别。例如，在加蓬当地多个现有变电站参观后，发现其站区排水做得非常简单，原因在于当地建筑密度很低，站区周围往往有大片的空地，植被也非常好，再加上周边有适当的地形，就可以结合场地竖向设计，进行场地找坡自排水，节约一笔费用。这方面，以色列人在当地建造的发电厂升压站就做得较好。整个升压站内完全没有布置排水系统，也没有布置一条道路，全站满铺石子，场地向低洼侧找坡排水，感觉场地内整洁美观且节约实用。

　　施工图设计阶段通常存在的问题是，大多数国内设计人员由于多年从事国内工程设计，在缺乏充足设计资料、缺乏充分调查了解的情况下，往往会套用国内的习惯做法去处理国外设计中的问题。这要求设计人员在设计之前应该首先搜集调研当地有关资料，尽量多的参观考察当地已有建筑物的建筑风格、建筑布局、结构方案、建筑材料及风水电设备的常用品种及配置等。例如，加蓬项目户外配电装置的构架和支架，我们已考虑到当地技术工人缺乏，钢结构焊接、热镀锌都有问题，因此采取在国内加工，节点尽量采用螺栓连接，避免焊接，方便了现场安装施工，受到总承包商的好评。在建筑结构设计中，由于当地不存在地震台风及冰雪天气等自然灾害，使得当地框架结构的柱截面尺寸、砖混结构的墙体厚度和横墙间距等明显低于国内要求，感觉结构安全度明显偏低。又例如，加蓬地处赤道，这种典型的热带国家遮阳措施与国内就很不同。因为当地一年中大部分时间太阳的入射角与地面接近90度，阳光与墙面的夹角很小，只要墙面上稍有一点突出挑檐，就会产生大面积的阴影，因此当地常常可以看到屋顶向外倾斜的挑檐，起到很好的遮阳效果。以上都需要结合当地实际情况，在设计过程中予以考虑。
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　　3施工准备和施工阶段

　　土建项目施工准备阶段主要有以下几点应该重点考虑：

　　(1)对于需要从当地国以外输入的材料设备必须提早订货，准时进场，并且确保质量数量正确。比如，加蓬项目中，在订货过程中地脚螺栓数量不足，当地也无法加工，只能从欧洲加工购买，价格是国内的十几倍。

　　(2)在加蓬，由于建筑市场、建筑技术水平远低于国内，在这方面就必须提前考虑，尤其在施工组织阶段就要着手准备。在加蓬项目就遇到，总承包商对施工分包队伍不满意，工程进行到一半，必须更换施工分包队伍的情况。

　　(3)由于当地建筑材料、门窗洁具、风水电配件等与国内完全不同，这就需要预先采购时注意区别选择合适的材料配件。

　　(4)经过一段时间的摸索，加蓬项目总承包商已经得出初步经验，在安排工期进度时必须考虑当地实际情况，特别要考虑雨季对施工的影响，基本要按国内进度时间乘以3倍的“加蓬时间系数”。

　　4结语

　　随着越来越多的国内设计企业走向国际市场，资源整合能力仍是国内设计类企业的短板。目前，实际的做法是谨慎进行市场开拓，甄选可靠的项目和含金量高的市场。但从长远来看，我们必须加深和上下游企业、政策性银行的合作，提高自身的整合能力，打出自己的设计品牌。
　　相关期刊简介：《中国建材》建材工业刊物。旨在宣传党和国家发展建材工业的方针、政策、法规，总结交流各方面的经验，着重反映建材工业发展中有关改革开放、技术经济、生产管理、科研与技术进步、物流与管理、信息开发与管理等新情况、新问题的研究、探讨、推广成功经验、为建材各级领导提供决策参考资料等。