核心论文发表房地产开发企业内部控制的构建

　　随着社会的发展，我国各个地区的房地产行业发展的也是比较迅速的，房地产企业中内部控制的管理对企业发展来说是很重要的一部分。本文是一篇核心论文发表范文，主要论述了房地产开发企业内部控制的构建与完善。
　　摘要：中国人口的不断增加和国家经济的快速发展，带动了各个省市房地产企业的发展，目前房地产行业已经发展成为我国经济格局中的中流砥柱。房地产行业在它快速发展的过程中，也逐渐暴露出了房地产企业的不足之处，比如企业内部控制方面存在缺陷，而正是这些不足给房地产企业的发展带来了风险，房地产企业应当及早认识到这些风险，采取防范措，以保障房地产企业可以安全的快速发展。

　　关键词：房地产,企业,内部控制

　　1 目前房地产开发企业内部控制的不足之处

　　1.1 企业管理层对内部控制缺乏正确的认知

　　我国大部分的房地产开发企业的管理人士都是从基层成长起来的，他们都是由包工头层面开始做起，这样的职业发展历程使他们掌握了大量实际的工程管理经验，可是他们对于企业的管理确缺乏全面的了解和认知。他们在企业运营的过程中只关心企业当前的盈利状况，没有认识到进行企业内部控制对企业长期发展的重要性，忽视了对房地产企业进行规范的内部控制，无意中为房地产开发企业将来的发展埋下了隐患。

　　1.2 内部监督不到位

　　在房地产开发企业虽然已经建立起企业内部的审计部门，但是却没对企业内部的各个部门的职权进行明确的界定，导致了企业内部审计部门与财务部门之间职权产生交叉，在部分事务的管理上却分管不明。这样的监管体制无法发挥出它本身的监管效力，会让企业管理结构变得非常松散，达不到企业预先设定加强企业内部监督和管理的目标，这将不利于房地产开发企业的发展。

　　1.3 房企收入成本核算不够合理

　　房地产开发企业的运行需要庞大的资金维系企业营运的资金链，而为了保障企业的正常运营，在进行内部控制时进行的收入成本核算是非常重要的环节。而目前房地产开发企业进行收入成本核算时却不够规范和合理，对企业发展带来了不良影响。房地产开发项目有其独特之处，其营运所需的资金量大，资金回笼时间长，此次在每次的开发项目完成后都需要很漫长的一段时间进行收入成本的核算，这么长的时间跨度常常对后期的核算造成影响，导致房地产开发企业的收入成本核算产生不合理的现象

　　1.4 缺乏预算控制

　　房地产开发企业在开发项目时要进行必要的预算控制，才能保证房地产开发项目正常有序的进行。可是由于我国的房地产行业的发展时间较短，有很多企业对房地产开发项目的初始没有进行严格的预算控制，这会造成在房地产开发项目的实际成本远远超过成本预算的情况发生，这种情况将会导致房地产企业的资金紧张更有甚者会造成企业的资金链断裂。

　　1.5 没有进行有效的风险控制

　　房地产开发企业在其发展壮大的过程中，势必会遇到许多影响企业发展的风险事件，很多的房地产开发企业并有建立起完善的风险评估体系，缺乏面对风险的应对机制。房地产开发企业的资金大部分来自商业银行的贷款，资金的筹集成本大，而开发项目所涉及的环节多而复杂，如果在进行房地产开发时不进行风险控制将会大大增加企业在运营项目时遭受经济损失的可能性。

　　2 完善房地产开发企业内部控制的策略

　　2.1 建立健全的内部控制制度

　　房地产开发企业为了保证自身可以安全高速地发展，需要建立健全的房地产开发企业的内部控制制度。在制订房地产开发企业的内部控制制度时，应当根据企业自身的实际情况进行制订，千万不能生搬硬套其他公司的制度。因为每个企业的情况是不同的，所以要为企业度身定制合适的制度，以保证企业的各部门之间可以协同合作，使企业做到高效运营和创造出更高的收益

　　2.2 完善内部监督建设
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　　房地产开发企业内部的监督是企业可以健康发展的一大保证，为了让企业的发展可以满足社会需求，因此我们要注重对房地产开发企业内部控制的监督，从而使内部控制制度发挥出其真正的作用，让它为企业的发展壮大保驾护航。并且在对内部控制进行监督时要及时地发现其不足之处，并且逐步完善它，实现监督的常规化和做到发现问题时可以采取相应的应急方案，从而促进企业发展。

　　2.3 加强会计成本核算的控制

　　由于房地产开发企业中的收入成本控制呈不合理的现象，这将会给企业的发展带来阻碍，所以房地产开发企业在营运的过程中应当加强对成本核算的控制。企业的管理层应当意识到会计控制在企业内部控制中举足轻重的地位，它为企业的发展和项目决策提供非常重要的参考资料。因此，我们要对会计成本核算进行改善，使它符合企业发展的需求，为企业提供精准并且可靠的信息。

　　2.4 注重预算控制

　　为了有效地防止房地产开发企业由于项目预算失实，给企业的发展带来不可挽回的损失，企业的管理者应当重视对项目的预算控制，建立相应的预算控制制度，以求做到对房地产开发项目的有效预算控制。在建立预算控制时应当明确的以实现企业的项目计划为目标，做到对项目的规范管理和有效控制，使一切的活动紧紧围绕着项目开展。

　　2.5 进行风险控制

　　房地产开发企业为了实现自身的可持续发展，应该在企业的运营过程中进行风险控制，建立起风险评估体系，对企业发展中可能发生的各种运营风险做出评估以及建立相对应的应急方案，以便当风险真的发生时可以及时采取措施将企业损失降到最低。与此同时，企业应当加强对资金的管理，增强房地产开发企业本身对资金的控制，降低资金风险，避免出现企业资金链断裂的情况，保证企业的健康发展。

　　3总结

　　目前，房地产开发企业所面临的市场竞争越来越激烈，为了让企业立于不败之地，就需要企业的管理者清楚地了解自己企业在营运中的不足之处，加强对房地产开发企业本身的内部控制。通过明确企业各部门的职责，让企业内部的各个部门默契的协同合作，加紧建设和企业内部的监督管理制度，提高企业管理监督的有效性，实现对风险的有效把控，使企业获胜生机与发展的活力，实现企业的可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]李月婷.房地产开发企业内部控制的构建与完善[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2013(10).

　　[2]祝晓辉.房地产开发企业会计核算中的问题及对策探讨[J].财经界(学术版)，2011(09).

　　[3]张玉梅.房地产开发企业内部控制制度的建立与完善[J].企业科技与发展，2014(01).
　　核心论文发表期刊推荐《中国管理科学》是由中国科协一级学会“中国优选法统筹法与经济数学研究会”和“中国科学院科技政策与管理科学研究所”主办的一级学术期刊。1984年创刊，原名《优选与管理科学》，1993年正式更名为《中国管理科学》。