管理会计杂志铁路车务系统安全风险政绩考核体系建设

　　很多企事业单位都会有一些政绩考核制度，不同企业制定的考核体系也不相同，本文是一篇管理会计杂志投稿的论文范文，主要论述了铁路车务系统安全风险政绩考核体系建设。
　　摘要：铁路车务系统安全风险政绩考核体系是针对车站、车间小班子的安全管理整体合力不足，常规的奖惩考核为被动型考核，不能对小班子政绩进行科学合理的评价，不利于发挥小班子合力保安全作用等问题，铁路某车务段通过安全风险政绩考核体系的建设，实现“管理有秩序、作业有程序、工作有头绪”的“三序”目标，形成了一套行之有效的管理考核体系。

　　关键词：铁路车务,系统安全,考核体系建设

　　1 建设依据

　　检查2005―2012年段发干部安全管理考核8份文件内容发现：

　　1.1 未针对小班子合力进行考核。所有干部考核的文件内容只对个人的考核，没有对集体的考核。

　　1.2 没有主动型考核指标。考核评价应包括主动指标考核和被动指标考核，在历年来的文件中考核指标只有对干部发现安全问题的量化考核，属于被动型考核。

　　1.3 干部安全政绩考核力度不大。对干部安全管理考核力度应大于工人，干部与工人等同考核，只有问题累计考核，未突出安全政绩考核。

　　2 安全风险政绩考核体系建设

　　2.1 考核范围

　　2.1.1 各站、车间小班子成员。

　　2.1.2 机关科、室正副职。

　　2.2 考核分组

　　根据各站、车间技术作业特点和职工人数等情况分组：

　　第一组：各二等站; 第二组：各三等站;

　　第三组：繁忙干线四等站; 第四组：其他四等站;

　　第五组：机关业务科室; 第六组：机关综合科室。

　　2.3 考核指标及标准

　　考核重点为安全问题、现场失控、职责落实、典型事例、综合管理五个方面。

　　2.3.1 安全问题方面。

　　①路局下发红、黄色《警告牌》时，每张分别核减30分、20分。②路局下发红、黄色《安全问题通知书》时，每张分别核减3分、2分，其中路局下发红、黄色《安全问题通知书》被列为重要信息时分别核减6分、4分。③段下发大红A《两纪一化通知书》时，每张核减5分。④段下发大红B、红色、黄色《两纪一化通知书》时，每张分别核减3分、2分、1分，其中段下发大红、红、黄色《两纪一化通知书》被列为重要信息时分别核减4分、3分、2分。

　　2.3.2 现场失控方面。

　　①发生责任一般D类及以上事故、人身重伤事故、严重路风事件的，每件核减100分;发生人身轻伤每件核减60分;发生一般路风事件、路风不良反映的，每件分别核减60分、40分。②发生一般D类及以上事故影响段安全成绩，每件核减责任主管科室100分、相关科室50分;发生一般D类事故、人身重伤事故、严重路风事件未影响段安全成绩的，每件分别核减责任主管科室50分、相关科室25分;发生人身轻伤每件核减责任科室15分;发生一般路风事件、路风不良反映的，每件分别核减责任科室15分、10分。③站内发生责任路外伤亡事故时，每件核减30分;专用线发生责任路外伤亡事故时，每件核减15分。④站内发生责任路外伤亡事故时，每件核减主管科室7.5分;专用线发生责任路外伤亡事故时，每件核减主管科室3.5分。⑤路局下发红、黄色《警告牌》时，每张分别核减主管科室7.5分、5分。⑥路局下发红色《安全问题通知书》且为红线范围时，每张核减主管科室1分。⑦个人受诫勉处理的每人次核减2分;集体诫勉处理核减5分。⑧受行政警告处分的每人次减3分，受到行政记过处分的减4分，受到行政记大过及以上处分的减5分。⑨职工发生待岗时，每人次核减3分。

　　2.3.3 职责落实方面。

　　①管理人员未完成段安全风险检查量化考核指标时，每少一项次专用线、集体大红色通知书和发牌不均衡问题核减5分，未完成惯性问题量化任务核减3分，每少一件安全检查重要信息量化任务核减2分，其他任务核减1分。②管理人员超额完成量化指标时，每超发(欠发)一张大红色、红色、黄色《两纪一化通知书》，分别增加(核减)1.5分、1分、0.5分，每超发1张安全检查重要信息的《两纪一化通知书》，增加1分。③在月度通报中被评为优质牌或劣质牌的每张增减2分，2张及以上增减4分。④科室在安全大检查及各类专项活动中，被路局排名在第一、第二、第三的，分别增加15、10、5分。排名在倒数第一、第二、第三的，分别核减15、10、5分。⑤科室人员未完成安全风险检查量化考核指标时，每少一项次专用线、集体大红色通知书和发牌不均衡问题核减5分，未完成惯性问题量化任务核减3分，每少一件安全检查重要信息量化任务核减2分，其他任务核减1分。⑥业务科室超额完成量化指标时，人均每超发0.2张大红色、0.5张红色、1张黄色《两纪一化通知书》，分别增加2分;每欠发一张大红色、红色、黄色《两纪一化通知书》时，分别核减1.5分、1分、0.5分;每超发1张安全检查重要信息的《两纪一化通知书》，增加1分，在安委会等会议上点评高质量的重要信息额外增加4分。综合科室每超发(欠发)一张大红色、红色、黄色《两纪一化通知书》，分别增加(核减)1.5分、1分、0.5分。

　　2.3.4 典型事例方面。

　　①职工防止事故受到路局通报表彰奖励，每次增加5分;防止事故受到段通报表彰奖励，每次增加3分。②职工在路局、段组织的模拟查、假设查过程中，及时发现问题受到路局、段表扬的，每次分别增加3分、2分;未发现问题受到路局、段批评的，每次分别核减3分、2分。③路局针对车务段下发专题通报表扬或批评的每次增减5分;路局通报多个站段涉及车务段时，受表扬或批评的每次增减3分。④路局针对车务段专业管理范围内问题下发专题通报表扬或批评的每次增减责任科室5分;路局通报多个站段涉及车务段专业管理范围内问题时，表扬或批评的科室每次增减3分;路局周期、总结性的通报，月中已考核过的，不纳入考核。⑤在路局电话会议或系统会议上，被重点表扬或批评的，每次增减5分。⑥受到局“运输表彰令”增加2分;受到段各类“运输组织表彰令”增加1分，每月最多不超3分。⑦受到总公司表扬通知书的，增加政绩考核10分;受到路局表扬通知书增加5分;受到段表扬通知书的增加3分。　　2.3.5 综合管理方面。

　　①在季度中间站验收中每组排前两名和最后两名的，纳入通报月考核，分别增减10分、8分。②在各类单项验收中每组排前一、二名和末尾一、二名的，纳入通报月考核，分别增减5分、2.5分。③未按期完成段布置的工作，或发生迟报漏报问题的每项减3-5分。④在路局电话会议或系统会议上，被重点表扬或批评的每次增减3分⑤在段安委会、安全例会、电话会议等会议上，被段领导重点表扬或批评的每次增减2分。⑥因生产设备、备品、工具和救援设备管理不到位，发生丢失、损坏及影响正常使用的，以及因生产生活设施管理不善或室内外卫生保持不好，被上级批评或在检查评比中点名批评的，每次核减3-5分。⑦在防洪、除雪包保等重点工作中未按要求到岗的，每人次核减5分。⑧科室重点工作或纳入段督办的重点事项，未完成或完成较差，导致段重点工作延误或产生较大影响的，视情况核减3-5分。⑨ 科室之间发生推诿、扯皮现象被段领导批评或影响正常工作的，核减5-10分。⑩科室起草下发的文件有严重错误每次核减3分，一般错误每次核减1分。自查发现并处理的问题不扣分。11 科室因生产设备、备品、工具和救援设备管理不到位，发生丢失、损坏及配备不及时等影响正常使用，被认定为专业管理问题的，每次核减3-5分。自查发现并处理的问题不扣分。

　　2.4 考核分值计算

　　月度考核得分=100+安全问题得分+现场失控得分+职责落实得分+典型事例得分+综合管理得分

　　其中安全问题得分公式如下：

　　安全问题得分 =×平衡系数

　　公式中平衡系数根据一段时期内各小组月人均受牌得分与全段月人均受牌得分比例测定。

　　2.5 奖惩规定

　　2.5.1 奖励标准。对第一、二组前两名，第三、四组前三名，第五、六组第一名且得分80分及以上的，按照分组情况予以奖励。奖励标准如下：(表1)

　　2.5.2 处罚标准。对得分不足60分的全部车站、车间、科室予以处罚;对得分在60分及以上不足80分的，按照分组情况，对排在后三名(一、二组为后两名，第五、六组为最后一名)的予以处罚。处罚标准如下：(表2)

　　2.5.3 其他奖惩
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　　2.5.3.1 包保干部与车站、车间小班子成员同奖同罚，奖罚标准比照车站、车间副职执行。

　　2.5.3.2 连续两次受到奖励的，每人加奖100元。

　　2.5.3.3 连续两次受到处罚时，每人加罚100元。

　　2.5.3.4 科室集体对车站、车间进行重点包保时，所包车站进步显著，在当月政绩考核中受到奖励的，科室正副职每人奖励100元;所包车站没有明显进步，在当月政绩考核中仍受到处罚的，科室正副职每人处罚100元。

　　2.5.4 年度考核

　　2.5.4.1 各站、车间、科室的全年安全政绩考核总排名，将作为年度先进集体、先进班组评比的重要依据。

　　2.5.4.2 根据分组情况，对连续两个月或半年内3次排在后两名或后三名的部门、车站、车间，由包保领导对班子成员进行集体谈话;对全年平均成绩低于80分且排在最后一名部门、车站、车间，由段对人员进行调整，给予正副职组织处理，同时全体管理人员的各种激励薪标准降低2个分类档次发放，并执行3个月。

　　2.5.4.3 根据分组情况，对半年内综合成绩排在前三名(一二组前两名、五六组第一名)且得分80分及以上的车站、车间，科室、部门正副职按照月度对应奖励标准的两倍给予奖励，同时科室其他人员比照副职月度标准奖励;对平均成绩低于80分且排在后三名(一二组后两名、五六组最后一名)的车站、车间，科室、部门正副职按照月度对应处罚标准的两倍进行处罚，同时科室其他人员比照副职月度标准处罚。

　　2.6 包保帮教

　　2.6.1 段每月对政绩考核情况进行汇总评比排名并上网晾晒，同时对每组排在最后一名的车站、车间，安排业务科室进行重点包保、帮教指导。

　　2.6.2 业务科室在对包保站进行重点包保、帮教指导时，一是要全面了解掌握干部职工的人员基本情况、思想状况、技术业务素质及小班子作用发挥等情况;二是帮助车站分析存在的突出问题，找出发生问题的原因，制定相应的整改措施;三是要发挥专业特长，做到专业指导、专业帮教、专业负责;四是要落实“三包三盯”要求，即“包安全、包任务、包稳定，盯干部、盯作业、盯管理”，进行全方位的包保指导。

　　3 结束语

　　通过建立铁路车务系统安全风险政绩考核体系，有效传递了安全风险压力，提高了车站、车间小班子识别风险、规避风险、驾驭风险的能力和整体合力，真正把“干部好不好，安全第一条”的安全政绩理念落到实处，使各级干部切实落实好安全风险管理责任，实现“管理有秩序、作业有程序、工作有头绪”的“三序”目标，确保安全生产有序可控。
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