论在建筑工程中怎样做好监理总协调

　　单从协调管理的角度来说,工程监理及总包单位越少则越便于管理,但在实际工程建设中,由于某些单项工程专业性较强或工程量较大,单单依靠一家监理公司、一家总包单位往往难以满足整个建设过程的需要,故需要多家监理、多家总包来共同完成一项工程。出现以上情况主要有以下原因:1)对于建设项目中有两个以上的单项工程(或单位工程)及配套设施,建设单位往往将工程分区域由两家以上监理公司实施监理;2)大中型建设项目,分多期实施,按工程的进度选定工程监理公司;3)对于长期进行基本建设的业主,如房地产开发商,他们需要长期寻找选择有实力并与业主配合密切的监理公司;在项目实施过程中,各监理公司之间会形成竞争机制,有利于工程的高质量完成。

　　1监理总协调在施工现场管理中的协调

　　施工组织管理就是针对项目施工的复杂性,研究工程建设的统筹安排与系统管理规律的一门学科,它研究如何组织、计划施工项目的全部施工,寻求最合理的组织管理方法。在多家监理的施工过程中,由于各自针对的总包方不同,故依据不同的总包方划分了各监理方的管理区域,同时由于存在统一的总分包方、且向同一建设方负责的客观情况,为避免相互推诿且便于管理,采取了“统一协调,各管一摊”的管理方针,即以本公司监理为现场总协调,各方负责各自的施工区域。

　　2监理总协调在总控进度实施中的协调

　　施工项目总进度计划,是项目管理中的重点控制目标之一,是对建设项目从设计阶段开始,到交付使用整个过程所做的统一部署,用以安排项目各阶段控制性建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证整个项目按计划工期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。建设过程中,作为监理总协调主要将整个建设工程的进度控制在施工组织的总设计阶段和各个控制点比较微调阶段、并协调有关各方严格按照PDCA的总控方式进行全员、全方位进度计划控制。

　　2.1监理总协调在施工组织总设计阶段的进度协调

　　在该阶段,作为监理总协调将工作重点放在协调各方主要开展的工作为:收集有关资料,进行调查研究;确定项目完成日期;划分子项目并估算完成各子项目所需时间;确定各自项目先后顺序;确定各子项目之间的合理搭接时间;按总工期要求初排进度;根据各子项目可调时间,对项目总进度计划进行优化,并编制项目总进度计划表。其中工程进度控制点的设置如下:总控计划以业主所规定的施工总计划控制点为依据,主控制点包括地下结构,主楼封顶,外檐完成,公寓样板间消防检测,消防验收,质检验收和业主入住,必须按时完成。

　　1)对建设单位进度控制的控制点设置:协助开展“五通一平”;提供工期咨询;协助组织工程招标;提供现金流量估算;协助设备材料采购;提供进度评估。

　　2)对设计单位进度控制的控制点设置:编制设计进度控制计划;检查落实设计进度;落实设计服务保证。

　　3)对施工单位施工进度控制的控制点设置:审查施工组织设计;编制施工进度总控制计划(以时间为坐标,以分部分项工程为编制对象);检查监督施工月计划、周计划的实施;组织进度协调;监督设备材料采购;组织调试、竣工验收。

　　2.2监理总协调在进度微调控制中的协调

　　进度计划的实施过程中,由于项目周期长,又受外界各种因素的影响,使得进度发生一些变化。方案调整的具体方法如下:1)项目总进度计划中某一子项目工期变动,但其变动在该子项目机动时间范围内。这时总工期不变,各子项目的开始时间有所变动。2)项目总进度计划中的某一子项目工期变动超过子项目机动时间时,项目总工期不允许变化。此时只有采取缩短后续子项目的时间,以保证总进度目标的实现;项目总工期允许变化,此时只需以实际数据取代原始数据并重新计算有关参数。

　　3监理总协调在交叉施工与边界处理上的协调

　　在多家总包的施工过程中也出现了一系列问题,这都需要监理总协调在协调过程中应充分考虑相关各方的切身利益的同时,应顾全大局、大胆设想并将问题考虑更更全、将工作做得更细。某工程自东向西分为A、B、C三个连体标段,分别由三家单位承包施工;施工现场基本为矩形,南侧有一条较窄的施工道路,现场的唯一出口在场地东南角(如图1所示)。

　　图1工地现场示意图2交叉施工示意

　　由于A标与B标基本同时开工,C标略滞后于A标与B标开工,加之总体场地边界条件制约,三个标段之间不可避免的存在交叉施工协调问题;同时,由于三标段为紧密联体的结构,所以必然存在边界施工的协调问题。

　　3.1监理总协调在交叉施工问题处理中的协调

　　该工程的交叉施工问题主要集中在工程前期的土方工程和桩基施工过程中(如图2所示)。

　　1)A标的桩基施工须在A标的土方工程施工到一定程度后才可进行;同时,A标的土方工程只有在A标的桩基施工结束后才可结束。

　　2)B标的桩基施工与土方工程的相对关系同A标;但B标的土方工程须在A标的土方程与桩基施工都结束后才可结束。

　　3)C标的土方工程须在B标土方工程与桩基施工结束后方可结束。

　　在施工过程中,将A、B、C三个标段作为一个整体综合考虑,在各标段报审确定的独立进度计划的基础上,分析明确各标段的土方工程、桩基施工的具体工期及时点,编制出三个标段的总体进度控制计划,并要求各标段承包单位根据总体进度控制计划对其独立标段进度计划进行调整,以满足交叉施工和总体进度要求。

　　1)总体控制要求上。要求各标段严格控制各自标段进度,同是要求B标、C标严格按总体方案布置,预留相应的A标、B标土方车辆、桩基机械的进出通道,并保障畅通,以保证交叉施工的顺利进行。再者,对各标段的实际进度偏差予以分析,必要时对总体进度控制计划及各标段独立进度计划进行调整,以满足总体进度的要求及变化后的交叉施工要求。

　　2)具体控制要求上。根据各标段对总体交叉施工的重要性程度不同要求:A标>B标>C标,首先强调A标的土方工程与桩基施工的进度控制,要求承包单位加强各方面的投入及管理,并给与重点控制和协调;其次考虑B标、C标的进度控制,从而满足总体进度控制要求。

　　3)交叉施工的整体优化。工程中各标段的工作正常的应为相应独立单位自行完成,但作为工程整体的一部分,各标段之间的施工协调配合,能够达到工程整体优化的目的。例如,本工程实际中,A桩施工时,A土的其他施工已结束仅有A桩的桩间土需清理,针对这种情形,协调为A土的施工机械先行退场,待A桩施工完毕后,A桩的桩间土由正在施工的B土施工机械予以清理,这样就避免了A土施工机械的闲置,从而达到了总体经济优化的目的。

　　3.2监理总协调在边界确定问题上的协调

　　该工程的边界协调问题主要集中在A标与B标的边界、B标与C标的边界。A标与B标的边界为一条后浇带，该工程设计为底板处的后浇带钢筋断开,其他部分后浇带钢筋连为一体。实际施工中,A标的进度快于B标,所以存在边界处A标钢筋甩筋长度及保护等协调问题,也存在A标甩出防水卷材的半成品协调保护问题。针对上述情况,要求A标与B标统一甩筋的长度,划清钢筋、防水卷材的保护范围、责任,同时要求A标在边界处及时设置防护网,以保证B标后续施工的安全;B标与C标的边界为一道钢筋混凝土墙,由于客观条件制约,C标进展相对缓慢,但分界处特有的高低跨联体结构,要求B标与C标在边界处至少应同时施工或B标后续C标施工。因此,监理会同甲方、设计、施工多家单位,先后论证了几个边界移位调整方案,避开高低跨处,以满足现有的施工体条件及进度要求,但在综合考虑结构安全、经济等多方面因素后,仍将分界现定在原高低跨钢筋混凝土墙处。为了达到这一目标,监理、甲方集中加强对C标在边界处的施工条件进行协调,并要求承包单位对C标的施工方案进行调整,由原来的C标整体一起施工,调整为C标与B标边界处的施工段先进行施工,其他施工段待完全具备施工条件后再行施工,同时提请设计予以相应配合处理,从而使B标与C标在边界处基本具备同步施工条件,可以满足总进度控制计划的要求,尤其是边界附近结构内的复杂机电安装工期及时点要求。同时,还根据具体施工工艺和管理要求,协调确定为边界处钢筋混凝土墙体的地下二、三层部分由C标施工,地下一层部分为B标施工,从而解决了边界施工的具体操作问题。

　　4结束语

　　在多家监理、多家总包、多家设计的同一项目建设过程中,作为监理总协调必须充分了解施工的具体特点,对各个环节应做到精心组织、严格管理,全面协调好施工中的各方关系。对于特殊、复杂的施工过程,要进行科学的分析,弄清主次矛盾,找出关键所在,有的放矢的采取措施,合理有效地协调各种资源的投入顺序、数量、比例,进行科学地安排,协调好平行、交叉流水作业,提高各施工单位对时间、空间的利用率。