浅谈新建工程实施体会-论文发表

　　浅谈新建工程实施体会
　　夏琦
　　南京市秦淮区教育局校舍管理办公室
　　【摘要】明确新建工程的建设目标，是工程建设的良好开端。一座现代化高标准的样板工程，是每个项目管理者所追求的目标。纵观整个新建工程的施工过程，我们从中得到了一些体会，现简单介绍如下，仅供大家参考
　　【关键词】管理机构；工程质量；监督机制
　　首先，教育局领导的高度重视及大力支持是一流工程的前提和保障。
　　我们校舍办的工作得到教育局的高度重视，得到领导的亲临现场、检查指导，这对新建工程的建设有着很大的促进作用，对工程质量的提高起着决定性作用。
　　其次，健全的管理机构是工程顺利实施的关键和根本。
　　工程一旦立项，我们马上进行落实到人，组织程序，控制环节，监察质量。我们实行每周例会制：例会中首先总结本周的施工状况，整改方案，确定下一步工作方案；其次提出本周的计划性工程进度，研讨出现的可能性问题及对策。与会者畅所欲言，充分发挥各人的特长及专业知识。
　　再次，精心组织，认真施工是工程质量的体现。
　　在工程进入实质性阶段以后，办公室全体成员拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，全心全意、大力支持，确保工程的顺利进行。在此我们重点抓了以几个环节：
　　第一、严格管理、高标准要求。
　　为达到以最好的工作状态和最高的工作标准，严密控制工程的全部过程，我们在开工前对项目管理人员提出了明确的岗位要求：1、项目负责人必须全程跟踪管理，不得脱岗；2、对隐蔽重点部位的施工，项目负责人必须在现场监督施工；3、对施工情况、出现的问题以及解决的办法和效果必须做好记录，认真填写施工日记；4、有工程变更要按程序、按要求、按规定，报项目负责人员审查，重大问题必须上办公会审批备案；5、工程签证必须及时、准确。
　　第二、遇事执行“三多”制度。
　　施工过程中经常会出现一些新问题，新规范、新工艺、新标准，如何解决就显得非常重要，一时的疏忽大意可能会留下可怕的漏洞。所以我们非常重视“多请教、多请示、多汇报”制度：既向项目专业人员多请示，向行业专家多请教，向基层领导多汇报。
　　第三、材料要货比三家、公开招标。
　　材料的选用，对工程造价和质量起着非常重要的作用。由于是市场经济，在这方面最容易出现工作失误，一是价格偏高，价不符实；二是价廉质次达不到要求，三是供料方受利益驱使容易出现以次充好的现象。针对这些问题，我们采取了两种办法：一是选料时三方会审、货比三家。由施工方、监理方、建设方共同参与，选择至少三家供料单位进行考察、审核、对比，择优而定。二是公开招标，本着公平、公证、公开的原则，由校管办、施工单位共同把关，邀请至少三个具有相应资质的企业进行公开招投标。例如，我们在实木门的选择过程中，先后考察了南京森鑫木业有限责任公司、苏州旗锋木业有限公司、南京高得门窗制造有限公司等多个实木门生产厂家，在材料质量、工艺流程、企业信誉、服务品质等方面做了认真的分析和全面的评定，选择了其中的一到两家实木门专业生产厂家作为长期定点长家。实践证明，我们的选择是正确的，所选用的产品质量、价格及视觉效果等方面都符合我们的要求，得到了教育局领导、学校老师的一致认可。
　　第四、支持监理工作，做好监理的坚强后盾。
　　在施工过程中，真正能够发现安全及质量问题的应该是监理，他们专业性强，经验丰富，容易发现施工中存在的问题，而施工单位往往对一些自认为微不足道的问题掉以轻心，或蒙混过关，或整改不力。例如，现浇楼板和梁柱的施工过程中，箍筋接头处的弯度不够、捆扎松散等不规范等诸如此类小问题，虽然对工程的整体质量没有大的影响。但放纵了小的地方，就可能积小成大，使施工人员产生一种惰性和随意性，诱发更大的质量隐患。此时就要及时与监理方沟通，组织召开三方会议，明确向施工方指出施工中不规范现象及可能造成的影响。作为建设方，对于监理方的建议、通知、报告，只要有利于工程质量、有利于工程安全、有利于工程进度，我们都要给予高度重视，不打折扣的坚决支持，只有这样，工程的质量才能得到提高，工程进度才能得到保证。
　　第五、配合施工单位，真正做到在“工程质量、进度、管理”目标上的一致性。
　　施工单位进场后，对新的工作环境不很熟悉，施工条件也不是很完善，这就要求我们给予积极的配合，在人员进场、住房、水电、通讯等方面提供便利，让施工单位顺利开工，为该工程的顺利实施打下良好的基础。工程开工后，更是要求我们全力协助施工单位把好每一个环节，抓好每一个关口，落实每一项制度，使双方在工程质量、工程进度、工程管理的目标上达到一致性。
　　第六、认真计划、精心组织、考虑周全。
　　工程实施时，制定详细的施工组织计划是必须的，也是必要的。但是再详细的计划总有考虑不到的地方，如果在施工中不认真去研究、去计划，就可能会做一些劳而无功的事。因此，我们提出，施工中一定要具有前瞻性，要预见一些可以并行操作的施工项目，对这些项目要提前设计、提前布置，最大程度地减少工程中的重复劳动。比如在工程后期的上下水管道安装工程开工前，就要提前考虑到消防水管线、雨水管道的铺设、电缆埋设等地面以下的工作，要召集施工、监理共同研究论证是否可以同时施工，如果可行就要提前把位置选好、管路设计好，互相之间要不矛盾，然后统一开挖、统一埋设、统一回填。这样即可以节省时间，又可以减小工程量，同时也避免了重复劳动造成的破坏和污染。
　　总之，新建工程的施工管理，讲究的是严格、细致、遵章、守纪，整个过程要有严密的监察监督机制，要有上级领导的关心和指导，要有各界朋友和专家的帮助和支持，学校的领导要知人善任，调度得当，工程管理人员要无私奉献，要有责任心，要谦虚谨慎，多思善问。只有各个环节齐抓共管，协调一致，才能使建设工程达到我们预期的目标。