论工程施工过程中的造价控制-经济论文发表网

　　随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好造价控制。使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到造价控制的重要性，没有将造价控制工作落到实处，或者是造价控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的造价。这必将导致施工企业利润的减少，或减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

　　一优化施工方案

　　1做深施工图纸会审

　　施工图是反映拟建工程的技术文件，是进行实际施工的具体依据，图纸会审是施工前的一项重要准备工作。图纸会审的深度与工作质量将直接影响工程实施的最终造价，因此要求业主督促参与施工的各方将要实施的工程施工图进行全面审查，它将对控制工程造价起着十分重要的作用。通过会审图纸应重点解决以下问题：全面理解设计意图、工程技术与质量要求和业主对工程建设的具体需求。设计深度是否全面满足指导施工的要求。利用新技术、新工艺、新材料、新设备情况是否与承包商所具备的技术力量、机械设备、管理水平相匹配。工程结构是否安全合理，施工图中是否有错、漏、碰、缺等问题，发现问题应及时纠正。

　　2优化施工方案

　　施工方案是指导现场施工的具体实施技术经济的重要文件，它是施工组织设计的核心，方案一旦确定，它将直接影响到现场施工组织、工期及工程造价。因此要做好施工方案的优化，尤其是对实行费率招标、按实结算工程更应严格审查。对较大的项目，施工方案要请相关专家及工程技术人员进行专门论证，通过多方案比较选择技术先进、经济合理的最佳施工方案。

　　3组织措施

　　从组织管理方面采取措施控制工程造价，如落实三大目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

　　4技术措施

　　技术措施不仅是解决施工过程中技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案就有着不同的经济效果。在实践中，要避免仅从技术角度选定技术方案而忽视其对经济效果的分析论证。

　　(1)合理安排进度计划，尽量减少机械停歇和人工窝工;

　　(2)对不同的技术方案进行技术经济分析。在保证工期、质量的前提下，采取费用最低的技术方案;

　　(3)及时**设计变更和技术签证，作为结算依据;

　　(4)按规定程序对材料进行进场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工造成不必要的浪费;

　　(5)严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收程序进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。

　　二、完善工程变更制度。规范工程签证

　　工程签证联系单主要是指技术联系单和业务联系单的方式，对工程在具体实施中合同价款之外相关内容所作的签证证明。随着工程的全面实施，签证价款已成为工程造价动态可变的主要部分，许多施工企业利用“低价中标，签证盈利”的策略，加之签证的约束较宽松，这样给造价失控提供了客观条件，因此加强签证价款的控制对控制工程造价有着重要意义。

　　1实施联合会签

　　制定工程签证的程序和手续，明确工程项目管理部、承包商、监理单位、造价审计部等相关单位统一的签证审核程序及签证人，建立工程签证联合会审、会签制度，明确签证的合理性与准确性。在实际操作中，严格按约定**，对超过签证的权力限制和签证价款的总份额超过合同总价一定的限额，必须经重订补充合同确认才有效。

　　2熟悉定额合同

　　熟悉招标文件合同及定额相关规定，现场管理人员首先必须熟悉招标文件施工合同内容、尤其是施工合同工作范围，有关成本控制、质量控制、进度控制、安全控制等相关条款，其次要熟悉定额及使用规定。尤其是定额工作内容、说明、消耗量、工程量、详细规定等，这样遇到实际签证问题时避免重复签证和计算。

　　3杜绝模糊签单

　　强化工作责任和恪守职业道德，杜绝签人情单，尤其要防止在隐蔽工程中的模糊签单。对隐蔽工程签证要十分明确地描述清楚隐蔽部位、项目名称、工作内容、施工方法、及质量情况，最好能附必要的简图。案例，有一个工程中承包商和监理串通，在工程拌桩的隐蔽工程签证时擅自将水泥掺入量提高2%，结果一张签证单费用增加15万多元。后经过多方核实与实际情况不符后，进行了及时纠正。因此,实行联合会签会避免类似问题，真正把好造价控制关。

　　三、加强合同管理，实施“以索促管”

　　工程索赔包括工期、费用、质量的索赔，归根结底是价款费用的索赔，索赔是双向的，不仅承包商可向被索赔方索赔，发包方也可以向承包方反索赔。索赔方应向被索赔方提供索赔文件，对事实提供真实、关联、及时可靠的证据，并且符合时效的要求。“以索促管”即通过索赔促进项目的合同管理，成本管理、质量管理和进度管理。

　　四、提高施工管理水平，把好甲方供材料关

　　在施工工程中，甲方提供材料、设备、其主要目的是从保证质量和节约投资角度来考虑。但甲方供料过多，不仅承包商的积极性，而且会影响到甲方管理的太多精力，如管理不善，不但达不到所想要的量和值，可能还会影响工程进度质量和投资。因此在把好甲方供材料关时应重点做好如下几点：

　　1.业主必须严格按着招标文件的与合同规定提供甲供材料，不要擅自改变甲供材料内容，而且要确保甲方供材料做到保质保量。

　　2.完善甲方供材料采购招标制度、甲供材料追踪管理制度、甲供材料信息反馈制度等管理办法，确实做到事先明确产品数量、性能要求、规格型号等，在确保质量的前提下结合考虑付款方式、服务内容择优选择供货单位。

　　3.严格控制材料代换，这样可避免由于材料替换，给工程结算审计带来重新定价，带来造价增加的后果。

　　4.制定甲供材料结算办法，严格防止在工程施工结算中出现甲供材料重复计算，超额计算，少量计算，未按合同口径计算等情况发生，真正起到节约投资的作用。

　　结语

　　施工企业施工阶段的造价控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而造价又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的造价已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。建设工程项目施工过程造价控制是实施项目全过程造价控制的十分重要的段。在这一环节上，首先参与施工过程的各方,尤其是业主、监理单位、设计单位要统一思想认识，树立节约投资经济观念，把造价控制与工程质量、进度有机的结合起来;其次是抓住关键环节，抓住主要矛盾，集中力量解决重点问题环节，争取价值最优化;再次,相关管理人员要不断提高自身管理水平和职业道德，勇于创新，在过程实践中不断总结、探索技术与经济有效结合的工程造价控制方法，才能有效地控制工程造价，最大程度地获取投资效益。本文通过对工程项目造价控制中的一些问题的分析，提出了进行造价控制的—些建议，希望施工企业能把造价控制作为企业的核心任务,才能有效地控制工程造价,最大程度地获取投资效益。