企业文化在战略管理中有何作用

　　随着世界经济的不断变化，企业在这样的环境中生存与发展需要高水平的管理。完善的企业管理应是理性与人性的融合，单凭外在的力量难以维系企业的竞争优势, 各种潜在的作用不断显现出来。在大家都在强调加强核心文化的建设时, 我们必须重视的是企业文化和企业倡议管理的结合。企业文化凸显越来越多的重要性，下面小编介绍一篇文化期刊《东方企业文化》杂志是中国纺织工业协会主管的国家级优秀期刊，中国纺织职工思想政治工作研究会;中国纺织企业文化建设协会主办，本刊国际国内双刊号：CN11-5206/G0、、ISSN1672-7355，邮发代号80-453，大16开本，全国公开发行。为从事金融、管理、科研、和广大一线工作人才就企业文化和产业经济链各领域的相关问题提供一个政策研讨和理论交流的新型平台。

东方企业文化

　　一、企业文化是企业倡议管理的基础

　　所谓倡议管理是是指企业确定其使命, 根据组织外部环境和内部条件设定企业的倡议目标, 为保证目标的正确落实和实现进度谋划, 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施, 以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。而企业文化则是该企业对于内部和外部各种事务与资源的价值取向, 是企业在长期企业价值观念指导下的共有价值观, 是选择企业行为的指导性方针。优秀的企业文化是企业经营倡议制定并获得成功的重要条件。它能突出企业特色, 形成企业成员的共同价值观念, 而且因其鲜明的个性, 更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的倡议。倡议制定是集体行为的过程, 建立在组织成员共同拥有的价值观和信仰之上。以组织成员的意愿为基础, 即以特定的文化为指导, 企业的倡议围绕企业文化制定形成。因此，企业文化是企业倡议规划，制定以及实施的基础。

　　二、企业文化与倡议管理的关联性

　　为了保持企业文化与倡议管理相互协同作用，需要全面了解文化在企业中对倡议管理的积极和消极的作用，才能分析出怎样变革企业倡议中的文化。

　　(一)企业文化对倡议管理的积极作用

　　1.企业使命和价值观是构成企业文化的重要因素，它使员工能认同组织的经营哲学和信条。

　　(1)企业倡议的制定必然会受到使命的影响。企业使命定义了企业在社会经济领域中经营活动的范围和层次，表述了企业在社会经济活动中的身份与角色。

　　(2)企业文化的核心企业价值观引导企业将自身倡议的制定建立在顺应市场和企业自身发展要求的价值理念基础之上。当员工们能够认同企业的价值观时,会认为他们为企业所做的努力是有意义的、有价值的, 得到集体认同的价值感会给员工带来更大的满足感, 而这种满足感反过来又会更加促进员工对企业的奉献精神。

　　2.文化在企业倡议设计、实施中起到了稳定组织的作用。它引导与塑造了员工的态度及行为, 使员工接受企业规范, 而规范则具有引导员工表现出企业所期望的行为的控制机制作用。从时间上来看企业倡议控制可以分为事前控制、事后控制和随时控制。事前控制要求在倡议实施之前，要设计好正确有效的倡议计划，然而倡议计划的设计必须与企业文化相协调，若两者出现偏差，企业文化会发挥其调节作用使事前控制顺利进行。企业文化对倡议控制的作用更显著的表现在对事后控制的调节上。它是从企业的精神出发，充分发掘员工的自我控制和自我调节，运用人性化的方式进行调节，这样大大减少了倡议实施过程中的人员摩擦和沟通成本,从而促进倡议在企业内部的实施。

　　3.企业文化作为倡议的一种推动力量在不断提高企业效能、获利能力和生产力，成为一种强大的内在驱动力。文化能够使成员了解企业的历史传统和现行经营方针, 提供给员工一种对企业过去事件合理的解释, 因而便于员工了解他们在未来类似事件中应有的表现。这一非制度因素便以更加人性化的管理来约束管理者以及员工的机会主义行为，进而推动企业倡议的有效实施。

　　(二)企业文化对倡议管理的消极作用

　　1.组织的各个层次之间由于文化有差异，所以当总体倡议下达到各部门，他们之间都有不同程度的冲突和矛盾，这种冲突造成的矛盾会降低整个部门的整合程度和阻碍企业倡议的实施。但是，由于企业实施的这种分工，将导致组织文化的分裂和次级文化的形成。企业的倡议管理，就是为了将企业内部的各种文化统一起来，形成统一的发展理念，还需要协调各部门出现的分级情况，但这需要企业支付相当的成本，还要对具有冲突倾向的部门做思想调整。

　　2.企业现有的文化已经难以适应现代社会的发展和企业的进步。很多企业为了更好的适应所谓的外部环境，实行新的倡议，开始改变企业的原有的企业文化。而企业原有的文化已经在企业内部根深蒂固了，突然的转变，会有较大的发展阻力。

　　3.企业所雇佣的是文化背景各不相同的人，他们之间本身就存在着很大差异。企业认为这种做法可以刺激组织，实现企业多方面发展。但员工承受强势的组织文化时，就会自然而然的接受这种文化，在行为上趋于一致，自身特点也不会体现出来，从而导致企业形成单一的环境体系，缺乏有建设性的声音和意见，员工也不会花更多时间来更新和完善企业的内部管理，毫无创新力可言。

　　三、倡议管理中企业文化的变革

　　对于原有的组织的价值观要重新审视，作出适当的修改、调整。因为倡议变革和实施最终会落实到每一个人的行动中，所以促进组织中的人拥有变革的观念, 对既有的价值观进行创新, 使之匹配新的倡议实施框架, 是倡议能否实施的价值基础。其次，培养企业的创新理念，让员工主动参与企业的创新。和员工讨论企业的倡议实施计划, 树立他们对外部和内部环境变化的清醒认识, 告知变革的观念给企业和员工能够带来的意义, 加强员工对倡议管理实施的认同感。最后，要在组织中建立信息反馈和及时调节机制是文化矛盾体充分沟通。如果没有快捷高效的信息接受和反馈系统, 没有对全局工程的有效协调和监控系统, 那么企业的倡议管理实施势必因为得不到及时正确的信息反馈而产生实际的偏差, 使得整个实施过程不好控制, 影响最终的实施效果, 达不到既定的倡议目标。正确地认识和把握企业倡议与企业文化之间相辅相成的辩证关系, 有助于提升企业的整体素质与综合竞争力, 推动企业优质、快速、持续、健康地向前发展。

　　参考文献：

　　[1]林建强.企业文化倡议管理探析.[J].现代管理科学，2006，(6).