论施工监理过程中的进度与质量控制-论文发表

　　监理的工作内容通常可以概括为“三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调”，进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看，我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而，从项目管理的三大目标：质量、工期和投资来看，尽管质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。因此，能否有效地控制投资和进度，往往是衡量监理工作水平的重要尺度。本文结合笔者参与的工程项目，对如何做好进度监理工作进行一些探索。

　　一、重视进度计划的审批

　　进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面：一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进度计划。我们在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审查：进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。

　　在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性。

　　在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。

　　进度计划中关键工作是进度控制的重点，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。此外，在审批进度计划时，还必须检查现场的施工条件是否能够满足进度计划的要求。

　　二、建立进度动态控制体系，利用计算机辅助进度控制。

　　进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。进度监控的内容主要包括两个方面：一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。

　　进度计划在实施过程中会出现许多不可预见的因素导致进度拖后。为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主。在建筑工程中，要密切关注地下障碍、气候条件、设计变更、采购供应、施工条件、质量状态、安全状态等，在监控中一旦发现异常情况，监理部及时通过监理工程师联系单向相关单位发布警报信息，提醒对方及时采取有效对策。

　　在建筑工程中可以采用项目管理软件，在承包商的进度计划被批准后，进度监理工程师将该计划输入目管理系统，并保存目标进度。此外，还可以利用项目管理的动态，自动产生进度计划，利用报表生成功能输出各种报表。

　　三、笔者在施工监理过程中的进度与质量控制体会

　　在“浙江中医学院滨江学院”行政综合楼、二标段实验楼，建德“国信-新安明珠”项目，笔者担任土建专业监理工程师，在总监领导下开展工作。在这两个项目中能根据每个工程的特点，协助总监理工程师编写监理规划，编写本项目的监理实施细则并以此指导监理工作的具体实施;指导监理员作好施工现场原始监理资料的记录，及时写好监理日记、旁站监理记录等;严格控制施工单位的工程质量、进度、投资，为业主提供符合要求的、优质、满意的监理服务。

　　由于对这两个项目的严格监理，以及施工单位高度的质量意识和科学管理，在各参建单位的共同努力下，工程都顺利竣工。其中“浙江中医学院滨江学院”行政综合楼、二标段实验楼工程，在2004年9月荣获二00四年度浙江省建设工程钱江杯奖(优质工程);“国信-新安明珠”16#楼工程在2005年4月荣获二00四年度杭州市“西湖杯”优质工程。

　　2004年10月在“钱塘春晓”项目中担任总监代表，由总监授权对这个项目开展监理工作，并兼任“杭州国信嘉园”土建监理工程师。

　　“钱塘春晓”地处杭州市滨江区市政府对面，地下一层，地上由8层、10层、18层、26层等单体组成，建筑总面积29万多平方米，分成A,B,C,D,E五个标段，我监理公司承监了A和E两个标段;“杭州国信嘉园”地处滨江区一桥附近，由75套别墅组成，总面积约2.5万平方米。

　　在“钱塘春晓”这个项目中我按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力;负责总监理工程师指定或交办的监理工作;在监理工作日内每天巡视工地，参与组织、协调和检查项目各专业监理工程师的工作，随时向总监理工程师报告工程情况，获取总监理工程师工作指令;保持与业主代表、承包商代表的密切联系;检查项目承包单位的阶段性施工，监督分项工程施工方案、技术措施、进度计划的实施;检查项目承包单位对工程质量问题的整改处理情况;督促各专业监理工程师做好监理记录及归档。参加每月由业主组织的施工、监理参与的整个工程5个标段质量、进度、安全、文明施工评比。

　　在“杭州国信嘉园”这个项目中配合总监代表做好监理工作，对施工严格监理，对业主热情服务，取得良好效果。

　　以上两个项目，“钱塘春晓”E标11#楼工程在二00六年4月荣获二00五年度杭州市“西湖杯”优质工程奖;“杭州国信嘉园”22#、23#楼工程荣获二00五年度杭州市“西湖杯”优质工程奖。

　　2007年4月我在“省监狱管理局省直专用房”项目中担任总监，受公司委托组建监理班子开展监理工作。“省监狱管理局省直专用房”项目位于杭州市拱墅区石祥路附近的沈家村，地下一层，地上由一个6层、13个18层的单体组成，建筑总面积约20万平方米。

　　公司授权笔者组建项目监理部，对项目进行监督与管理，针对本项目特点开展了以下监理工作：一是组建了项目监理机构，贯彻实施监理大钢的质量方针、质量目标和质量体系，合理组织资源，全面履行监理合同，并对本项目的工作质量负责;二是确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;三是主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;四是主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;五是审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;六是监督和指导各专业监理工程师对投资、进度、质量进行监控，并按合同进行管理;七是指导现场监理人员对关键部位、关键工序实施旁站监理工作。八是做好建设过程中有关各方面的协调工作;九是审核签署承包单位的申请，支付证书;十是审查和处理工程变更;十一是审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行检查，主持整理工程项目的监理资料，准备参与本工程竣工验收。

　　在本项目的监督管理过程中，通过专业监理工程师的汇报以及到施工现场巡视，及时了解项目施工具体情况，对于普遍存在的质量问题立即组织相关人员进行分析处理，使问题得到妥善解决，现例举二个问题如下：

　　第一，在项目监理部对基坑底板钢筋连接施工巡检时，发现施工单位使用的新技术钢筋锥螺纹连接接头部分达不到要求，我立即组织项目监理部及施工单位相关人员进行分析，得出不合格原因为：锥螺纹丝头牙形不规整，有牙形不饱满、断牙、秃牙等缺陷。锥螺纹丝头锥度不符合标准要求。连接套不标准。锥螺纹连接头的拧紧力矩值不符合要求。

　　针对以上原因，采取预控措施如下：锥螺纹连接套应是标准定型产品，必须提供产品合格证。锥孔两端应有密封盖。套筒表面应标明规格及型号。

　　钢筋应调直后下料。切口端面应与钢筋轴线垂直，不得有马蹄型端头或端头挠曲。严禁用气割下料。加工钢筋锥螺纹丝头的锥度、牙形、螺距等必须与连接套的锥度、牙形、螺距一致，且经配套的量规检测合格后，方可进行下道工序。钢筋连接。钢筋的规格和连接套的规格必须一致，并应确保钢筋加工锥螺纹丝头和连接套的丝扣干净完好无损。连接套与钢筋接头，必须要用力矩扳手﹙力矩扳手的精密度为±5%﹚紧固。连接钢筋时，应対正轴线，将钢筋拧入连接套内固定牢固。接头拧紧值应符合《接头拧紧力矩值》中规定的力矩值。对检查出不合格的接头要求施工单位进行了整改，对后续的钢筋连接因施工单位采取以上措施并对钢筋施工班组每个工人进行交底，连接接头质量经检查都达到规范要求。

　　第二，在后期门窗施工报验中，项目监理部发现有部分门窗边渗水现象，因这个质量问题也是质量通病，在交房后业主也会投诉，引起笔者的高度重视，立即召集施工单位、业主召开现场专题会议，分析造成原因为：

　　一是外层推拉门窗下框的轨道根部没有设置排水孔，外窗台没有设排水坡。使下框槽内积水排不出去，酿成渗水。

　　二是在门窗横竖框的结合节点处没有注防水密封胶，导致氺密性差，向室内渗水。

　　三是室外窗台板高于室内窗台板，或室外窗台板顺水不畅通。

　　针对以上原因，要求施工单位对已安装的不合格门窗进行整改，并按照会上讨论的措施对后续门窗进行安装，采取措施为：

　　第一，门窗外层下框的轨道两端应预留泄水孔，使框内的积水及时排出。横竖框相交处的节点缝应注硅酮封胶(防水密封胶)封严，防止门窗槽口内积水渗入室内。

　　第二，安装窗框时应严格控制下框与窗台板的间隙。一般不小于50mm，可先用水泥砂浆嵌实，并按外窗台泛水坡形成外低内高的顺水坡，以利于排水。排水坡的坡根与下框节点处预留缩缝不小于5mm，用硅酮密封胶封闭，并切忌使密封胶掩埋框边，以免槽口积水无法排出。

　　第三，外窗台必须低于室内窗台板，是外窗台必须设置顺水坡，防止室外窗台积水或者倒泛水;泄水要通畅。

　　第四，门窗框四周与结构的间隙，按规定嵌缝后必须注上一层防水胶。

　　通过以上处理，在平时检查及下雨天的检查中极少发现有门窗渗水现象。作为总监，在这些项目的管理中，因对质量安全问题采取了预控措施，以及对施工中发生的质量问题采取立即召开专题会议的形式进行处理，既解决了施工中的难题，又确保了施工进度与质量，使工程顺利开展，目前该工程正准备竣工验收。

　　总之，监理工程师在控制中应定点定时检查控制情况，如发现有不符合要求规定的，一定要责令施工单位及时的采取措施整改。确保建筑工程的进度与质量