建筑设计论文：浅谈建筑施工管理的几个问题

　　浅谈建筑施工管理的几个问题
　　胡建新白洁
　　秦皇岛海一建筑工程股份有限公司河北省秦皇岛
　　摘要:本文结合实际施工管理中所碰到的问题,提出了一些对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的一些认识,以供管理人员参考。
　　关键词:施工管理；现场施工管理；后期施工管理；
　　目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理.在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中.一下是个人对建筑施工管理中几个问题的认识.
　　1、施工现场管理问题
　　施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
　　现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题.一般来说,对于现场施工管理,需要从以下几方面做好工作.(1)从技术上做好管理工作.一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要.首先,应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划.除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺.技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作.确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成.(2)做好材料管理工作.材料的管理工作,应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行.(3)做好人员管理工作.施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用.施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力.同时又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行.(4)做好施工安全工作.安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施,制定安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理.
　　施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响施工现场管理因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。
　　2、项目施工管理的创新问题
　　我国建筑施工企业的工程项目施工管理已经初步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，各项施工管理都已基本明确并逐步走向完善。但是，在实际的施工管理中，却存在不少问题和不足，需要我们在实践中积极探索适应市场发展需要的工程项目施工管理模式，推动市场经济的发展。随着社会的发展，对于项目施工管理的模式也在日益创新。项目施工的管理不仅要适应生产力的发展，还要顺应市场的需求，按市场的客观规律进行调整，不断创新管理模式，才能适应不断变化的实际。所谓观念创新,就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式.观念创新是施工管理创新的关键所在.技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值.工程项目的施工是由建筑企业承担的,因此,建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响.目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法,即在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理.项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结.项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题.建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法.
　　3、后期施工管理问题
　　建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响.一般来说,后期施工管理面临着工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题.因此,做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题.为此,可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施.建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施.在管理措施方面,则是要求项目管理者统一思想,并且各参与方的管理目标应该保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制,如做好工作面的安排和控制,做好材料和机械设备的供应,及时检查工序质量,搞好工序交接检查,进行成品保护,处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排.
　　此外,在后期施工管理中,还可以采取适当的经济措施促进管理工作,如在施工班组内部采取适当的奖罚措施,可以有效地激励施工人员的积极性.
　　4、结语
　　施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理.工程项目的施工管理对于工程质量至关重要.建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质.文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法.在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务.
　　参考文献:
　　[1]刘伊生.建设项目管理[M].北京:北方交通大学出版社,2001.
　　[2]田金信.建筑企业管理学[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.
　　[3]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京;高等教育出版社,2002.