建筑设计论文:浅析房屋建筑现场施工技术和施工管理

　　房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，它决定了最终房屋产品质量，要提高工程项目的质量，必须狠抓工程项目的施工管理。施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量现场安全生产来说十分重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。本文主要是介绍了房屋建筑现场施工技术和质量管理过程。

　　1现代房屋建筑现场施工技术的要点

　　1.1混凝土拌制、运输技术

　　在进行混凝土搅拌操作时，应掌握好合理的投料顺序。在有自动上料斗的情况下，采取先倒石子，再倒水泥，最后倒砂子和水的顺序较好，这样既可避免水泥“粘底”,又使砂子压住水泥，可以防止料斗倾倒时造成水泥粉末四处飞扬的弊病。此外，在拌制过程中的注意事项中主要包括：对原材料进行准确的称量;正确进行材料分盘，搅拌第一盘(罐)混凝土配料时，要将石子用量比规定的减少1/3～1/2，应有足够的搅拌时间等问题。

　　如果混凝土从搅拌地点运送到浇筑现场存在有一段距离，需进行垂直运输或水平运输。除长距离的水平运输需采用带搅拌罐的混凝土运输车外，短距离水平运输一般均采用机动翻斗车或手推车等，而垂直运输则大多使用现场综合吊装机械。不论采取哪种方式，都应满足尽可能减少转运次数;尽量缩短运输时间;在冬期施工时注意采取保温措施等原则。

　　1.2混凝土浇筑技术

　　目前高层房屋建筑施工中，大部分都是大体积混凝土浇筑施工，由于普遍存在混凝土表面渗水的现象，因此为了保证混凝土的浇筑质量，就必须要及时清除混凝土表面渗水。在每次混凝土浇筑完毕后，都应该及时采取温控技术措施对其进行保温养护，在保温养护过程中，应保持混凝土表面的湿润。降低大体积混凝土浇筑块体的降温速度，充分利用混疑土的抗拉强度，以提高混凝土块体承受温度应力时的抗裂能力。混凝土浇筑后4至6小时内如果在表面上出现塑性裂缝，可采取二次压光或二次浇灌层处理。

　　1.3施工工艺技术

　　(1)基层和保温板施工技术

　　当居民房屋建筑物高度在20m以下(包括20m)时，宜采用黏贴式固定保温板法。当建筑物高度在20m以上，小于100m之间，且当不足20m高的旧房外墙表面黏贴强度达不到房屋的外凸檐口、装饰腰线、外门窗洞口四周边等特殊部位和规范要求时，应采用黏贴结合法固定保温板。其黏结面积不得小于保温板面积的40%。黏结胶应随拌随用，必须在24h内用完，保温板竖向缝应错列拼接，且在墙角处交错互锁。黏贴保温板在5℃以下、大雨以及四级以上大风时禁止施工。保温板拼缝宽度超过2ram时，应采用同类保温材料或发泡聚氨酯填充密实。当基层平整度偏差超过6mm时，应采用1：3水泥砂浆进行基层找平后，方可黏贴外墙外保温板。

　　(2)砖砌体施工技术

　　砖砌体主要控制垂直度和砂浆饱满度要求。砌筑用砖要提前浇水湿润。砌筑前，先根据砖墙位置弹出墙身轴线和边线。开始砌筑时先摆砖样，排出灰缝宽度。摆砖时应注意门窗位置及砖垛、构造柱等对灰缝的影响，同时要考虑窗间墙的组砌方法及非整砖的位置，务使各皮砖的竖缝相互错开。此外还应注意拉结筋的设置，相邻工作段的高度差一般不得超过一个楼层的高度，也不宜超过4m，脚手眼的设置也应符合有关规定。

　　2房屋建筑项目的施工管理与安全控制

　　建设项目的施工管理包括成本、进度、质量和安全控制，除安全控制为重中之重外，其余三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。

　　2.1成本控制

　　利润率是影响建筑项目施工成功与否的一个重要的因素。收入在施工单位竞标以后是相对固定的。而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

　　1)成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

　　2)动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差：在施工结束后。对成本控制的情况进行总结。

　　3)全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

　　4)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中.项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力.同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制。才能收到预期的效果。

　　5)目标管理原则。项目施工开始前。应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性。目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理。项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多.不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。

　　2.2进度控制

　　首先.编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期。同时结合自己所能调配的最大且合适的资源。最终确定计划工期。再次.实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是。每周总结工程进度。监控其是否与计划有偏差，若工期滞后。寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的.赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

　　2.3质量控制

　　建筑项目施工的质量控制主要应从人力、材料、机械3个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

　　1)人的控制：施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观;其次是施工人员的技术素质。不论是施工管理人员、技术人员、质量监察人员等都应该具备必要的技术素质，这样对于整个建筑工程施工而言都是非常重要的。

　　2)材料的控制：首先要选择好的采购人员，诚实守信，事业心强，具有一定的政治素质和材料质量鉴别水平。其次，掌握信息，优选送货厂家，通过广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息。最后，针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

　　3)机械使用的控制：施工机械的使用可以有效的提高生产效率.而且施工机械的程序化操作，对施工质量有保证。因此库管员要对小型施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。

　　2.4安全控制

　　在建筑施工的过程中，安全总是第一位的，因此安全控制在整个建筑施工管理中就显得非常重要，以下便是安全控制的要点：

　　(1)制定建筑项目的安全目标：按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行细分，确定每个岗位的安全目标，从而实现全员安全控制。

　　(2)编制项目安全技术措施计划：对生产过程中的不安全因素，特别是重大危险源和重大不利环境因素，应按预防为主的原则，制定管理方案，用技术手段加以消除和控制，并用文件化的方式表示，这是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的指导性文件。

　　(3)安全技术措施计划的落实和实施包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训、沟通和交流信息、通过安全控制使生产作业的安全状况处于受控状态。

　　(4)安全验收：按规范要求，对于高度大于10m或荷载大于10kN/m2的模板支承系统，必须通过验收，验收合格后方可投人使用，并且在浇筑混凝土过程中进行位移和变形监测。

　　(5)在制定安全生产计划时，应落实各类资源，从组织上、人力上、财力上给予保证。

　　(6)持续改进。按策划、实施、检查、改进的循环管理模式，结合本工徎特点制定，符合标准要求的管理程序，并付诸实施，直至完成建设工程项目的所有工作。

　　3小结

　　在房屋建筑施工中，只有不断完善技术管理才能掌握整个施工过程的主线，保证工程的施工质量、进度、成本、安全。现代高层建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展，一大批先进的仪器和施工工艺越来越广泛地应用到施工中，因而房屋建筑的施工技术管理是一个动态科学管理体系，我们要与时俱进地。运用科学发展观不断摸索总结，不断加强工程施工技术管理，以适应现代高层建筑安全、高效、节能、环保的客观要求。

　　参考文献

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