建筑设计论文：对土建工程质量控制的探讨

　　对土建工程质量控制的探讨
　　杨洁
　　中国电子科技集团公司第十三研究所
　　摘要：本文分分析了土建工程中的质量控制，工程的质量问题是工程建设永恒的主题，任务越大，进度越快,工程质量越应重视。
　　关键词：土建工程；质量控制；
　　1、加强工程项目的招投标管理制度
　　具有一定规模的土建工程,都是通过招投标方式来确定由谁来设计、施工、监理的。招投标工作应当按照国家的规定、业主的规则公平合理地进行,让所有投标者都站在同一个起跑线上,公平竞争。另一方面,招投标应全面实行市场化、社会化,让更多的单位或个人参与竞争,这样才能真正找到一个水平高、实力强的企业来进行设计、施工、监理。如果不能很好地加强招投标管理制度,那么导致的结果就是设计或施工或监理单位难免出现鱼龙混杂的现象,低水平、低素质、实力差的队伍就有可能混进来,从而工程的质量就难以保证。
　　2、完善工程设计
　　工程设计是工程项目在设计阶段中各项工作执行的程序。工程设计往往是在工程项目施工前先行完成的,而工程设计流程确定了工程设计各项工作的先后顺序并贯穿其始终,假如工程设计流程衔接不畅,相互掣肘,将严重阻碍工程项目的顺利开展。由此可见,工程设计流程在工程项目中扮演着较为重要的角色,科学地安排工程设计流程,将对工程项目的顺利推进提供坚强的保证。
　　工程设计应分两个阶段,第一阶段是工程建设前的设计,这是主要的,也是关键的。这个过程应当是长期的、细致的。好多的工程项目,设计的时间非常短,设计文件很粗糙,很不完善,这样给施工带来很大的不便。其实一个好的、完善的设计方案并不能在很短的时间内完成,需要几年或更长。在设计时力求避免仓猝地设计,避免不切实际地套用异地的现成图纸。在工程建设中,补充完善设计是很必要的,设计部门应经常有人在施工现场,常与施工单位进行勾通交流,随时解决工程变更问题,保证工程顺利进行,使工程具有合理性和实用性,保证工程达到优良标准。
　　3、加强施工队伍建设
　　施工队伍，至少有以下三层含义：一是以项目承包班子为单位的，类似于军队的班、排、连等单位的基本组织，它是企业的基本细胞。受传统建筑业手工劳作的影响。在当代建筑业的从业人员组织的构架中，仍然存在师傅传徒弟，长辈带晚辈、亲戚朋友一起帮的相对固定的团体性组织结构。长期来，这种组织结构成了联系施工队伍的主要纽带。在这种组织中，往往突出以某个个人为中心，并在其周围形成一定的施工人员，其结构具有相对固定的刚性。这种“队伍”，少则几人，多则上百人，平时由其负责人对外接业务，有活了大家干，干不了了，再对外招收临时工。其揽活的方式决定了这种队伍随业务而不断组合的流动性特征。正是施工队伍基本构成的这种刚性，造成了施工队伍流动的成建制转移，加之近年来以项目为中心的施工队承包经营体制，施工队承包人已实际积累了不少承包盈余，更使队伍的流动往往呈现为走一个人等于走一支队伍（包括人、财、物等等）。二是以企业为单位的，可以单独对外作战的法人组织。也就是一般所说、需要调控与限制的“队伍”。是第一层次对外开展业务、签订合同的基本单位。三是广义的整个行业范畴的供给总量。这实际上就是施工队伍的供给能力的调控问题。影响施工供给总量能力的因素很多，但主要是从事施工（第一层次）的“队伍”量和从事施工（第二层次）的企业数量以及企业的规模、生产能力和影响施工能力的科技及管理水平。由于第三层次的施工队伍供给总量是较为抽象的概念，而第一层次的施工队伍，又因在表象上存在于某个企业内部，而难以考查、对比和分析。因此，在实际的操作中，确实是很容易把对施工队伍的宏观调控仅仅局限在对企业的调控上。
　　施工单位的施工水平、施工素质直接关系到工程质量的成败。一项优良的工程必须要有一支优秀的施工队伍来承建。除了在招标时精心选拔外,就中标的施工单位本身来说,承包商在中标后应当挑选最优秀的项目经理和技术骨干,挑选最好的机械设备,并且具有一套完整的管理体系和质保体系。在施工中,经常不断地加强专业技能与职业道德的培养,从而确保工程建设的质量。
　　4、控制好工程进度
　　工程进度一直是工程中非常重要的一部分，不论是业主还是承包商都很重视进度控制。许多工程的争议都是因为工程进度而引起，争议内容主要是对工期、进度的认定。目前工程的进度控制通常是依据预定进度曲线来控制工程实际进度，若实际进度曲线在预定进度曲线以下就代表进度落后，但这种控制方法可能因为计划者的经验、评审者的观念不同而有不同的控制、评审结果，更因为气候、地形或施工方法等因素使得工程进度曲线产生许多变化，到底进度曲线落后多少才算真正的落后呢?这全凭评审者主观的认定，为此需研究工程进度的客观评审方式。多数业主预算执行一般以施工工程量及预算执行比率表示，并以预算执行比率反映工程进展情况。研究预算执行比率和工程进展的关系以及进度的合理范围对工程的按时、按质完成有很重要的意义。在工程的执行中，业主预算执行比率和工程实际进度之间会有时间上的差异。业主考核工程进度时，实际上工程仍在进行，因此考核的工程进度并未反应出实际工程进度，同性质的工程也会因为种种干扰因素(不可抗力因素、业主或承包商因素等)而影响工程进度。
　　工程进度是制约工程质量的主要因素,一般来说,工程进度越快,工程质量越趋于低下,反之工程质量越高。有好的工程项目,盲目地追求进度,从而使工程质量大打折扣。要想提高工程质量,就必须使工程进度服从工程质量,在充分保证工程质量的条件下,合理地安排工程进度。
　　5、发挥监理的核心作用
　　监理工作是工程管理的核心,是工程质量的重要保证。监理人员应具有很高的专业技术水平,有良好的职业道德,有吃苦耐劳的精神。建设工程监理从工程的造价目标、进度目标和质量目标入手,从系统控制、全过程控制、全方位控制和运用主动控制与被动控制相结合的手段以及采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等控制方法,通过合同管理、信息管理和组织协调,使工程项目的建设监理目标最终得到实现。
　　但现阶段,我国的建设项目监理制度在许多方面与国际工程咨询管理制度存在差距,要与国际接轨还任重道远。建设单位对监理单位应以合同形成进行监督,提高监理的业务素质要抓好工程质量,就得从监理入手,长抓不懈,使监理在工程、建设中发挥自己应有的作用。工程质量是一个比较复杂的问题,涉及到方方面面的因素,要彻底解决工程质量问题,也不是一朝一夕的事,除了抓设计、抓施工、抓监理外,还需要政府部门的大力监督,需要社会各界人士的积极支持。只有这样,工程建设才会有一个新的变化,工程质量才会上一个更高的台阶。