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水电站工程项目如何建设


所属栏目:机电一体化论文
发布时间:2017-02-07 16:27:47  更新时间:2017-02-07 16:07:45

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  水电站,是能将水能转换为电能的综合工程设施 。一般包括由挡水、泄水建筑物形成的水库和水电站引水系统、发电厂房、机电设备等。接下来小编简单介绍一篇优秀水电站论文。

水电站设计

  摘要:业主单位是大型水电工程建设项目建设管理的责任主体。工程建设管理涉及项目报批、进度、质量、安全及文明施工、移民征地等方方面面的工作,在建设管理过程中业主单位起总管理、总协调的主导作用。结合观音岩水电站工程项目管理实践,从项目建设业主角度,总结了工程建设进度、质量、安全管理过程,探讨了文明施工、投资过程控制等内容,提出加强设计、监理和第三方机构等辅助单位管理措施,分析了测量中心、试验中心、监测检测中心管控监督职能。

  关键词:工程;建设;过程;控制;观音岩水电站

  1工程建设过程控制

  观音岩水电站为一等大(1)型工程,坎型是由左岸、河中碾压混凝土重力坝和右岸粘土心墙堆石坝组成的混合坝[1]。施工总工期92个月,其中主体施工期达55个月;总投资3072551.79万元,固定投资2421276.85万元。目前电站建设基本完成,项目业主为大唐观音岩水电开发有限公司(以下简称“公司”)。1.1择优选取承建单位工程建设,选择队伍是关键。为了选定合格、出色的工程建设承建单位,保障后期工程建设顺利开展,公司严格管控招标文件及合同文件的质量,评标过程中认真审定投标人资格,评判投标文件的合理性、科学性,结合投标报价、企业优势,择优选取承建单位。浙江华东咨询有限公司、中南咨询公司、中国葛洲坝集团公司,中国水利水电第七工程局和九局,武警水利水电工程公司等一流水电建设单位,参与观音岩项目建设管理,有力保障了工程建设顺利推进。

  1.2工程施工过程管理工程进度、质量、安全及文明施工管理一直贯穿于工程建设的始末,也是工程建设管理的主线。公司结合观音岩水电工程管理实际,在工程进度、质量、安全及文明施工管理方面采取了各种有效措施,实现了首台机组提前5个月投产发电,工程质量达标创优稳步推进,成功创建了首个电力安全生产标准化在建一级工程建设项目,并连续5年获中国大唐集团公司安全文明施工样板工地称号。

  1.2.1工程进度管理为了加快工程建设进度,力争首台机组提前投产发电,早日创造经济效益,公司与中国电建集团昆明勘测设计研究院等单位合作开展科学研究,组织开展了岸边溢洪道单体水工模型试验、枢纽整体水工模型试验、坝基软弱及溶蚀岩体利用动态研究、整体三维渗流场分析和渗控措施深化研究等科研项目25项,为工程优化提供了理论支撑。岸边溢洪道取消泄槽中隔墙优化、大坝河中建基面抬高1m优化、厂房尾水闸墩整体滑模施工等优化措施,减少了工程量,降低了施工难度,对加快工程进度有十分积极的作用。保障原材料供应是加快施工的前提。公司自建了粉煤灰加工厂,并与水泥、钢材供应商建立了良好的合作关系,全力保障了业主统供物资供应。严格进度考核,层层落实责任。公司将各施工单位施工进度纳入月考核计划,考核费用按照工程月结算款提取一定比例;关键路线项目形象进度、主要工程量与产值以月为单位要求,三项指标若同时满足则兑现考核费用。对参建单位项目领导班子设置了专项奖励考核,每年年初制定进度目标,完成年度目标者兑现考核奖励。通过各类考核措施,进度责任得到层层落实。主抓关键线路,统筹管理。左岸大坝基坑开挖较可研工期滞后约4个月,公司优先考虑关键项目左岸大坝混凝土浇筑,严格控制右岸大坝浇筑量;确保了关键项目左岸大坝快速上升,为导流明渠提前截流创造了条件;将导流明渠截流时间提前11个月,满足了水库蓄水及2014年底投产发电要求。

  1.2.2工程质量管理大力推行质量创优和示范评比活动。在主体工程开工之初,即把争创国家优质工程作为提高施工质量的总体目标,组织实施达标投产考核和工程创优等工作,同时将达标创优作为一种工程质量管理手段,贯穿工程建设全过程,有效提高了工程质量。在建设过程中开展混凝土浇筑仓号“流动红旗”和质量“示范”创建活动,对积极开展质量活动,成绩突出的仓号评为“施工质量管理流动红旗”仓号,公司颁发流动红旗以示鼓励;对创建出“示范工序、示范仓号”的单位,公司给予表扬奖励。同时对获得流动红旗和“示范工序、示范仓号”的单位进行宣传、推广,并组织各参建单位进行参观学习,极大的提升了工程建设质量总体水平。同时,公司成立了帷幕灌浆、混凝土施工等9个质量督查小组,按期进行督查。针对原材料质量管理、重点部位施工质量控制,公司成立了试验中心、监测检查中心,开展了帷幕灌浆第三方检查、堆石坝土工试验第三方检查,水泥生产驻厂监造等,多角度、多措施,建立了良好的监督机制,质量管理得到有效的过程控制。

  1.2.3工程安全及文明施工管理工程建设安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,秉承中国大唐集团公司“安全第一、生命至上”的安全管理理念,在建设过程中全面落实安全生产法律法规、标准、规程、规范等。自开工建设以来,公司开展了安全文明施工形象标准化策划、安全文明施工样本工地创建策划和本质安全型安全管理策划[2],依靠武汉大学等高校的科研优势,运用科技手段,实现参建各方管理分级授权、信息共享、全面监管、责任到人、业绩直观,及时评价、科学决策、超前指导,大大减少了工作量,提高了工作效率。在工程实施过程中组织参建各方以科学、系统、创新、务实的态度全面抓好安全生产管理工作,取得了较好的管理实效[3]。

  1.3加强投资成本控制加强资金计划的编制及审核,降低融资成本。公司认真审核承包商资金使用总计划及分年分月分解表,使资金使用计划清晰合理;以便公司统筹安排,及时筹措资金,满足工程资金需求,提高资金的利用率,加强统供材料供应,落实物资核销管理,从而避免因资金闲置增加业主的资金成本。公司强化统供物资供应管理,确保物资质量达标、供应及时,价格稳定;有力保障了工程建设进度,间接控制了工程投资。公司严格执行《集团公司工程合同管理规定》,依据其制定和实施《观音岩公司工程变更管理实施办法》,明晰变更原则。在合同执行过程中,严格控制合同变更及索赔的发生;同时加大变更审核力度,理清合同边界条件,分清责任主体,确保变更审核的合理性,严格控制工程投资,防止变更过多而出现超概问题。

  2加强辅助单位管理,提高执行力

  2.1强化设计龙头作用设计在工程建设过程中起着龙头作用。公司从前期设计开始就积极主动参与设计管理,全面掌握设计工作情况。公司还定期组织召开设计年度工作会议、设计联络会、设计协调会等,充分做好沟通交流,督促设计供图计划,确保图纸按期下发,及时解决相关设计管理问题,确保工程设计管理顺利开展。为了充分调动设计提高服务质量的积极性,公司实行设计服务考核制度,在签订设计合同时就制定了设计技术服务考核办法,作为设计合同重要组成部分。在执行过程中,公司按季度对设计进行考核,兑现考核费用;此外,每年还设立年度目标考核奖,进一步加强奖励力度。为了加强设计变更管理,公司实行限额设计管理,将建安工程投资节约额的15%、永久设备工程投资节约额的4%奖励给设计单位。该措施大大提高了设计单位开展限额设计、优化设计的积极性。考核、奖罚措施等管理到位,设计在工程建设中发挥了其龙头作用。

  2.2实行“小业主、大监理”管理模式公司实行“小业主、大监理”管理模式,业主人员较少,现场监督管理主要以监理管理为主[4]。为了充分发挥监理在工程建设中的监督管控作用,按照公司监理管理办法,以业主与监理单位各拿出当月监理费的10%作为考核费用。公司严格实行月度监理工作考核,季度结算的方式,规范监理行为,提升监理服务质量,促使其严格履行合同约定。通过考核,监理人员素质、资质有所提高,监理人员的数量、专业配置结构满足合同要求,较好地发挥了其现场监督管理作用[5]。

  2.3拓展业主管理职能加强业主中心管理,是拓展业主管理职能的重要措施。测量中心、试验中心、监测检测中心作为业主委托的监管机构,在建设管理中负有监督管理职责。公司按时对测量中心、试验中心、监测检测中心“三大中心”管理工作进行考核,充分发挥其专业特长,提高其工作水平和工作质量,为工程建设把好质量关。公司委托丽江市气象站及长委水文局,为高温季节碾压混凝土浇筑、防洪度汛、下闸蓄水等提供可靠的数据和预警、预报。

  3高度重视各阶段质量巡视、安全鉴定工作

  为了加强工程质量全过程控制,做好大江截流、蓄水验收等各阶段的验收准备工作,结合创精品工程的预期目标要求,公司与中国电力建设企业协会签订了全过程质量控制咨询服务合同,请中电建协专家对观音岩水电工程建设进行全过程咨询指导,质监总站在工程建设各个重要阶段均进行了质量监督巡视检查;与中国水电顾问集团签订了大坝安全鉴定合同。公司以质量巡视、安全鉴定为契机,全力做好各阶段工程进度、质量管理。通过自检、迎检、整改、提升,有力促进了管理水平提升,也为工程各阶段顺利验收打下了坚实基础。

  4结语

  大型水电工程建设工程量大、影响因素多、管理错综复杂,要实现工期短、造价低、质量优、效益好、亮点多等达标创优指标,是业主建设管理水平的一项重要考验。笔者认为,项目业主必须着眼工程建设大局,科学组织、统筹兼顾,提高执行力,保障管理体系有效运转,才能真正做好建设管理过程控制,提高管理水平,打造出精品工程、优质工程。

  参考文献:

  [1]庾文武.观音岩水电工程设计管理浅析[J].四川水力发电,2013,32(1):117-119.

  [2]郭杏果,漆智慧.立足现场、规范管理创建安全样板工地[J].中国水能及电气化,2014(1):17-20.

  [3]杜军民,马树军,王源.南水北调中线安阳段建设管理处安全生产管理目标与对策[J].河南水利与南水北调,2010(2):15-17.

  [4]李瑶,吴海林,董京艳.浅谈“小业主、大监理”在中国的实现[J].西北水电,2009(2):80-81.

  阅读期刊:《水电站设计

  《水电站设计》办刊宗旨:贯彻理论和实际相结合的方针,结合工程实践,总结交流经验,促进技术进步,提高大中型水电站的设计、科研和建设水平,推动我国水电事业的不断发展。主要读者对象为从事水电工程规划、勘测、设计、施工、管理、监理、科研、试验研究、水利水电环境及与水电相关学科的工程技术人员、大专院校师生。



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