对公路项目质量控制的探讨-论文发表

　　2)管理质量项目法人、社会监理、施工单位都涉及到管理问题，但法人管理是全方位、深层次的，例如：招标时选择了技术水平高、经济实力强、履约守信的优秀施工队伍，就会为优质工程创造有利条件，否则是可想而知的;确定合理的工期和合理的技术指标、控制分包转包和合理的标价、制定各项行之有效的管理办法等，这些内容都是项目法人的工作职责，也是建设中影响工程质量的关键因素，所以法人管理水平高低直接影响工程质量。

　　3)施工质量

　　①原材料(单质)质量：砂、石、水泥、沥青、钢筋、外掺剂等，它们的质量好坏直接决定工程的实体质量。

　　②成品(半成品)质量：通讯电缆，监控、收费设备，桥梁支座和伸缩缝等，它们的质量好坏也直接决定工程的实体质量。

　　③混合料质量：混合材料有多种，但对工程来说主要有水泥混凝土和沥青混凝土，它是单质材料通过一定的配比形成混合材料，通过试验、检测来检验其性能指标能否满足规定的技术指标要求，如：水泥混凝土强度不足时，在不利状态下就会出现构件的破坏甚至垮塌事故，所以混合料性能指标是影响工程质量的关键。

　　④施工工艺：摊铺、碾压、振捣、安装(焊接)等是产品生产过程中所用的工艺，影响工艺水平主要有设备的先进性和操作水平，如果材料再好，没有先进的工艺是不可能生产出优质产品。

　　2工程控制质量措施

　　2.1加强与设计单位的沟通联系

　　设计工程中难免会出现一些错误，或者设计方案与现场存在一些出入，这就需要我们主动与业主和设计单位进行沟通，设计更正，减少误工时间，加快项目建设进度。

　　2.2建立完善的施工质量保证体系

　　2.2.1建立严格的工程质量内部管理制度。根据项目质量要求，制订了自己的工程质量内部管理制度。工程内部监理工程师在检查中发现质量隐患或质量不达标的，对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议;对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。

　　2.2.2充分发挥实验室质量控制功能。工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工，必须有功能完善的工地试验室。实验室确保做好试块的养护和试验工作。为此，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。

　　2.3加强施工中质量控制

　　2.3.1制定严格的质量控制程序。在工程施工中,首先由施工企业进行质量自检,自检合格后,报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序的施工。在工程施工中,要严格按质量控制程序操作,使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。质量监督人员要经常深入工程现场巡回检查,开展实物抽检,参加隐蔽工程验收,组织外观评定,进行质量等级核定等,使项目管理的各项责任目标始终处于受控状态。

　　2.3.2实行目标管理和质量预控。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训,通过试验或做样板确定施工工艺。对质量控制的难点,组织小组进行活动攻关。在施工管理中还要坚持“样板引路”,即在各分项工程全面施工前,首先组织技术熟练的操作工人做出样板工程。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组不仅有直观的质量标准,而且可以通过“样板”,总结操作经验,进一步向班组做较深层次的技术交底,从而达到质量预控,少走弯路,一次成优。质量目标管理和预控可用以下几句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关。

　　2.3.3人、材、机的控制

　　(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。

　　(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。

　　(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

　　2.3.4运用全面质量管理方法

　　工程施工过程中,往往一些分项分部工程已完成,而其他一些工程尚在施工中;有些工程已施工结束,而有的尚在继续进行。这要进行施工工期预估计，严格把握好工序衔接，把握好工期。由于影响质量的主要因素是人、机、料、法、环,所以必须从以上五个方面入手,严格工序间的交接检查,做到层层检查,一道工序完成后,确认其质量合格后方可进入下一道工序施工。对发现的不合格品坚决返工,绝不姑息,否则将影响下一道工序的工程质量,造成更大的损失。

　　其次，做好资料，建立质量追踪档案，为了对路基、路面的各个工序实施严密、细致、有效的监督、控制,建立施工跟踪档案。事实证明,这个举措不仅在施工期间对工程质量控制起着重要作用,而且在工程竣工和投入运营后,对于工程维修和管理也能提供大量有用的信息。

　　在分项工程的验收上也需加大力度。一项分项工程完成后,首先自检,确保工程质量,自检标准应在《公路工程质量检验评定标准》各项评定标准的基础上做相应提高。通过全面质量管理方法，使工程质量控制有的放矢,达到事前预防、事中严格控制,扭转事后检测达不到标准的被动局面,提高工程质量控制的水平和效率。

　　2.3.5施工质量安全管理

　　在控制质量的同时，要确保安全无事故生产，施工时应安全员管理到位，要做到未雨绸缪，时刻提高安全警惕性，安全高质量生产。

　　3小结

　　百年大计，质量第一，质量是公路工程的生命线，工程质量责任重于泰山。加强公路工程质量管理,建立和完善公路工程质量管理体系。提高项目建设质量，增强企业的竞争力，为企业创造利润，为民生工程创造效益。

　　参考文献：

　　[1]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J]中国高新技术企业,2009,(07).

　　[2]郑树荣.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J]公路与汽运,2003,(06).