浅议施工现场精细化管理的重要性和一般方法

　　由于施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现也主要是在施工现场完成的，因此，可以说施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。从系统的观点来看，企业管理作为一个大系统，施工现场管理是其中一个分系统，大系统的运转和目标实现有赖于分系统的正常运行和目标实现。由此可见，施工现场管理水平高低直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。

　　2.施工现场精细化管理的重要性

　　首先，什么是施工现场?施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。那么，什么是施工现场的精细化管理呢?所谓施工现场精细化管理就是运用科学的管理思想、管理施工现场的各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(机械设备)、料(原材料、半成品、配件)、法(工艺、检测)、环境、资金、能源、信息等，进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的管理组织、管理方法和管理手段，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。

　　施工现场精细化管理是一个全新的管理理念，如果能将其合理有效地运用到施工现场的管理中，那么它会起到事半功倍的作用。当然，很多人也会产生疑问，施工现场的精细化管理有什么作用，换句话说，它的重要性体现在哪些方面呢?笔者根据多年的现场管理经验和总结他人的成果，从以下几个方面来论述精细化管理的重要性。

　　2.1施工现场精细化管理有助于全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新的合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。健全与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。推行施工现场标准化，做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行，按标准检查，按标准考核。整治施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况，确保安全生产文明施工。

　　2.2施工现场精细化管理能有效监管施工计划以及标准操作流程，确保施工现场的秩序。建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值和价值的场所，它是生产力的载体。建筑企业的生产产品是它向社会和市场提供的建筑产品，必须通过施工建造起来。亦即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场优化组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱，施工无计划，操作无标准，规章制度不执行，有人不干活，有活无人干，材料、工具设备到处乱堆乱放，浪费惊人，现场环境“脏、乱、差”，质量、安全事故频繁等现象的存在，严重制约建筑企业生产力的发展。长期以来，建筑企业的全员劳动生产率偏低，生产力得不到较大增长，利润滑坡，效益不高，虽然有很多客观原因，但是，忽视施工现场的科学管理是其主要因素。上海市第一建筑工程公司等一批先进企业的经验表明，强化施工现场标准化管理，不仅能够提高企业的管理水平、技术水平，而且能够提高企业的生产力和经济效益。

　　2.3采用精细化管理方式有助于施工现场适应现代化大生产，也就是说，加强施工现场精细化管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、精密、复杂的建筑物愈来愈多，在建筑施工中，新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现并得到推广应用，建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。实践证明，建筑企业要适应现代化大生产的要求，必须实现企业管理现代化。我们知道，企业管理内容和形式是同劳动过程的物质技术条件和生产社会化程度紧密联系的，它随着物质技术条件的变化和生产社会化程度的提高而发展变化。加强施工现场管理是市场竞争的需要建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而满足市场和用户需要的建筑产品是在施工现场造出来的，就要靠施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力，可以说，施工现场管理是市场经营的延伸或者说是市场经营的后盾。

　　2.4加强施工现场精细化管理是实现企业管理整体优化的需要。施工现场管理与企业管理是管理的两个层次，前者是局部，后者是整体，相辅相成相互促进。企业的生产经营目标的实现有赖于优化各项专业管理，并使其在现场相互协调配合和贯彻落实。但是，作为建筑企业管理体系中的子系统，施工现场管理又要服从企业管理整体优化的要求。所以，建筑企业必须以市场需求为导向，生产满足社会生产和人民生活需要的建筑产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产品、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。

　　3.施工现场精细化管理的一般方法

　　3.1施工现场精细化管理的一般科学方法。在施工的全过程中，一些科学管理理论和方法都能适用于施工现场管理，例如，泰罗制、目标管理、价位工程、库存论、ABC管理法、全面质量管理、技术经济分析、经济责任制以及行为科学等。这些理论和方法不仅对于整个企业和各项专业管理可以用，对施工现场管理也可以用，差别仅是应用的层次与范围不同而已。

　　3.2一般方法的注意事项

　　3.2.1提高对优化施工现场精细化管理的认识。施工现场管理能否搞好，关健在于各级领导者对优化施工现场管理的必要性的认识。统一指挥，充分发挥项目经理在施工现场上的主导作用。现场施工活动是一个涉及众多单位、部门的多环节的系统活动，人员、材料、机械很多，因此，必须强化施工的统一指挥，不能令出多门，多头指挥。

　　3.2.2坚持PDCA循环。不断提高施工现场精细化管理水平。优化施工现场是不能一蹴而就的，其实质是不断完善施工现场的管理过程，而且是无止境的。因此，对施工现场管理要不断地调查研究，通过定性和定量的分析，找出问题所在，确定在一定时期内明确内容、进度、措施和责任者，按PDCA循环原理不断运转，并制定新标准，纳入规范化、标准化范围。施工现场精细化管理水平才能不断提高。那种抓抓放放，工作不能持久的做法只能使施工现场的管理时好时坏。

　　3.2.3综合治理、不断提商、讲求整体化。施工管理既然是一个系统工程，任何一项工作或活动往往涉及多方面的工作。例如要优化劳动组织就会牵涉到用工制度、工资与奖励制度、定员定额和思想政治工作等。因此，必须综合治理、配套改革，有计划、有步骤分清轻重缓急地逐步实施。中国建筑能达到现在的水平，是由于该单位立足于长远发展，自80年代初推行全面质量管理开始，逐步实行企业管理现代化，严字当头，优化要素，由表及里，提高人员的整体素质，全面规划现场管理，取得了目前的成绩。相反，有少数企业抓施工现场管理，做表面文章，急功近利，应付上级检查，检查验收一过，面貌依旧，这是万万要不得的。

　　4.施工现场精细化管理的遵从原则

　　在谈论施工现场精细化管理一般方法的同时，必须弄清优化施工现场管理所必须遵从的原则，笔者认为有三大原则必须考虑。

　　4.1优化经济效益原则。施工现场管理必须要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。

　　4.2科学性原则。科学技术是第一生产力，施工现场的各项工作都应按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。例如，工人的操作方法和施工工艺是否合理，各种材料的利用是否经济、有效等。这些问题的解决，要涉及现代化管理理论和方法：工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此，施工现场管理必须强调科学化的原则。

　　4.3精细化原则。规范化、精细化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此，在施工活动中，对那些重复性的工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。

　　5.结语

　　总之，建筑企业是建筑业的非常重要组成部分，其目标是产生满足社会和人民需要的建筑产品，并为社会经济发展提供机遇，以保证社会不断扩大再生产，体现了建筑业在国民经济建设中的巨大作用。一般来说，建筑企业所生产的建筑产品是指最终建筑产品——各类建筑物和构筑物。它与其它产品一样，建筑产品也是使用价值和价值的统一体。从系统的观点来看，企业管理作为一个整体，施工现场管理则是其中一个部分，整体的运转和目标实现有赖于部分的正常运行和目标实现。所以，建筑企业只有不断地精细化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。

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