降低工程造价的几种途径

　　要对工程项目的设计、施工、调试等进行招标，是合理降低工程造价的有效途径。采用招投标方式进行施工单位的选择，能够加强施工单位之间的竞争，通过对建筑方的建筑实力、技术实力等进行合理预估，选择有能力有信誉的建筑施工方进行工程建设，不但能够有效降低工程造价，提高工程质量，更能促进建筑企业的发展与服务社会的发展需要。

　　2.设计方案控制

　　我们知道，在进行设计方案优化时不仅要考虑到技术上的可行性，同时为实现效益最大化还要对施工现场的自然环境、人文环境等进行合理的考察，并结合施工建设单位的技术能力等进行施工方案的设计和比较，以保证选择的设计能最大限度的节约建设成本，实现企业受收益最大化。

　　3.加强标准设计意识与实践

　　一般来说，建筑的设计标准是国家的重要技术规范,是进行工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据。国家对各类建设的设计都制订有相应的标准规范。优秀的标准规范必须符合国家的技术经济政策,密切结合自然条件和技术发展水平。合理利用能源、资源,充分考虑使用、施工、生产和维修的要求。它的运用有利于降低投资,缩短工期。标准设计是工程建设标准化的组成部分,各类工程建设的构件、配件、零部件,通用的建筑物、公用设施等,只要有条件的都应该编制标准设计,将标准设计广泛的推广应用,切实在我们的实践当中运用起来。

　　4.改善施工组织与管理

　　为了全面的落实施工建设方案的各项要求，工程建设必须成立专门的监督小组，负责组织管理项目的施工建设。并要权责分明，落实责任到具体的个人，以免在施工过程中出现以权谋私，擅自修改施工方案的违规行为。对于发现的各类违规行为必须严肃处理，追究主要负责人的相关责任，以强化管理。加强工程建设设备的管理。目前工程建设工作主要由大型机械完成，机械设备的引进成本高，机械故障发生，必然延误施工建设工期，提高建设造价。为此，需要对大型机械设备进行定期的检查和维修，及时消除故障隐患，减少机械维修费用，尽量减少成本的支出。

　　5.严格的材料控制

　　一般而言，建筑工程的工程的材料[3]控制包括材料种类的选择、材料保管、材料使用的控制等方面。材料成本在整个工程成本中占有很大比例，因此，要想真正降低工程造价，必须要进行建筑材料的成本控制。首先，在材料的采购方面。要想进行材料采购方面的控制就要规范采购环节，对材料的质量、采购价格等进行合理控制，既要保证材料的质量过关，又要保证价格合理，货比三家，价比三家，从而选择质量高，价格低的材料。另外，要加强材料管理，选派专门的人员对建筑材料进行管理，防止材料的缺失、损坏等，严格控制材料的使用。同时，也要严格控制施工现场的浪费情况。施工单位组织人员对工程材料的损耗进行预估和核算，按照计算出的结果进行材料的分配和供应，从而减少材料的浪费，还可以建立相关责任机制，明确部门职责，由相关管理人员带头做好材料使用控制，对于节约部门予以奖励，对于浪费部门进行惩罚等，都能有效增强人员节约意识，强化产出效益问题。

　　6.强化设备管理控制

　　现代工业设备是我们开展工作，必不可少的工具，工程建设过程中离不开设备的使用，做好设备管理同样能够节约建设成本。首先，要合理安排设备的进场时间。由于很多设备是租借而来的，如果所有设备都同时入场，却不能得到使用，必然会增加工程成本，因此，要合理规划好设备的进场时间，以免造成不必要浪费。同时做好设备管理维护工作，在设备运行过程中注意维护、管理，及时进行破损零件的更换和维修，提高设备的工作效率，加快工期，实现成本节约，实现企业最初的设定项目效益。

　　7.探索对管理模式控制

　　首先要建立完善的现代化的监理机制，在追求工程质量和工程施工效率的同时，也要制定相关的责任制度，明确各部门的职责，将责任落实到人，由部门负责人进行工程质量和进度的督促，从而提高工程总建设效率。其次，要做好相关财务审核和工程进度审核。定期对于工程的进度、工程造价等进行审核，对于施工成本超过预算的部分进行严格的审计分析，并请相关专家进行分析，探讨更加有效的施工方式，以减少后期施工成本。对于工程款的审核同样重要，相关财务人员要根据合同规定进行工程的拨款，并灵活按照市场的变化规律进行相关变更审核，保证财务系统的有效控制，从整个系统的大局出发，统筹各个方面的问题与资源，为实现降低项目造价而努力。

　　三、结语

　　综上所述，工程造价管理体现在工程建设的各个方面，既包括对人员的管理，又包括对技术的管理，既包括人为控制，又包括管理控制。只有优化资源配置，合理进行工程建设，才能真正实现工程造价管理的目标，真正达到降低工程造价的目的，真正达到企业的效益目的。

　　参考文献：

　　[1]蔡临申,李化然.浅谈有效控制工程造价的途径[J].江苏煤炭,2000,02:48-49.